在宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)整之下，櫥柜行業(yè)也同樣進(jìn)入行業(yè)洗牌與整合期。一批無法適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)節(jié)奏的櫥柜企業(yè)將被淘汰出局，只有適應(yīng)“大家居時(shí)代“，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)和品牌的有機(jī)融合，櫥柜企業(yè)才能擁有更大的影響力。

適應(yīng)大家居競(jìng)爭(zhēng)節(jié)奏 櫥柜企業(yè)延伸品牌建設(shè)（查看更多櫥柜資訊）

家居建材行業(yè)呈現(xiàn)“大家居“態(tài)勢(shì)

一方面是樓市調(diào)控給家居建材行業(yè)帶來的需求緊縮;另一方面是單一品牌的單一產(chǎn)品已經(jīng)無法滿足80后消費(fèi)者一站式裝修的需求。在這種市場(chǎng)背景下，大自然、歐派、頂固、索菲亞、華鶴等一線家居品牌加速了多品類、大家居化的步伐。

隨后，緊隨而來的是家居品牌的改名潮。為迎合大家居轉(zhuǎn)型的需要，給消費(fèi)者更清晰的產(chǎn)品定位，多個(gè)向大家居擴(kuò)張的品牌紛紛改換名頭：大自然地板改稱大自然家居、歐派櫥柜改稱歐派家居、索菲亞衣柜改稱索菲亞家居、頂固五金改稱頂固集創(chuàng)家居……

大家居模式已經(jīng)取得一定成績(jī)

據(jù)業(yè)界人士介紹，投資一個(gè)新門類就等于是開辟一個(gè)新市場(chǎng)，大家居化最直接的作用就是擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、提升市場(chǎng)占有率、促成企業(yè)上市。

大家居模式經(jīng)過這幾年的發(fā)展，已經(jīng)形成較為完善的操作系統(tǒng)，各大品牌在產(chǎn)品研發(fā)、渠道建設(shè)、服務(wù)體系等方面與剛剛引入之初相比，都獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，行業(yè)延伸性增強(qiáng)。當(dāng)然，也有一些中等規(guī)模櫥柜企業(yè)在大家居進(jìn)程中遭遇挫折，強(qiáng)勢(shì)門類市場(chǎng)占有率降低、拓展門類止步不前。

規(guī)避大家居發(fā)展模式的問題

不過，業(yè)內(nèi)人士分析指出，大家居模式也面臨兩大問題，是櫥柜企業(yè)發(fā)展大家居的過程中必須要規(guī)避的。

一是專業(yè)化程度，櫥柜企業(yè)涉足一個(gè)新的門類涉及到生產(chǎn)設(shè)備、尖端技術(shù)、人才梯隊(duì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)量把控、終端銷售多個(gè)環(huán)節(jié)。如果櫥柜企業(yè)不能把大家居里面的幾個(gè)板塊做成專業(yè)化，那么在所謂大家居模式下的產(chǎn)品將變得非常脆弱，沒有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，再好的品牌也不堪一擊，而目前大部分企業(yè)還處在圈地的階段，害怕自己籃子里的雞蛋被別人收走的前提下，急急忙忙就走向大家居。

二是定向選購(gòu)的消費(fèi)習(xí)慣，隨著專業(yè)家居品牌知名度和集中度的提高，一線城市的消費(fèi)者逐漸養(yǎng)成了定向選購(gòu)的習(xí)慣，即每一種產(chǎn)品只挑選幾個(gè)大品牌，那么這對(duì)于櫥柜企業(yè)新延伸進(jìn)去的品牌建設(shè)有很大的影響。