在櫥柜行業(yè)二十多年的發(fā)展歷程中，形成了一批擁有自己獨(dú)特風(fēng)格的優(yōu)秀櫥柜企業(yè)。然而整體看來，我國櫥柜企業(yè)還是存在很多因管理制度不健全而引發(fā)的問題，這就還需要櫥柜企業(yè)管理者的深入思考，并找到行之有效的解決辦法。

實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健的長期經(jīng)營 櫥柜企業(yè)管理體制需健全

追求長期發(fā)展而非短期效益

櫥柜企業(yè)不能忽略永續(xù)經(jīng)營的最終目標(biāo)，只一味追求短期效益或者僅僅是利潤最大化、規(guī)模的增長。同時(shí)櫥柜企業(yè)管理者還需要注意規(guī)避因?yàn)閼?zhàn)略目標(biāo)的不切實(shí)際，而導(dǎo)致其變成一紙空文，或者造成櫥柜企業(yè)為實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，陷入多元化經(jīng)營的尷尬情況出現(xiàn)。

櫥柜企業(yè)管理者需要反思企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，力爭克服頭腦發(fā)熱或目光短淺的問題，逐步延長中國企業(yè)的平均生命周期，不單純追求規(guī)模，而是在市場(chǎng)競(jìng)爭中塑造強(qiáng)者的形象。不僅僅是做大，而是圖強(qiáng);櫥柜企業(yè)需要的是長期發(fā)展，不是短期效益。

以市場(chǎng)變化和顧客需求為導(dǎo)向

一些櫥柜企業(yè)已經(jīng)開始以市場(chǎng)的變化、顧客的需求作為企業(yè)經(jīng)營策略的指南針，但大多數(shù)企業(yè)仍安于按照自己的想法進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)和市場(chǎng)的開拓。這種企業(yè)導(dǎo)向的直接結(jié)果是以我為主的思維方式，而這種思維方式不一定能夠保證生產(chǎn)出的產(chǎn)品滿足顧客的需要，而不能滿足顧客需要的產(chǎn)品也無法轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值。

按照管理大師彼得·杜拉克的觀點(diǎn)：企業(yè)的存在就是為了創(chuàng)造顧客。那些不斷跟蹤顧客需求變化的櫥柜企業(yè)已經(jīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭中嘗到了甜頭，暢銷的產(chǎn)品不僅為櫥柜企業(yè)直接創(chuàng)造了價(jià)值，還建立了最可寶貴的顧客的品牌忠誠度。

重視企業(yè)核心價(jià)值觀的建立

中國許多優(yōu)秀的櫥柜企業(yè)非常關(guān)注企業(yè)文化的建設(shè)，也投入了相當(dāng)大的人力、物力和財(cái)力去策劃企業(yè)文化。但在櫥柜企業(yè)的文化建設(shè)過程中卻往往存在著一些誤區(qū)，例如重視企業(yè)文化的物質(zhì)層建設(shè)，而忽略企業(yè)核心價(jià)值觀的作用;重視策劃人員的創(chuàng)意，忽視企業(yè)的實(shí)際情況，致使企業(yè)文化只是花瓶，無法獲得員工的認(rèn)同;企業(yè)文化千篇一律，缺乏個(gè)性，重視文字的工整，忽略企業(yè)特性的表達(dá)等等。

當(dāng)然，還有相當(dāng)一批櫥柜企業(yè)仍沒有進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，沒有企業(yè)的核心價(jià)值觀，這些都對(duì)企業(yè)應(yīng)對(duì)未來環(huán)境和企業(yè)員工的潛力發(fā)揮不利。因此，我國櫥柜企業(yè)的文化建設(shè)還有待于進(jìn)一步深入。