在城市化進程的浪潮中，如何向更低一級的市場布局，將渠道優(yōu)化，形成生產(chǎn)、運輸、銷售的良性循環(huán)，同時在渠道下沉過程中如何控制成本，最大化的節(jié)約資源，讓企業(yè)在新的市場布局中占據(jù)有利地位是每個企業(yè)都在思索的問題。

“菜鳥“模式解決隱形成本 櫥柜企業(yè)健全物流系統(tǒng)

長期以來，櫥柜企業(yè)內(nèi)部的成本管理，大多停留在原材料采購、機器設(shè)備維護及員工薪酬等顯而易見的層面上，但是隨著全球化的到來以及市場的透明度越來越高，原材料采購成本的價格越來越統(tǒng)一，可供議價的幅度逐漸變小，從降低原材料采購支出來控制整體成本的可行性已經(jīng)越來越小。

同時，員工的薪酬成本隨著社會整體薪酬的提升也會越來越高;另外，機器設(shè)備維護更新等支出基本很難有大的變化;所以在表層控制成本的想法已經(jīng)變得越來越難。

而物流運輸中的不當(dāng)行為造成的“時間成本“則很少被納入到成本管理范圍。尤其在如今，大多數(shù)企業(yè)都在為渠道下沉做準(zhǔn)備，掌握物流運輸，控制時間成本更是企業(yè)必須考慮的。

時間成本，是櫥柜企業(yè)最大的隱形成本

在一家廚房收納柜企業(yè)的成本調(diào)查數(shù)據(jù)中顯示，純粹的生產(chǎn)加工裝配產(chǎn)品時間，只占10%，原材料的運輸時間占8%，其他不固定因素占據(jù)5%的時間，而剩下的77%的時間，是成品出廠到經(jīng)銷商、直營店及其他渠道的時間。顯然，他們在時間的把控上浪費了太多。這一令人震驚的數(shù)據(jù)意味著：時間成本已經(jīng)悄悄地成為了企業(yè)管理最大的隱形成本。

掌控物流運輸，降低時間成本

阿里巴巴集團聯(lián)合銀泰等線下零售集團，順豐集團、三通一達(dá)(申通、圓通、中通、韻達(dá))等眾多的物流企業(yè)組建了 “中國智能物流骨干網(wǎng)“(簡稱菜鳥網(wǎng)絡(luò))。＊＊表示：菜鳥網(wǎng)絡(luò)計劃首期投資1000億元，希望在5-8年的時間，打造遍布全國的開放式、社會化物流基礎(chǔ)設(shè)施，這說明了物流在未來發(fā)展中的地位越來越重要，是企業(yè)未來發(fā)展所必須重點掌控的。

沃爾瑪連鎖超市是如何讓它的商業(yè)競爭口號 “天天低價“ 變成事實的呢?正是物流和時間的優(yōu)勢，沃爾瑪建立起了基于時間成本管理的強大信息和物流系統(tǒng)，它的配送中心具有高度現(xiàn)代化的機械設(shè)施，送至超市的商品85%都采用機械處理，從而大大減少了人工處理的費用與時間，保證了進貨從倉庫到任何一家分店的時間不超過48小時，讓時間成本降到最低，從而實現(xiàn)“天天低價“的承諾。

因此，每一個櫥柜企業(yè)都需要基于“時間成本“的角度，重新分析企業(yè)各項費用成本，在時間成本上，無論是內(nèi)部生產(chǎn)時間，還是原材料運輸時間以及成品出廠到店，每增加一分種的等待滯留時間，都意味著櫥柜企業(yè)的總成本提高了。

所以建立一個良好的物流系統(tǒng)是櫥柜企業(yè)節(jié)約時間成本的重點措施之一，企業(yè)應(yīng)該清楚地知道運輸途中的所有細(xì)節(jié)，包括產(chǎn)品上車、下車及途中可能遇到的情況等，然后有針對性的進行優(yōu)化改進，從而節(jié)約時間，為企業(yè)帶來更多的利益。而且現(xiàn)在渠道下沉的趨勢越來越緊迫，一個好的物流系統(tǒng)可以讓企業(yè)快速布局更廣的市場，不會因為物流運輸?shù)确矫娴闹萍s，讓企業(yè)在新市場里束手束腳，貽誤“戰(zhàn)機“。