在過去十多年的時間里，天貓、京東、拍拍、當(dāng)當(dāng)、亞馬遜等電子商務(wù)迅猛發(fā)展，電商的交易額也逐年獲得了數(shù)以萬倍計的增長，從最初的默默無聞到成為主流的零售業(yè)態(tài)。如今，電商再度發(fā)力，不僅引領(lǐng)了新的消費(fèi)變革，更是以“破壞性“的創(chuàng)新威力令整個傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)百年建立起來的商業(yè)體系“危機(jī)重重“，櫥柜等家居企業(yè)對此也表示出極大的興趣，想要觸上這張龐大的“網(wǎng)“。然而，現(xiàn)在真的是櫥柜企業(yè)“觸電“、“上網(wǎng)“的最佳時機(jī)嗎?

他們都在“上網(wǎng)“ 櫥柜企業(yè)憑什么不懼電商?

傳統(tǒng)企業(yè)擁抱電商，今天你上網(wǎng)了嗎?

今天你上網(wǎng)了嗎?在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)“光速“發(fā)展的今天，這句話似乎就同朋友見面“吃了嗎“的機(jī)械寒暄一樣顯得多余。不論是微軟技術(shù)的發(fā)展，還是移動互聯(lián)終端的盛興;不論是傳統(tǒng)網(wǎng)民的普及，還是手機(jī)一族的崛起，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)侵入性地植入了人們?nèi)粘Ｉ畹姆椒矫婷?。更為可怕的是，這種侵入還是以一種潛移默化、“潤物無聲“的方式。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)勢發(fā)展，人們的思維習(xí)慣、消費(fèi)習(xí)慣都發(fā)生了明顯改變，隨之而來的就是企業(yè)經(jīng)營模式的變化。從服裝業(yè)在電商平臺的遍地開花，到美團(tuán)、窩窩等團(tuán)購網(wǎng)帶動美食、娛樂等行業(yè)紛紛“觸網(wǎng)“，如今甚至連沃爾瑪、百思買、巴諾書店、蘇寧、國美等一大批傳統(tǒng)企業(yè)都在“泥淖“之中，竭力地?fù)肀щ娚踢@一發(fā)展趨勢?！疤K寧易購“就是最好的例子。除此之外，家居行業(yè)的“曲妙“、“美樂樂“等平臺，也與互聯(lián)網(wǎng)來了個親密大接觸。但是，就在人們被互聯(lián)網(wǎng)玩得不亦樂乎的時候，還是存在著一些冷靜而理性的“異類“。

在2013年數(shù)據(jù)中顯示，有大約13億網(wǎng)民訪問了宜家家居的網(wǎng)站，這一數(shù)字比上一年增長了將近20%，然而其電商平臺卻遲遲沒有蹤影。宜家新任首席執(zhí)行官Peter Agnefjäll在2014年初就表示，雖然看到了電子商務(wù)的快速發(fā)展，但是至少在未來很長一段時間內(nèi)拉動家居行業(yè)銷售增長的絕對主體依然是實(shí)體店，而不是電子商務(wù)。這也給包括櫥柜企業(yè)在內(nèi)的各家居行業(yè)打了一計“鎮(zhèn)定劑“。但是，面對來勢洶洶的這張“大網(wǎng)“，櫥柜企業(yè)到底能憑什么不懼電商呢?

家居品類“與生俱來“的優(yōu)勢

不可否認(rèn)，無論電商的“來勢“如何“洶洶“，家居行業(yè)都將是其“難啃“的一塊骨頭。從品類特殊性來看，不論是購物體驗(yàn)，還是櫥柜產(chǎn)品的大件貨品物流，電商都難以保證，或者說根本沒辦法保證。在櫥柜消費(fèi)的過程中，消費(fèi)者很多時候都需要親自去摸一摸、感受一下產(chǎn)品的材質(zhì)、外觀、功用等各方面是否與自己的消費(fèi)需求相契合。而這些，都必須消費(fèi)者自己走進(jìn)實(shí)體店，通過“觀聞問切“才能真正得到的。

同時，櫥柜產(chǎn)品屬于大宗貨品，大部分快遞物流公司根本沒辦法幫助消費(fèi)者解決“最后一公里“的難題，并且除了配送以外，產(chǎn)品還面臨著安裝、維護(hù)、保養(yǎng)等一系列問題。單憑這些問題，就夠電子商務(wù)去“消化“的了，傳統(tǒng)模式還擁有“高枕無憂“的資本。

“自采自銷“的商業(yè)模式優(yōu)勢

去年“雙十一“前夕，以紅星美凱龍、居然之家、吉盛偉邦、歐亞達(dá)等19家傳統(tǒng)家居賣場為主的聯(lián)手抵制天貓促銷的事件，在業(yè)內(nèi)鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。與這些傳統(tǒng)賣場比起來，不少有實(shí)力的櫥柜企業(yè)反而顯得淡定得多。

因?yàn)閺谋举|(zhì)上來說，紅星美凱龍、居然之家等賣場其實(shí)與天貓是類似的經(jīng)營模式，只是一個在線下、一個在線上。本身都并不從事生產(chǎn)和銷售，而是通過招商吸引大量商家入駐，以租金或者傭金作為主要的盈利模式。因此，線上平臺的興起對于同類型線下模式的沖擊就顯得格外巨大。但是對于櫥柜企業(yè)自身來說，企業(yè)擁有生產(chǎn)、銷售的能力，可以將產(chǎn)品供應(yīng)鏈的核心環(huán)節(jié)掌控在自己手中，因此面對電商或者向電商轉(zhuǎn)型的賣場，就顯得更為從容。由此，櫥柜企業(yè)應(yīng)該牢牢抓住自己這一優(yōu)勢，不斷完善自身的產(chǎn)品供應(yīng)鏈，在未來的渠道發(fā)展中，擁有更多的主動權(quán)。

盡管互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的快速發(fā)展，刺激著無數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)的神經(jīng)，不少櫥柜企業(yè)在“電網(wǎng)“的趨勢之下，顯得越發(fā)的沒有安全感。這時候，櫥柜企業(yè)就必須充分認(rèn)清自身的優(yōu)勢，與其“不變革等死“，也好過“亂變革找死“!