櫥柜行業(yè)在我國從無到有，再到相對產(chǎn)能過剩，已經(jīng)經(jīng)過二十多年的時(shí)間。在當(dāng)今的消費(fèi)主流中，定制櫥柜已經(jīng)成為了家裝的基本配備，從整個(gè)家居行業(yè)的消費(fèi)走向來看，消費(fèi)者更需要從單獨(dú)產(chǎn)品銷售到提供整體的住宅空間解決方案。所以，櫥柜行業(yè)仍然需要不斷進(jìn)行自我提升，櫥柜企業(yè)的跨界經(jīng)營的趨勢也就呼之欲出。

跨界經(jīng)營成“香餑餑“ 櫥柜企業(yè)需要量力而行

跨界經(jīng)營成為香餑餑

瓷磚、潔具、櫥柜、木門、衣柜等家居建材產(chǎn)品，如果單從行業(yè)來說是沒有什么聯(lián)系的，但把這些行業(yè)的產(chǎn)品放在同一個(gè)空間里，這就構(gòu)成了家庭裝修畫面。因此，許多櫥柜企業(yè)也開始嘗試涉足不同的行業(yè)，希望把這些家裝空間的要素都集合在一起，向整體家居空間設(shè)計(jì)企業(yè)進(jìn)發(fā)。如今，跨界經(jīng)營已成為櫥柜企業(yè)的香餑餑。

目前，櫥柜企業(yè)之所以紛紛向其他行業(yè)擴(kuò)展，一方面是由于櫥柜行業(yè)的產(chǎn)值規(guī)模還是不夠大，相比于家電電器行業(yè)的規(guī)模，櫥柜行業(yè)真是小巫見大巫，這導(dǎo)致許多櫥柜企業(yè)在發(fā)展過程遇到了一些瓶頸，因此，櫥柜企業(yè)迫切需要通過對其他行業(yè)的延伸來不斷擴(kuò)大自身的規(guī)模。另一方面，消費(fèi)者的消費(fèi)觀念開始轉(zhuǎn)變，一站式和團(tuán)購的熱潮一浪高過一浪，消費(fèi)者對空間裝飾效果和消費(fèi)的便捷性有了更高的要求，櫥柜企業(yè)必須通過對資源的整合來盡可能地滿足消費(fèi)者的需求。

企業(yè)跨界成功案例尚少

雖然行業(yè)的跨界經(jīng)營正如火如荼地進(jìn)行中，但櫥柜行業(yè)在跨界經(jīng)營中只有龍頭企業(yè)才能稱之為成功的案例，但部分企業(yè)在跨界后卻是陷入了困境。行業(yè)人士認(rèn)為，櫥柜企業(yè)的跨界經(jīng)營都是屬于在摸索中前行，許多企業(yè)在跨界過程中碰壁碰得頭破血流，但企業(yè)在包扎調(diào)整后又重新上路。因?yàn)?，櫥柜企業(yè)不愿放棄市場誘人的蛋糕，加上中途退出意味著之前投入的人力物力將付之東流，所以，櫥柜企業(yè)就是在這種跌跌撞撞的情況下探索跨界突圍之路。

跨界生產(chǎn)需充裕資金

資金的投入是目前櫥柜行業(yè)跨界的最大的問題之一，因?yàn)橐_辟新的產(chǎn)品生產(chǎn)線投入是非常大的。據(jù)行業(yè)人士介紹，目前一條生產(chǎn)線投產(chǎn)需要花費(fèi)大概一億元，如果需要櫥柜企業(yè)自身投資建廠生產(chǎn)跨級產(chǎn)品，這則需要廠家付出高昂的成本費(fèi)用，一般的中小企業(yè)，根本沒有資金能力來玩跨界。即使有了足夠的資金，但戰(zhàn)線太長也難免出現(xiàn)投入不均，導(dǎo)致某些產(chǎn)品的投入研發(fā)的力度變少，使產(chǎn)品容易失去市場競爭力。

隔行生產(chǎn)經(jīng)營差異性巨大

隔行如隔山?？缃缃?jīng)營遇到最大的問題莫過于對其他行業(yè)的不熟悉，很難做到十八般武藝樣樣都精通。盡管制造行業(yè)都會(huì)有一定的共同點(diǎn)，但不同的制造行業(yè)的差異性也很大，每個(gè)行業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)、渠道建設(shè)、售前售后服務(wù)等方面都具有很大的不同。進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)必須得重新學(xué)習(xí)和積累，因此，分散了櫥柜企業(yè)自身的很多精力，甚至還會(huì)因?yàn)椴皇煜?，在其他行業(yè)痛遭敗仗。

因此，櫥柜企業(yè)要跨界經(jīng)營只能量力而行，資金不充裕的企業(yè)可以選擇一些門檻較低的行業(yè)先試水，并不要急于同時(shí)進(jìn)入多個(gè)行業(yè)。先通過積累和沉淀，達(dá)到做一行業(yè)就活一行業(yè)，慢慢從單行業(yè)轉(zhuǎn)變成多行業(yè)，這樣的企業(yè)后勁才夠足。