眾所周知，技術(shù)是一個(gè)企業(yè)的靈魂，沒有技術(shù)的支撐，企業(yè)就像行尸走肉，無法長遠(yuǎn)生存。而技術(shù)的充實(shí)需要人員來推進(jìn)，需要團(tuán)隊(duì)來升級(jí)，因此，吸引有競爭力的人才并且留住人才，是櫥柜企業(yè)時(shí)刻應(yīng)該納入策略中的重要戰(zhàn)術(shù)。

因勢利導(dǎo)打好“員工牌“ 櫥柜企業(yè)把控人才戰(zhàn)術(shù)

櫥柜企業(yè)必須打好“員工牌“

隨著用工荒的加劇，招工難已是不爭的事實(shí)，如何改變櫥柜企業(yè)的發(fā)展模式和用人之道，是每個(gè)企業(yè)要認(rèn)真思考的。用工之道或制度，從長遠(yuǎn)的角度而言，是比營銷、研發(fā)等更重要的環(huán)節(jié)。只有櫥柜企業(yè)的團(tuán)隊(duì)文化、團(tuán)隊(duì)管理和培養(yǎng)體系足夠完善，櫥柜企業(yè)才可能獲得較快提升。

其實(shí)，在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的當(dāng)下，打好企業(yè)“員工牌“正是時(shí)機(jī)。君不見疆場混戰(zhàn)幾人回，君不見橫刀立馬器為先。所謂“器“，可以理解為人的“兵器“，也可理解為企業(yè)的“員工技能“、“凝聚力“等，從這一角度而言，其實(shí)現(xiàn)在正是櫥柜企業(yè)轉(zhuǎn)型改革關(guān)鍵時(shí)期。誰能充分利用好“人“這一資源，誰就是最終的勝利者。

企業(yè)員工管理也要因勢利導(dǎo)

首先，櫥柜企業(yè)要提高員工的待遇。然而，提高其待遇，并不是直接給他們多發(fā)點(diǎn)錢就好，這樣激發(fā)不了潛能。櫥柜企業(yè)要讓多發(fā)的錢與其績效掛鉤，這樣以來，企業(yè)既給員工漲了工資又提高了生產(chǎn)效率，這是完全可以做好的。

其次，要充分尊重員工，把經(jīng)營員工作為做老板的一份事業(yè)。做企業(yè)，追求利潤天經(jīng)地義，但經(jīng)營人才，也必是其成就的一部分，如果撇開那些精神上的收獲不說，單說如何經(jīng)營人才，為企業(yè)所用，也是其重要的職責(zé)。要知道，員工沒有進(jìn)步，櫥柜企業(yè)也是難以進(jìn)步的。

再次，開發(fā)好“人“這一資源，還要因勢利導(dǎo)，善用機(jī)制。有關(guān)績效的公平機(jī)制，溝通機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，不一而足，都應(yīng)該由櫥柜企業(yè)現(xiàn)狀而生出，讓員工們在游戲規(guī)則里面上升，以取得鼓勵(lì)先進(jìn)、淘汰落后之效果。不僅如此，還要用一些制度與流程，加以規(guī)范，比如解決問題的制度，讓錯(cuò)誤在流水線上被發(fā)現(xiàn)，而不能錯(cuò)而再錯(cuò)，耗掉效益和品質(zhì)。

總之，好的機(jī)制，可以減少誤差，凝結(jié)人心，激勵(lì)先進(jìn)，帶動(dòng)士氣。這一切都要根據(jù)企業(yè)的具體情況一步一步推進(jìn)。把“人“當(dāng)成最大的資源來加以挖掘，櫥柜企業(yè)可以由內(nèi)到外，散發(fā)不一樣的生機(jī)。