2008年是家具業(yè)大受挫折的一年。美國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)冷、人民幣升值致使外銷價(jià)格優(yōu)勢下降、出口退稅下調(diào)使家具企業(yè)利潤下跌、反傾銷愈演愈烈等因素都是外銷家具企業(yè)的攔路虎。2008年，百年不遇的金融危機(jī)更令家具業(yè)雪上加霜。市場的緊縮使內(nèi)外銷企業(yè)都感受到了巨大壓力，很大一批家具企業(yè)倒閉。在這些企業(yè)中，品牌力強(qiáng)的家具企業(yè)日子顯然比雜牌或者無品牌的家具企業(yè)好過點(diǎn)。家具企業(yè)也從中認(rèn)識(shí)到了品牌的重要性，不少企業(yè)都走上了品牌塑造的道路。

2008年12月30日，城市之窗家具集團(tuán)邀請著名品牌專家、遠(yuǎn)卓品牌機(jī)構(gòu)策劃總監(jiān)謝付亮先生親臨公司進(jìn)行品牌培訓(xùn)，并在培訓(xùn)現(xiàn)場解答了聽眾提出的關(guān)于品牌塑造的實(shí)際問題。城市之窗成了廣東省乃至全國首家邀請重量級(jí)品牌專家走進(jìn)企業(yè)，為公司員工系統(tǒng)講授品牌的大型家具企業(yè)，此次邀請謝付亮先生進(jìn)行品牌培訓(xùn)完全出于公司品牌發(fā)展需要。從城市之窗邀請品牌專家進(jìn)行品牌培訓(xùn)的事件中我們看到了行業(yè)正在加速變革，這種變革正在表明品牌化生存漸漸成為家具企業(yè)的唯一出路。

變革一：品牌的重要性開始落到實(shí)處

家具企業(yè)需做品牌已不是什么新奇的口號(hào)，早在幾年前，很多家具企業(yè)都已認(rèn)識(shí)到了品牌對企業(yè)發(fā)展的重要性。OEM形式只能使家具企業(yè)獲得微利。中國家具業(yè)的悲哀是品牌的悲哀，是自＊＊的悲哀，是奴性的悲哀。在品牌贏利年代，中國家具業(yè)卻缺少強(qiáng)勢品牌，卻仍在為別人貼牌而樂此不疲。家具企業(yè)看到了自己的悲哀，想到了塑造品牌，但做品牌往往還只是口號(hào)宣傳。

很多家具企業(yè)以為做品牌就是做VI，做品牌就是打廣告。其實(shí)品牌塑造是個(gè)系統(tǒng)工程，要做系統(tǒng)規(guī)劃，有大量的工序和環(huán)節(jié)，也需要經(jīng)受時(shí)間、社會(huì)、利潤的三重考驗(yàn)。它不但包括企業(yè)形象設(shè)計(jì)，還要企業(yè)文化建設(shè)、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌定位、品牌推廣以及再定位、再推廣等一系列工作，具體包括：企業(yè)家言行、人員招聘和培訓(xùn)、企業(yè)制度建立和健全、企業(yè)文化塑造、產(chǎn)品研發(fā)、銷售模式、終端布置、促銷、廣告和公關(guān)活動(dòng)等等。家具企業(yè)在塑造品牌時(shí)，應(yīng)該把品牌的重要性落到實(shí)處，切切實(shí)實(shí)來做品牌。

城市之窗精心準(zhǔn)備一個(gè)月，花資金、花精力、花人力，“暫?！币惶斓墓ぷ?，請資深實(shí)戰(zhàn)派品牌專家進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，讓總公司及各分公司的骨干和精英接受先進(jìn)的品牌思想，從而將品牌思想傳達(dá)給公司各個(gè)員工。這種品牌塑造思路已經(jīng)有了很大的改變。從原來的企業(yè)老板接受品牌培訓(xùn)，到公司員工系統(tǒng)接受品牌培訓(xùn)，我們可以看出家具企業(yè)對于品牌的重視程度，以及將品牌落到實(shí)處的“落地思維”已經(jīng)產(chǎn)生。

