11月5日，雷士照明董事長王冬雷宣布已經全面接管萬州生產基地，萬州工廠是雷士照明重要的生產基地，約占20%的產能。至此，似乎已經漸漸落下帷幕。但是，此次事件中反映出來的一系列問題，也是廣大櫥柜企業(yè)在以后的發(fā)展中必須引以為戒的。

從雷士照明事件  反思櫥柜企業(yè)的發(fā)展之路

雷士照明風波告一段落 現狀讓人反思

繼8月11日與雷士照明創(chuàng)始人吳長江上演隔空對壘之后，王冬雷和吳長江之間的關于雷士照明的控制權就沒有停止過，三個月前，雷士照明董事會宣布罷免吳長江CEO職務后，雙方爆發(fā)肢體沖突和武力對峙，萬州工廠由此停產，導致的每日利潤損失約為71.2萬元，平均每月利潤損失2100萬元。

雷士照明需要一段時間的恢復期，畢竟經銷商的士氣受到了很大的影響，對品牌的恢復，給予消費者信心的恢復，要做到這一點，必須通過及時供貨、新產品開發(fā)來實現“，恢復生產也要一定的時間。

通過這次雷士風波使我們可以看到，即使是照明界中最優(yōu)秀的龍頭企業(yè)，如果在企業(yè)的內部管理上面出現了問題，也會直接影響到企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，照明是一個朝陽產業(yè)，櫥柜行業(yè)同樣也是目前家居行業(yè)中不可多得的掘金地?；蛟S櫥柜企業(yè)可以從中總結出一些經驗，為自身以后的發(fā)展帶來更多的保障。

吸取經驗 櫥柜企業(yè)才能一往無前

首先，櫥柜企業(yè)并購/入股前，需要對企業(yè)有深入的調查和評估，以免造成后續(xù)不必要的混亂局面，股票停牌或人事出現較大變動，都會嚴重影響櫥柜企業(yè)的正常運轉。并購/入股是一把雙刃劍，如果用的好的話，可以起到1+1>2的效果，但是如果用不好，將會是企業(yè)發(fā)展的致命傷。

其次，人事選擇上面也要更加的謹慎，只有共同思路的人才能讓櫥柜企業(yè)走的更遠更好。一個企業(yè)發(fā)展的核心還是人才，只有選對了人才能企業(yè)更好更快的向前發(fā)展，所以櫥柜企業(yè)選擇合伙人或者投資者時，一定要對對方進行詳細考察。

再次，兩家不同類型的企業(yè)融合需要一個過程，但是這個融合的過程將是艱難的。在櫥柜行業(yè)來說，上游的板材，中游的五金，再到后面的廚電等，不是簡單的“使用“，而是“好用“，這就要求櫥柜企業(yè)在選擇合作對象時，一定要充分考慮雙方合作的可行性。

最后，產品的品質尤為重要，這將直接影響櫥柜企業(yè)的品牌和消費者的認可度。中國的企業(yè)很難出現百年品牌，關鍵還是品質和創(chuàng)新的能力不夠。由于照明行業(yè)的競爭很激烈，很多企業(yè)為了抓住客戶，不惜放棄產品的品質來打價格戰(zhàn)，這肯定是難以持久的。所以櫥柜企業(yè)在競爭上正確的做法，應該由企業(yè)和相關國家機構出臺標準，從而給櫥柜行業(yè)一個準入門檻，不斷提高質量，原理價格戰(zhàn)，讓品牌持久創(chuàng)新。

櫥柜還算一個朝陽行業(yè)，真正的爆發(fā)只有短短的幾年時間，但要真正走上正軌還是需要一些時間的。像雷士照明風波一樣，會有這一天，但是也會有過去的一天，廣大櫥柜企業(yè)還應在發(fā)展中吸取各方面的教訓，從而揚長避短;只有取其精華去其糟粕，櫥柜企業(yè)的發(fā)展才能一往無前!