贏利模式是企業(yè)在市場競爭中逐步形成的企業(yè)特有的賴以盈利的商務(wù)結(jié)構(gòu)及其對應(yīng)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，事實(shí)上就是櫥柜企業(yè)的一種獲利方式?？梢哉f，贏利模式?jīng)Q定任何行業(yè)企業(yè)的生死，贏利模式?jīng)Q定企業(yè)財(cái)富價值的等級，贏利模式?jīng)Q定櫥柜企業(yè)核心競爭力價值高低。迄今為止還沒有找到一個明確的贏利模式的企業(yè)是沒有任何前途的。

明確贏利模式 櫥柜企業(yè)獲取更強(qiáng)核心競爭力（欣賞更多櫥柜圖片）

項(xiàng)目的市場容量和前景廣闊

櫥柜企業(yè)的贏利模式的核心產(chǎn)品，要有廣闊的市場容量與持續(xù)的發(fā)展前景。市場容量太小，項(xiàng)目的發(fā)展空間自然小。市場發(fā)展前景小，則項(xiàng)目的增長空間必然小。同時，項(xiàng)目的贏利能力很強(qiáng)。贏利能力太弱，無法保持項(xiàng)目的存活，無法為團(tuán)隊(duì)提供新鮮血液--現(xiàn)金流，自然也就無法擴(kuò)大生產(chǎn)或者擴(kuò)大規(guī)模。

產(chǎn)品和服務(wù)作為核心競爭力

櫥柜企業(yè)的贏利模式要成功，還需要產(chǎn)品(或者服務(wù))的核心力競爭很強(qiáng)。櫥柜企業(yè)的核心產(chǎn)品或者服務(wù)，核心競爭力是首創(chuàng)的，或者是傳統(tǒng)產(chǎn)品(或服務(wù))的升級版，理論上，具有無可比擬的競爭優(yōu)勢。櫥柜企業(yè)就是要能制造競爭壁壘。這樣才能不怕競爭對手的模仿與超越。不過，競爭力的來源，不僅限于產(chǎn)品，除開產(chǎn)品之外，還有融資平臺、激勵機(jī)制、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等軟性的東西。

形成科學(xué)的利益分配機(jī)制

此外，櫥柜企業(yè)還要擁有科學(xué)的利益分配機(jī)制。很多理論上測算很好的贏利模式，因?yàn)槔娣峙錂C(jī)制的不合理，造成核心骨干的流失與內(nèi)訌，因?yàn)槿狈τ行У募顧C(jī)制，團(tuán)隊(duì)的凝聚力下降，項(xiàng)目也就處于半死不活的狀態(tài)，同時，核心成員的流失，無形中也為自己制造了不少競爭對手。

當(dāng)然，櫥柜企業(yè)的贏利模式要能快速的復(fù)制。項(xiàng)目的運(yùn)行機(jī)制如果無法進(jìn)行快速的自我復(fù)制，也就無法快速的成長，自然也就無法做大做強(qiáng)。能否復(fù)制，很大程度上取決于櫥柜企業(yè)有沒有標(biāo)準(zhǔn)的流程與作業(yè)方式，以及核心的人力資源推動這些標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行。