在瞬息萬變的市場環(huán)境中，有不少櫥柜企業(yè)開始積極引入外部力量，對企業(yè)進(jìn)行評估、咨詢或是相關(guān)培訓(xùn)，期望能夠提高自身的管理水平和品牌競爭力。這些都無可厚非，不過，櫥柜企業(yè)在借助這些“外腦“之時，還需要注重與企業(yè)實際的貼合。

借助外部智庫力量 櫥柜企業(yè)也需駕馭主次關(guān)系

櫥柜企業(yè)引入“外腦“助推發(fā)展

不可否認(rèn)，一些專業(yè)性強(qiáng)、知識豐富的“外腦“對于櫥柜企業(yè)的經(jīng)營起到了積極的助推作用，并且企業(yè)經(jīng)營和品牌操盤過程中，很多櫥柜企業(yè)確確實實從很多“外腦“得到了很多真知灼見及幫助，所以，櫥柜企業(yè)應(yīng)該敬重“外腦“作為智庫機(jī)構(gòu)和專業(yè)人士的專業(yè)知識、專業(yè)見解、專業(yè)技能。

“外腦“不能取代企業(yè)實際操作

“外腦“可能具有的某方面的專業(yè)特長，是櫥柜企業(yè)所急需，但也必須結(jié)合企業(yè)實際擁有的資源和實際存在的問題，才能制定具有針對性和可行性的解決方案。值得一提的是，無論這個解決方案多么的完美無暇，實施的主體必須是企業(yè)，而非“外腦“。畢竟“外腦“提供給櫥柜企業(yè)的只是成熟、專業(yè)的經(jīng)營思想和解決方法，并不能真正替代企業(yè)去實際操作經(jīng)營活動。

“外腦“需與企業(yè)經(jīng)營理念契合

櫥柜企業(yè)借助“外腦“的力量，主要是借助其專業(yè)特長診斷、發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)問題，然后通過合作，學(xué)習(xí)解決問題的思路和方法，從而日益完善企業(yè)內(nèi)部自主問題預(yù)防、預(yù)警及危機(jī)處理機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部問題處理和危機(jī)應(yīng)變能力，這一步需要長時間的檢驗，并不能一蹴而就。

然而，當(dāng)發(fā)現(xiàn)“外腦“與企業(yè)的經(jīng)營思路、經(jīng)營理念不能吻合，或與企業(yè)文化相差甚遠(yuǎn)，就有加劇企業(yè)問題嚴(yán)重性的可能。再者，“外腦“在與企業(yè)的合作過程中，櫥柜企業(yè)主或是企業(yè)高管是否有足夠的駕馭能力與“外腦“的主次關(guān)系，是“外腦“在企業(yè)“變革“中能發(fā)揮多大的作用的重要因素之一。