品牌整合、資本運營、企業(yè)聯(lián)盟更趨活躍是近兩年櫥柜行業(yè)最顯著的特征之一。行業(yè)洗牌在即，競爭將會迫使各櫥柜品牌在市場中細分客戶，品牌細分中也將形成新的格局。在這種形勢下，櫥柜企業(yè)進行品牌合作，就成為越來越有效的利益增值工具。

櫥柜跨界聯(lián)盟更趨活躍 品牌合作成有效增值工具

跨界的聯(lián)盟合作創(chuàng)造廣闊前景

早前，著名咖啡品牌星巴克和無線網(wǎng)絡(luò)提供商T-Mobile和惠普公司合作，在自己的店里為顧客提供無線寬帶上網(wǎng)服務(wù)。這樣，T-Mobile和惠普就出現(xiàn)在占據(jù)了全世界主要街道的優(yōu)質(zhì)咖啡店里，而星巴克也將自己引領(lǐng)尖端科技的形象展示在公眾面前。兩個看似沒有交集的行業(yè)，通過合作創(chuàng)造出了廣闊的前景，以最低的營銷成本，最快的實現(xiàn)利益的創(chuàng)收。同樣的，櫥柜行業(yè)也可以將服務(wù)生活為企業(yè)自身的定義，就在服務(wù)生活的大環(huán)境下，企業(yè)也可以有眾多別出心裁的大動作。

櫥柜企業(yè)的跨界合作，首先需要建立在目標之一的基礎(chǔ)之上，同時要考慮品牌的關(guān)聯(lián)性。比如烤箱、咖啡機等廚房電器這種基本聯(lián)想，將生活品質(zhì)和櫥柜與人類生活的意義聯(lián)系到一起，提升了產(chǎn)品內(nèi)涵，相互為品牌注入深遠的思考。甚至櫥柜企業(yè)還可以聯(lián)手食品企業(yè)，打造全套的廚房產(chǎn)業(yè)鏈。

資源有效共享推動新市場開拓

當然，櫥柜與家居品牌的聯(lián)盟也可被認為跨界的聯(lián)盟，雖然在屬性上有一定的共同之處，但細分來看，仍然屬于不同的行業(yè)。櫥柜與家居品牌的聯(lián)盟操作起來似乎更順風順水，目標一致的優(yōu)勢也相對更明顯。這種模式能夠有效的實現(xiàn)資源的共享，除此之外，對于開拓新市場也更具有推動力量。

櫥柜行業(yè)的跨界合作模式無疑給固守傳統(tǒng)營銷模式和品牌模式的人們帶來了一股新鮮之風，但是業(yè)內(nèi)要加深對品牌營銷的理解，不要讓這種良好的模式止于蜻蜓點水。對于櫥柜企業(yè)而言，在選擇結(jié)盟合作伙伴時，選擇相同定位和理念的企業(yè)尤為重要，不能為了形式而形式。櫥柜企業(yè)要善于與別人分享利益，善用資源整合的杠桿原理，開展同業(yè)及異業(yè)聯(lián)盟，優(yōu)勢互補，發(fā)揮集團作戰(zhàn)的威力，創(chuàng)新贏利模式，使聯(lián)盟企業(yè)彼此都能享受到對方的最大價值，達到互補共贏。