據相關統計，中國互聯網網民已達6.07億，中國移動互聯網網民5.12億，每周用手機上網頻率11個多小時?？萍忌钊招略庐悾M者習慣于數字化生活模式，從支付寶到比特幣，從騰訊到阿里巴巴，一次次心靈的碰撞自然也令櫥柜企業(yè)熱血沸騰。

互聯網商業(yè)模式可掘金 櫥柜企業(yè)明晰戰(zhàn)略核心

互聯網經濟強調獲取用戶

這么巨大的群體蘊藏著無限的商機，如何抓住商機結合企業(yè)實際精耕細作，絕對不是人云亦云隨波逐流?；ヂ摼W上的商業(yè)模式總結起來無非三種。電子商務、廣告和增值服務。但這三種商業(yè)模式，都有一個共同的前提，那就是必須要擁有一個巨大的、免費的用戶群體。

在互聯網上只有擁有一個巨大的用戶群作為基礎，百分之幾的付費率才能產生足夠的收入，才可能產生利潤。因此，互聯網經濟強調的首先不是如何獲取收入，而是如何獲取用戶?；谏鲜鲇^點結論是無論什么樣的神兵利器都要配套適合最好，沒有最好的只有最合適的。

櫥柜企業(yè)必須明晰自身戰(zhàn)略

在快速發(fā)展中，櫥柜企業(yè)有時候步入一個這樣或者那樣的誤區(qū)，比如不清晰自己的戰(zhàn)略。方向不對，奔跑的越快偏離目標就越遠，結果可想而知。究竟什么是戰(zhàn)略：用中國一句古話就能說清楚，“有所為，而有所不為“。通俗的來講就是“把錢花在刀刃上“，找到解決問題的最佳途徑。

做企業(yè)好像是挖金礦、企業(yè)的核心問題、就是找到“哪里有金子“，而依附性的問題則是在發(fā)現金子的地方，根據其他地質特點，選擇合適的工具進行有效挖掘。換句話商業(yè)戰(zhàn)略就是“在哪里挖“而依附性問題就是“怎么挖“在沒有金子的地方，用鐵鍬還是用鉆井，主要區(qū)別是選擇后者要付出更多的成本。

為了適應互聯網經濟時代，解決企業(yè)商業(yè)戰(zhàn)略的困境，櫥柜企業(yè)必須做出兩種改變：第一，思維模式從企業(yè)導向轉變?yōu)橄M者(客戶)為導向。第二，企業(yè)運營結構從以成本為中心轉變?yōu)槔麧櫈橹行摹Ｎㄓ姓业竭m合自己企業(yè)的單一模塊，櫥柜才能發(fā)現屬于企業(yè)的商業(yè)戰(zhàn)略、找到企業(yè)的核心問題。