隨著櫥柜行業(yè)的發(fā)展愈來愈成熟，中國櫥柜企業(yè)的競爭對手也從國內(nèi)擴(kuò)張到國際的范圍，其競爭對手也包括國內(nèi)自主品牌的同行，還有跨國櫥柜品牌巨頭。本土櫥柜企業(yè)在意識到競爭威脅的同時，除了要繼續(xù)保持“主場“優(yōu)勢，還要繼續(xù)提升自我做好防御工作。

應(yīng)對跨國品牌威脅 本土櫥柜企業(yè)做好防御工事（欣賞更多櫥柜圖片）

本土品牌的土生土長決定了它的親民性。相對于外來品牌，本土化的櫥柜品牌在價格和形象上都比較靠近當(dāng)?shù)叵M者，在當(dāng)?shù)氐南M圈中有一定的知名度。同時，本土櫥柜品牌在就近的市場發(fā)展生存，它不需要支出巨大的品牌包裝宣傳費用，也不需要大量的市場開辟維護(hù)費用，所以本土櫥柜品牌在價格上有一定的優(yōu)勢。

但是即使本土品牌優(yōu)勢優(yōu)點多多，但是在面對外來大軍的滾滾而來之下，本土化的櫥柜品牌還是需要從以下幾個方面來做好防御：

第一，繼續(xù)強化品牌意識。只有自身擁有對品牌非常強烈的認(rèn)識與意識，才能將品牌更好更強的做下去。而本土櫥柜品牌對品牌的認(rèn)識還只是停留在初步的階段或者根本沒有品牌意識。而隨著市場品牌化的運作，品牌意識的增強必然是時代不可扭轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢。

第二，保障自身產(chǎn)業(yè)鏈的完善。一個成熟的產(chǎn)業(yè)包括上、中、下游的完整產(chǎn)業(yè)鏈，它是從原料、設(shè)備、生產(chǎn)到區(qū)域代理，最后由經(jīng)銷商面對終端消費群體的這樣一個鏈條。櫥柜生產(chǎn)企業(yè)處于這一鏈條的中間環(huán)節(jié)。在三四線城市，位于產(chǎn)業(yè)鏈上游的原料以及配件廠家往往處于缺失狀態(tài)，而從一二線城市或沿海發(fā)達(dá)城市采購原材料，還不如直接挪窩，把廠建在產(chǎn)業(yè)鏈完善的地區(qū)。

第三，櫥柜企業(yè)以品質(zhì)取勝。在品牌集中度低、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重等行業(yè)現(xiàn)狀下，本土櫥柜企業(yè)更應(yīng)注重產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)控制，用屬于自己的品牌特征來贏得市場。