眼下樓市低迷，櫥柜市場(chǎng)遭遇低氣壓，在這種情況下，櫥柜企業(yè)更應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變觀念，向成本管理要效益，促使企業(yè)在管理上更上一個(gè)臺(tái)階，在成本上更加節(jié)約，在利潤(rùn)上創(chuàng)造更大的空間，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

應(yīng)對(duì)市場(chǎng)低氣壓 櫥柜企業(yè)轉(zhuǎn)向成本管理要效益（欣賞更多櫥柜圖片）

成本管理直接決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益

成本管理，指在櫥柜企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。

通常來(lái)講，櫥柜企業(yè)成本管理一般由財(cái)務(wù)部門實(shí)行專項(xiàng)管理，由各部門負(fù)責(zé)執(zhí)行控制。在部分大型櫥柜企業(yè)，也有專門的成本管理部門，如某集團(tuán)公司是由人力資源部薪酬計(jì)量管理部門專職管理。尤其是近年來(lái)，隨著櫥柜行業(yè)管理越來(lái)越規(guī)范化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大。企業(yè)對(duì)成本管理的投入力度明顯加大，成本管理直接決定一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和業(yè)績(jī)。

成本管理是企業(yè)重要組成部分

成本管理是櫥柜企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理、它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理和班組管理，提高櫥柜企業(yè)整體管理水平具有重大意義。

櫥柜企業(yè)要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要有成本管理意識(shí)，管理者懂得成本預(yù)測(cè)。同時(shí)，要懂得成本核算，要組織企業(yè)的成本考核與分析。找出成本升降變動(dòng)的原因，挖掘降低生產(chǎn)耗費(fèi)和節(jié)約成本開支的潛力。其三是落實(shí)指標(biāo)分解，將各項(xiàng)成本指標(biāo)層層落實(shí)，分口分段地進(jìn)行管理和考核，使成本降低的任務(wù)能從組織上得以保證，并與企業(yè)和車間部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來(lái)。

成本管理不能局限于生產(chǎn)領(lǐng)域

與此同時(shí)，成本是體現(xiàn)櫥柜企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平高低的一個(gè)綜合指標(biāo)。因此，成本管理不能僅局限于生產(chǎn)耗費(fèi)活動(dòng)，應(yīng)擴(kuò)展到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝安排、設(shè)備利用、原材料采購(gòu)、人力分配等產(chǎn)品生產(chǎn)、研發(fā)、技術(shù)、銷售、儲(chǔ)備和經(jīng)營(yíng)等各個(gè)領(lǐng)域。

參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員，應(yīng)包括櫥柜企業(yè)各部門的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理人員，并要發(fā)動(dòng)廣大職工群眾，調(diào)整全體員工的積極性，實(shí)行全面成本管理，只有這樣，才能最大限度地挖掘企業(yè)降低成本的潛力，提高櫥柜企業(yè)整體成本管理水平。