互聯(lián)網(wǎng)思維概念在近一年間持續(xù)升溫，幾乎成了整個中國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)界，甚至是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)界人手一份的“紅寶書“式話題。圍繞于此的各種解讀、各種是非爭論、各種實戰(zhàn)經(jīng)驗分享從未間斷過。但也有一些業(yè)內人士給這個持續(xù)升溫的概念潑了冷水：互聯(lián)網(wǎng)概念的作用和能量被夸大了，互聯(lián)網(wǎng)并不能顛覆一切傳統(tǒng)行業(yè)，也不能代替一切。

櫥柜企業(yè)生出“高燒“ 需得為互聯(lián)網(wǎng)思維降降溫（查看更多櫥柜資訊）

是否擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維還值得玩味

進入大互聯(lián)時代，雖說一些櫥柜企業(yè)仍然按兵不動，但更多的櫥柜企業(yè)卻按捺不住性子，不斷小心翼翼地試水互聯(lián)網(wǎng)營銷，一些大膽點的企業(yè)甚至開始思考并操作互聯(lián)網(wǎng)思維和平臺戰(zhàn)略。

大互聯(lián)時代給傳統(tǒng)企業(yè)帶來的沖擊毋庸置疑，對于櫥柜企業(yè)的市場營銷來說，做出改變已經(jīng)是不得不做的事情，但到底是穩(wěn)扎穩(wěn)打，還是像有些企業(yè)做出的表率一樣，擁抱互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維?恐怕頗值得櫥柜企業(yè)進行一番深刻的玩味。

櫥柜企業(yè)不要盲目被卷入互聯(lián)網(wǎng)

前一陣子，正當各路傳統(tǒng)企業(yè)被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)搞得蠢蠢欲動之時，傳統(tǒng)企業(yè)的代表人物華為創(chuàng)始人任正非出來講話，要求華為做自己擅長的事情，把自己擅長的事情做好做精做長。作為中國高新技術的代表性企業(yè)，同時，也是掌控一些前沿核心技術的企業(yè)，華為老板任正非的表態(tài)，可以說徹底為高燒的互聯(lián)網(wǎng)降了降溫。

中國櫥柜企業(yè)并未像西方眾多企業(yè)一樣經(jīng)歷年百年的系統(tǒng)成長和歷練過程，這一方面表明中國櫥柜企業(yè)身上的包袱比較輕，另一方面也說明中國企業(yè)的底蘊和積淀不足，在企業(yè)尚未成熟的情況下，卻被時代大潮迅速卷入大互聯(lián)時代，包袱輕變革起來快，底蘊不足又缺少變革的資本。因此，櫥柜企業(yè)面對大互聯(lián)時代的變革，創(chuàng)新一定要來源于市場，抓住市場呈現(xiàn)出來的創(chuàng)新點，勇于創(chuàng)新。