在原材料價格不斷上漲、人民幣匯率持續(xù)變動、國內(nèi)人力資源成本攀升等綜合因素影響下，櫥柜企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本隱隱有了大幅上升的趨勢，制約了櫥柜企業(yè)的正常運作。在此形勢下導入精益生產(chǎn)模式，就是櫥柜企業(yè)進行突圍的方式之一。

導入精益生產(chǎn)模式 櫥柜企業(yè)強化內(nèi)部管理機制

責任下放至各個組織層級

精益生產(chǎn)方式的核心是消除一切無效勞動和浪費，把目標確定在盡善盡美上，通過不斷地降低成本、提高質(zhì)量、增強生產(chǎn)靈活性、實現(xiàn)無廢品和零庫存等手段，確保櫥柜企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。同時，精益生產(chǎn)把責任下放到組織結構的各個層次，采用小組工作法，充分調(diào)動全體職工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費及時地消滅在每一個崗位。

導入精益生產(chǎn)模式，櫥柜企業(yè)可以首先在內(nèi)部選定一個小組，對員工進行產(chǎn)前培訓，在培訓過程中通過做游戲等方式，讓員工了解優(yōu)化工作的重要性，并積極參與，通過專業(yè)培訓，全面提升工作技能，及時導入激勵機制，這一舉措可起到以點帶面，優(yōu)化生產(chǎn)線的作用。

全面推行績效管理機制

在人力資源整合方面，櫥柜企業(yè)需全面推行績效管理機制，通過績效評估，實現(xiàn)能者上、庸者下，能者高酬的用人和利益分配機制，充分調(diào)動全體管理人員的管理積極性。在推行階段，可以先用一個車間進行試點，再帶動所有車間，實行統(tǒng)一績效管理。

內(nèi)部強化服務型團隊建設

櫥柜企業(yè)內(nèi)部要強化服務型團隊建設，是通過盈利來實現(xiàn)其生存和發(fā)展的。無論是服務型訂單還是生產(chǎn)型訂單，都有一個訂單實現(xiàn)的過程，生產(chǎn)運營系統(tǒng)離不開公司各部的協(xié)同作戰(zhàn)。企業(yè)的生產(chǎn)能力再強，沒有營銷部接單，拿什么來生產(chǎn)?反之，營銷部接單能力再強，沒有生產(chǎn)部的配合，單接來又有什么用?公司將訂單與研發(fā)部進行捆綁掛鉤，提升研發(fā)部重實際、重市場的意識，增強各個體系的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性。