變革二：家具企業(yè)開始重視全員品牌管理

品牌的根本要素是人。一個(gè)成功品牌的塑造不是一個(gè)人、一個(gè)部門或一個(gè)品牌策劃機(jī)構(gòu)能夠獨(dú)立完成的，它需要企業(yè)全體員工的全程參與，要求全體員工都必須有品牌管理意識(shí)，有意識(shí)地維護(hù)品牌形象，即要大力實(shí)施全員品牌管理（簡稱“TBM”）。全員品牌管理模式由遠(yuǎn)卓品牌機(jī)構(gòu)首次提出并廣泛推廣運(yùn)用。

城市之窗系統(tǒng)進(jìn)行品牌培訓(xùn)正體現(xiàn)了家具企業(yè)全員品牌管理意識(shí)的覺醒。對于家具企業(yè)來說，要成功塑造品牌，不僅需要高品質(zhì)的產(chǎn)品，良好的售后服務(wù)、好的企業(yè)形象，完善的質(zhì)量控制體系，也需要在終端展示品牌形象，在企業(yè)內(nèi)部搞好企業(yè)文化。因此，只有在每一個(gè)環(huán)節(jié)都有強(qiáng)烈的責(zé)任心和自覺的品牌意識(shí)基礎(chǔ)上，一個(gè)家具企業(yè)才能最終塑造出良好的品牌。

事實(shí)上，每一個(gè)人都有自己的品牌，企業(yè)品牌要以企業(yè)員工的個(gè)人品牌為基礎(chǔ)，亦即企業(yè)的“大品牌” 很大程度上是由全體員工的“小品牌”有機(jī)集合而成的。

家具企業(yè)要成就強(qiáng)勢品牌，企業(yè)家、設(shè)計(jì)人員、生產(chǎn)人員、質(zhì)檢人員、導(dǎo)購人員、售后服務(wù)人員等全體員工都必須恪盡職守，重視個(gè)人品牌的建設(shè)，因?yàn)槠髽I(yè)員工是外界了解企業(yè)的“活廣告”，只有良好的個(gè)人品牌形象才能傳播良好的企業(yè)品牌形象，否則，企業(yè)的品牌形象就失去了賴以生存的根基，成了無源之水、無本之木。

變革三：系統(tǒng)思考帶來的成本控制意識(shí)

以前不少家具企業(yè)做品牌都沒有進(jìn)行系統(tǒng)性思考，沒有品牌規(guī)劃。想到做畫冊了就做畫冊，想做VI了就做VI，想提高知名度就去做廣告，但沒有品牌規(guī)劃就會(huì)使品牌沒有靈魂，腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里，使品牌失去方向，更不會(huì)以整體形象展示，大大提高了品牌塑造的成本，造成大量浪費(fèi)。

實(shí)際上，做品牌就像我們建造房屋一樣，要先做建筑規(guī)劃，然后是結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，以及選用怎樣的室內(nèi)裝潢材料等等。如果一開始就考慮瓷磚用哪一個(gè)品牌，水泥就選擇哪個(gè)廠家，這顯然會(huì)“亂了套”的。

城市之窗此次品牌培訓(xùn)選擇了品牌培訓(xùn)經(jīng)典課程《一分錢做品牌》，說明了家具企業(yè)塑造品牌有了系統(tǒng)性的思考。同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)不景氣下，選擇《一分錢做品牌》課程，也說明了家具企業(yè)成本意識(shí)的提高，在品牌塑造上回歸了理性?，F(xiàn)實(shí)中，很多家具企業(yè)都陷入了“品牌奢侈論”的誤區(qū)，其實(shí)塑造品牌并不一定要花巨資，只要有正確的品牌塑造策略，運(yùn)用合適的操作方法，積極創(chuàng)新，低成本同樣也能塑造強(qiáng)勢品牌。

在今年金融危機(jī)的影響下，家具業(yè)遭遇冷冬，品牌化生存成了唯一出路。城市之窗作為一家大型綜合類家具制造商，這些年來在家具品牌塑造上已有初具建樹，此次品牌培訓(xùn)正是企業(yè)為了更好地促進(jìn)企業(yè)品牌的發(fā)展，將全員品牌管理落到實(shí)處。同時(shí)，品牌培訓(xùn)的重視和強(qiáng)化也客觀反映出整個(gè)家具行業(yè)品牌觀念正在改變，而且，由此推動(dòng)的變革將更有利于家具強(qiáng)勢品牌的誕生和發(fā)展。

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