走過“雙十一“，滿耳朵皆是電商的自我夸耀聲，與那有點不切實際的發(fā)展野心。其中，天貓叼走了市場350億，讓人們再次見識到市場的消費能力。正是這種“見識“，讓不少商家扎堆“雙十一“。在整體櫥柜行業(yè)，瞄準“雙十一“做活動的品牌更不在少數(shù)。淡季的櫥柜市場因品牌活動而精彩，而這份精彩背后卻是品牌的“得不償失“，與價格戰(zhàn)等自損路越走越遠。

看好雙十一，品牌活動扎堆出現(xiàn)，沖淡了淡季的市場需求，給在初冬的櫥柜市場開了不好的頭。品牌扎堆出現(xiàn)，猶如讓人面對諸多美食，不知如何選擇一般。消費需求被沖淡，櫥柜品牌發(fā)展所需的市場自然會變得稀薄，讓冬日里的品牌建設(shè)變得更為艱辛。其實，諸如雙十一等銷售旺季雖好，但并不真值得品牌活動扎堆出現(xiàn)，那樣并不利于品牌的發(fā)展、建設(shè)。

當下櫥柜行業(yè)高舉創(chuàng)新大旗，而尋找新的市場業(yè)績增收點，也是一種創(chuàng)新，是品牌應(yīng)對市場扎堆活動的新方式。如“雙十一“便是淘寶網(wǎng)的銷售創(chuàng)新，在短短數(shù)年之間就成為引領(lǐng)市場的銷售黃金期，并成就了一個電商發(fā)展的神話。鑫雅廚柜蔣榮安先生認為，品牌活動重點不在于業(yè)績，而是對品牌建設(shè)的市場補充。品牌跟風(fēng)市場，活動扎堆出現(xiàn)在市場，那是慢性自殺，不是一個致力于發(fā)展的品牌的追求。

其實，開創(chuàng)新的市場營收點，不僅可杜絕品牌活動扎堆出現(xiàn)，避開惡性品牌競爭的出現(xiàn)，還可對當下市場的各種亂象進行有效的品牌狙擊。鑫雅廚柜蔣榮安認為，走自己的品牌路，讓市場跟著品牌走，是一種嘗試性創(chuàng)新，亦是對原有市場活動的品牌完善。如鑫雅工廠行，便是對原有活動范疇的品牌補充，是品牌的創(chuàng)新型市場嘗試。