雖然當(dāng)前受到房地產(chǎn)市場(chǎng)影響，櫥柜等家居建材行業(yè)開(kāi)始漸遇低迷之境。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，城鎮(zhèn)化進(jìn)程、綠色建材的推廣應(yīng)用、二次裝修潮的來(lái)臨等，都是為櫥柜行業(yè)前景打氣的利好消息。不過(guò)櫥柜企業(yè)不能只依賴樓市調(diào)整，樓市調(diào)整會(huì)是一個(gè)周期，櫥柜企業(yè)自己應(yīng)該先行動(dòng)起來(lái)，渡過(guò)這一個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵期。

采取謀定而后動(dòng)策略 櫥柜企業(yè)渡過(guò)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期（欣賞更多櫥柜圖片）

櫥柜企業(yè)轉(zhuǎn)型把握恰當(dāng)時(shí)機(jī)

當(dāng)前，整體國(guó)內(nèi)櫥柜市場(chǎng)受到樓市、企業(yè)本身結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題，導(dǎo)致行業(yè)需求在一定程度上處于收縮狀態(tài)。

在這樣的宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)下，不同市場(chǎng)地位的櫥柜企業(yè)具有不同的戰(zhàn)略選擇。具有資源與能力優(yōu)勢(shì)的櫥柜企業(yè)完全可以推進(jìn)反周期運(yùn)作的戰(zhàn)略，而缺乏資源與能力優(yōu)勢(shì)的櫥柜企業(yè)，則更多的要順勢(shì)而為。櫥柜企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，需要把握好適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)。

采取謀定而后動(dòng)策略更為適宜

對(duì)于大多數(shù)櫥柜企業(yè)而言，在現(xiàn)階段還是以深入進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、規(guī)劃為主，不可盲目的在櫥柜市場(chǎng)進(jìn)行大量的、急迫的投入，“謀定而后動(dòng)“比較適宜。當(dāng)然，對(duì)于已有一定市場(chǎng)基礎(chǔ)的櫥柜企業(yè)而言，不妨在一些有價(jià)值的重點(diǎn)市場(chǎng)進(jìn)行局部突破，形成一定的模式，積累一定的經(jīng)驗(yàn)，為經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好轉(zhuǎn)時(shí)再大舉發(fā)力。

新型運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)或可打開(kāi)新局面

戰(zhàn)略思維的差異是人的差異，戰(zhàn)略實(shí)施的主體也是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。因此，好的團(tuán)隊(duì)，特別是關(guān)鍵的領(lǐng)軍人物對(duì)于櫥柜企業(yè)轉(zhuǎn)型的成功至關(guān)重要。

由于運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)的差異，櫥柜企業(yè)原有團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)正如企業(yè)本身的優(yōu)劣勢(shì)一樣明顯，對(duì)于櫥柜市場(chǎng)的環(huán)境認(rèn)識(shí)不足，經(jīng)驗(yàn)不夠。所以，在制定正確的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，櫥柜企業(yè)必須要吸收或者培養(yǎng)復(fù)合型的領(lǐng)軍人物，形成復(fù)合型的團(tuán)隊(duì)，既可以借鑒發(fā)揮原有團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，也可以充分借助新型團(tuán)隊(duì)打開(kāi)新的局面。