在市場持續(xù)低迷的背景下，不少櫥柜企業(yè)開始另辟蹊徑，希望通過產(chǎn)品、設(shè)計、服務(wù)等環(huán)節(jié)的創(chuàng)新，在高端化道路上加碼來獲得更大利潤空間。本土櫥柜企業(yè)的高端化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，凸顯的無疑是企業(yè)對品牌的追求。不過擺在面前的高端化道路并非一帆風順，櫥柜企業(yè)還要有一定的自知之明。

高端化戰(zhàn)略啟動 櫥柜企業(yè)致力成為領(lǐng)跑者（查看更多櫥柜資訊）

高端化戰(zhàn)略價值受重視

對于高端化戰(zhàn)略，上至國家，下至企業(yè)都非常重視。以美國、英國等“去工業(yè)化“發(fā)達國家為例，金融危機之后，他們重新布局高端化戰(zhàn)略，啟動“再工業(yè)化“，更強調(diào)升級和創(chuàng)新，打造高端制造業(yè)，直接幫助國內(nèi)經(jīng)濟穩(wěn)健復(fù)蘇。例如英國政府在2008年推出了“高價值制造“戰(zhàn)略，力爭以創(chuàng)新貫穿從研究設(shè)計到商業(yè)化的整個過程。

櫥柜企業(yè)高端化需時日

對于櫥柜企業(yè)來說，沒有一家企業(yè)可以做到高、中、低端市場全部“通吃“。而高端市場就是金字塔塔尖上的那顆“明珠“，是所有大企業(yè)都想搶奪的戰(zhàn)略高地，同時也體現(xiàn)著一個行業(yè)的影響力和競爭力，優(yōu)秀的高端品牌甚至可以成為國家形象在全球的代言人。在此層面上，盡管本土櫥柜品牌中有不少企業(yè)都定位于高端，但要稱之為行業(yè)乃至國家的“名片“，恐怕還為時尚早。

推高行業(yè)門檻實現(xiàn)領(lǐng)跑

做高端產(chǎn)業(yè)必然是一個需要高投入的龐大工程，需要不斷創(chuàng)新應(yīng)對變化多樣的消費需求。如果說創(chuàng)業(yè)初期，高端是櫥柜企業(yè)探尋產(chǎn)品差異化的一種自覺行為，那么，當櫥柜品牌大佬們紛紛打出“高端“旗號，產(chǎn)品再次面臨同質(zhì)競爭的時候，支撐企業(yè)“高端“戰(zhàn)略的，是業(yè)已構(gòu)建的商業(yè)模型。這些模型包括對制造工藝的精益態(tài)度，對終端渠道的規(guī)范管理，對售后維護的專業(yè)服務(wù)。

這就表示櫥柜企業(yè)想要持續(xù)領(lǐng)跑高端市場，除了要穩(wěn)步提升市場份額之外，還需要把握市場動態(tài)競爭與消費需求變化的節(jié)奏。只有當整個櫥柜行業(yè)的高端門檻得到持續(xù)提升和實時推動，櫥柜企業(yè)才能真正成為跨越多個消費時代、產(chǎn)業(yè)背景的領(lǐng)跑者。