當(dāng)今，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、大數(shù)據(jù)時(shí)代已然來(lái)臨，在建材和家居行業(yè)中，傳統(tǒng)營(yíng)銷方式已經(jīng)難以滿足不斷增加的市場(chǎng)需求。那么，如何讓自己的櫥柜從眼花繚亂的市場(chǎng)選擇中脫穎而出呢？手機(jī)行業(yè)作為大數(shù)據(jù)時(shí)代下成長(zhǎng)較為迅速的產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展模式或許可以為各櫥柜企業(yè)提供一個(gè)良好的借鑒。

手機(jī)行業(yè)作參考 櫥柜企業(yè)探新路（欣賞更多櫥柜圖片）

蘋果、小米走在前沿，櫥柜企業(yè)應(yīng)取其之長(zhǎng)

近日，蘋果手機(jī)的新品發(fā)布會(huì)無(wú)疑掀起了一股手機(jī)行業(yè)的狂潮。蘋果模式的一個(gè)最大優(yōu)點(diǎn)就是十分注重資源的優(yōu)勢(shì)整合，具體有對(duì)上下游資源的銜接和平臺(tái)資源的共享。目前，單槍匹馬作戰(zhàn)的櫥柜企業(yè)較多，這難免寡不敵眾。每一個(gè)企業(yè)都有自身的優(yōu)缺點(diǎn)，不可能面面俱到，櫥柜企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候，就要學(xué)會(huì)有效整合資源，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短。如果櫥柜企業(yè)能在產(chǎn)品，管理，營(yíng)銷等方面與各個(gè)相關(guān)行業(yè)巨頭跨界合作，將有效資源最大化，增強(qiáng)品牌實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。

同樣，小米手機(jī)面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境同樣有其自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。眾所周知，小米模式之所以為眾多櫥柜企業(yè)內(nèi)外人士所推崇，關(guān)鍵在于其源源不斷的創(chuàng)新力。而小米模式或?qū)⒃谝韵聨讉€(gè)方面對(duì)櫥柜企業(yè)的創(chuàng)新有較大幫助。渠道上，櫥柜企業(yè)可借電商模式;營(yíng)銷上，通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)銷售，最大限度地省去中間環(huán)節(jié)。商業(yè)模式上，目前幾乎所有手機(jī)廠商的商業(yè)模式都是靠銷售手機(jī)賺錢，小米也可以和傳統(tǒng)手機(jī)廠商一樣靠硬件贏利，但小米卻把價(jià)格壓到最低、配置做到最高，這告訴了櫥柜企業(yè)注重品牌口碑打造的重要性。

借鑒中創(chuàng)新，櫥柜企業(yè)方能不斷進(jìn)步

創(chuàng)新是發(fā)展的源泉，是企業(yè)進(jìn)步的動(dòng)力。然而，對(duì)于現(xiàn)在的櫥柜企業(yè)來(lái)說(shuō)，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。在這樣的情況下，小米手機(jī)的發(fā)展模式就特別適合當(dāng)下的櫥柜企業(yè)去借鑒。在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境愈發(fā)激烈，不管是創(chuàng)新還是資源的有效利用，櫥柜企業(yè)都需結(jié)合自身實(shí)際情況，著眼于周邊環(huán)境，找到最適合自己發(fā)展的新模式。只有在不斷加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下，努力尋求新的突破點(diǎn)，櫥柜企業(yè)才能不斷進(jìn)步。

在信息化時(shí)代，櫥柜企業(yè)開始在蛻變中走向成熟，如何在蛻變中把握要點(diǎn)，獲得永續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，是各大櫥柜企業(yè)今天和未來(lái)都必須思考的問(wèn)題。偷師蘋果和小米模式，將在一定程度上助力櫥柜企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入新軌道，獲得信息時(shí)代的新生和新蛻變!