2014年12月1日，杭州安泊廚具有限公司2015-2017戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)布會在公司培訓室成功舉行。安泊公司全體行政員工、門店代表及車間一線員工代表均參加了此次會議。

會上，安泊公司總經(jīng)理沈斌從戰(zhàn)略制定原則、戰(zhàn)略制定內(nèi)容等幾個方面做了詳細闡述及解答，加深了員工對公司未來三年戰(zhàn)略規(guī)劃的了解，具有非同尋常的意義。

安泊廚柜三年戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合宏觀環(huán)境、市場狀況以及安泊自身優(yōu)劣勢的分析，以“大膽假設(shè)，小心求證“為原則，歷經(jīng)戰(zhàn)略啟動、頭腦風暴、戰(zhàn)略研討、討論修訂等階段，歷時4個月，最終得以亮相。作為安泊公司未來三年發(fā)展的指導性文件，此次戰(zhàn)略規(guī)劃有著至關(guān)重要的作用。

公司將企業(yè)文化作為戰(zhàn)略中重要的一環(huán)，企業(yè)核心文化、客戶價值定位、品牌定位等文化要素均有體現(xiàn)，這意味著安泊廚柜核心價值體系的建立。公司秉承“責任使命，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，誠信務(wù)實，包容合作“的企業(yè)價值觀，倡導“敢闖敢試，敢作敢為，說到做到，說干就干“的行事風格。

定位于中高端的安泊廚柜，選擇新婚群體和31-40歲白領(lǐng)為主的中高端市場群體，致力于打造“時尚、健康、智能一體化“的核心價值，為客戶提供高性價比的產(chǎn)品和服務(wù)，力爭成為中國競爭力最強的專業(yè)整體廚房家居制造企業(yè)。

2017年末，公司將建成500家門店的終端營銷網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)銷售收入大幅度增長，在行業(yè)內(nèi)建立良好的聲譽和品牌知名度。同時，公司配合運用“三三“戰(zhàn)略，即三大策略(標準化、差異化、信息化，簡稱SDI)、三大能力(以品牌為核心的連鎖化經(jīng)營能力、高度標準化的生產(chǎn)能力、符合安泊價值定位的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計能力)、三大轉(zhuǎn)型(實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、銷售渠道轉(zhuǎn)型、市場布局轉(zhuǎn)型 )，構(gòu)建穩(wěn)健、快速發(fā)展的平臺。

安泊廚柜2015-2017三年戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)布會的成功舉行，為公司未來發(fā)展勾劃出一副宏偉藍圖。我們將結(jié)合當前行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，洞察未來的發(fā)展趨勢，把握適應(yīng)老板集團和安泊公司特點的戰(zhàn)略機會，形成清晰、明確，并具有感召力、前瞻性的戰(zhàn)略方向和目標，尋求公司戰(zhàn)略上的突破，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。