中國(guó)家居建材業(yè)走過(guò)了從無(wú)到有、從分散到集中、從小到大的過(guò)程，即便因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、人民生活水平的提高、城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快和房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的興起，得到了發(fā)展的空間，但仍然存在著一系列問(wèn)題。

家居“大時(shí)代“ 賣(mài)場(chǎng)仍是櫥柜企業(yè)的主要渠道

從近期國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)控政策，到家居建材行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，整個(gè)市場(chǎng)呈現(xiàn)出內(nèi)憂外患的狀態(tài)。櫥柜業(yè)處于家居建材業(yè)中的重要一環(huán)，自然難以獨(dú)善其身。

近幾年，家居賣(mài)場(chǎng)作為家居商品零售的重要渠道，占整個(gè)家居商品零售額的比例在不斷提高。在中國(guó)目前的家居賣(mài)場(chǎng)行業(yè)，大舉擴(kuò)張仍然是一種趨勢(shì)。各大企業(yè)以規(guī)模效益為導(dǎo)向，以品牌優(yōu)勢(shì)為利器，均在緊鑼密鼓地進(jìn)行新一輪的“跑馬圈地“，試圖搶占戰(zhàn)略重點(diǎn)，爭(zhēng)奪區(qū)域市場(chǎng)。

作為家居企業(yè)廝殺的主戰(zhàn)場(chǎng)--大賣(mài)場(chǎng)，也在迅速發(fā)展，2012年全國(guó)家居賣(mài)場(chǎng)數(shù)量突破3000家，主要一、二線城市的家居賣(mài)場(chǎng)數(shù)量均達(dá)到10家以上，甚至在許多三線城市，也能看到家居賣(mài)場(chǎng)巨頭的身影。雖然家居賣(mài)場(chǎng)過(guò)分?jǐn)U張，導(dǎo)致供過(guò)于求的現(xiàn)象嚴(yán)重，但不可否認(rèn)，強(qiáng)勢(shì)品牌大賣(mài)場(chǎng)仍然是包括櫥柜知名品牌在內(nèi)的家居建材企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的首選。

隨著賣(mài)場(chǎng)的擴(kuò)張，具有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力和品牌口碑的櫥柜企業(yè)也加大了對(duì)強(qiáng)勢(shì)賣(mài)場(chǎng)的投入，我們經(jīng)?？梢栽谝恍┲揖淤u(mài)場(chǎng)看到眾多櫥柜大品牌的身影。

隨著品牌數(shù)量的增多，在家居大賣(mài)場(chǎng)之中，品牌與品牌間也開(kāi)始了無(wú)聲的較量，從規(guī)模、裝修檔次、商品樣式上展開(kāi)角力，甚至連導(dǎo)購(gòu)人員都是經(jīng)過(guò)層層選拔的精英，以期從投入、人員配置，以及服務(wù)保障方面取得其他門(mén)店無(wú)法比擬的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

反觀那些小型的店鋪，在行業(yè)巨頭們的“馬太效應(yīng)“影響下，盡管一些小門(mén)店有著本地消費(fèi)基礎(chǔ)，但由于品牌知名度、資金和管理能力的劣勢(shì)，在行業(yè)的快速洗牌中面臨危機(jī)，面對(duì)即將來(lái)臨的全行業(yè)整合前景堪憂。

所以櫥柜企業(yè)即便有著擴(kuò)張獨(dú)立自主渠道的念頭，短時(shí)間內(nèi)也無(wú)法單單憑借小門(mén)店吸引足夠的客流，倚仗強(qiáng)勢(shì)的品牌大賣(mài)場(chǎng)依然還是目前最直接有效的方法。