縱觀集成灶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展版圖，我們不難發(fā)現(xiàn)這樣一個現(xiàn)狀：經(jīng)過近10年的發(fā)展，目前我國集成灶市場已經(jīng)形成了“群雄割據(jù)“的局面。據(jù)一份最新的資料顯示：截至2013年，集成灶產(chǎn)品的市場占有率已經(jīng)超過了30%，而在整個行業(yè)中，集成灶的生產(chǎn)廠家數(shù)量甚至已經(jīng)突破了100家的大關(guān)。

在與傳統(tǒng)廚電產(chǎn)品進行了10年的艱難博弈之后，集成灶已經(jīng)打下了傳統(tǒng)廚電產(chǎn)業(yè)的半壁江山，而這塊高達千億元的美味“蛋糕“，也吸引了越來越多的廠商下海分食，一幕幕精彩的龍爭虎斗大戲爭相上演。

開局：劃時代的廚房變革 源自“意外的邂逅“

當我們站在歷史的角度追古撫今時不難發(fā)現(xiàn)，一項偉大發(fā)明的出現(xiàn)，往往基于一次偶然的事件，正如蒸汽機的發(fā)明源于一次水壺蓋的跳動、青霉素的發(fā)明源于科學家的一次旅行……同樣，集成灶的誕生，則是源于一次意外的“邂逅“。

早在2005年，一家名叫“億田“的企業(yè)剛剛在浙江的廚電市場嶄露頭角，彼時的“億田品牌“知名度與今夕實不可同日而語。為了豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，董事長孫偉勇率團赴歐美考察，一個偶然的機會，孫偉勇在意大利的一家工廠里見識到了一種別開生面的“烤箱灶“，這種將烤箱、爐灶、櫥柜等多個廚電設(shè)備合而為一的獨特設(shè)備瞬間吸引了孫偉勇的目光，他當即決定，將這種烤箱灶引進國內(nèi)。通過國內(nèi)技術(shù)團隊的多番設(shè)計和改良，全球首款“側(cè)吸下排“式集成灶正式誕生，也由此為國內(nèi)的廚電行業(yè)開啟了一個劃時代的全新格局。

時至今日，我們已經(jīng)無法準確地判斷，當時孫偉勇董事長的“慧眼獨具“，究竟是真正看到了集成灶產(chǎn)品的巨大潛力，還是單純地想在億田的產(chǎn)品線上增添一員大將。但無論怎樣，集成灶的出現(xiàn)，都是整個中國廚電產(chǎn)業(yè)值得慶幸的事情。

而億田集團更是通過這樣的單品突破，一路高舉高打，將集成灶產(chǎn)品鎖定在了消費金字塔中的高端市場，進而為國人開啟了一次清新健康的“廚房革命“。億田集團更是從一個名不見經(jīng)傳的小廠，一躍而成為如今在廚電市場中呼風喚雨的業(yè)界“龍頭“。

如果用圍棋術(shù)語做喻，“行業(yè)奠基人“的身份無疑為億田集團贏得了一個滿堂彩的“開局“。然而，隨著其他廠商技術(shù)的日漸成熟，競爭對手們也開始紛紛覬覦億田集團“龍頭“的寶座。在如此激烈的競爭格局下，億田集團不敢有絲毫的馬虎。

雖有業(yè)內(nèi)專家指出，目前國內(nèi)集成灶產(chǎn)業(yè)整體上保持著“多而不強“的態(tài)勢：雖然市場上集成灶廠商的數(shù)量幾乎破百，但大多尚屬于“游商“之列，不會對目前億田、美大等領(lǐng)軍品牌造成沖擊。然而，這樣的言論在億田等企業(yè)看來，無異于是一種“捧殺“--如果真的悠閑地躺在功勞簿上吃老本，那么誰又能保證“蘋果逆襲諾基亞“這樣殘酷的商業(yè)革命不會在集成灶行業(yè)身上重演?

因此，面對棋到中局的集成灶產(chǎn)業(yè)，億田集團正在苦苦思索“破局“之道。

破局：攘內(nèi)必先安外 億田的海外“破冰“之旅

億田祭出的第一招“破局“棋子，可謂之曰“隔山打?！?-

在集成灶剛剛興起的那段時間，國內(nèi)集成灶市場尚屬于啟蒙階段，家庭吸排煙設(shè)備的話語權(quán)還牢牢掌控在傳統(tǒng)油煙機廠商的手中。作為“行業(yè)小弟“的集成灶，若直接與老牌油煙機廠商爭奪市場，無異于是“虎口奪食“。即便是像億田這樣的大型廠商，也不敢輕易去捋老板、方太等業(yè)界“大佬“的“虎須“。

正面戰(zhàn)場難堪其敵，億田便開始計劃一次周密的“彎道超越“戰(zhàn)略：一方面在國內(nèi)市場中潤物細無聲地拓展自己的產(chǎn)品渠道，另一方面，則將自己的產(chǎn)品送出國門，憑借自身產(chǎn)品絕佳的品質(zhì)和主打的健康理念來占領(lǐng)海外市場。

然而，令億田集團自己都意想不到的是，這樣的國際化戰(zhàn)略實行起來竟然異乎尋常地順暢：借助著歐美家庭對健康需求度高、對新產(chǎn)品接受度高的“雙高“優(yōu)勢，億田產(chǎn)品的海外之旅迅速地獲得了極大的成功。這不由得讓本已做好“打持久戰(zhàn)“準備的億田集團欣喜若狂。

據(jù)億田集團的一份最新統(tǒng)計顯示：截至目前，億田已經(jīng)擁有了1120家海外客戶，并與不少國際著名的巨頭企業(yè)建立了長期的合作關(guān)系。通過這樣的“隔山打?！暗膽?zhàn)略，億田產(chǎn)品收獲了銷量與知名度的雙豐收，更重要的是，此舉還能讓億田及時汲取到國際上第一手的商業(yè)資訊，這對于發(fā)展中的億田集團來說，無異于是一筆巨大的精神財富。

億田集團通過周密的海外戰(zhàn)略布局，輕易地收獲了其他企業(yè)窮一生之功都難以企及的“豐碩戰(zhàn)果“。億田的蜚聲國際，終于讓傳統(tǒng)的抽油煙機“大佬“們意識到了其非凡的實力和“野心“。然而“大佬“們此時的醒悟已經(jīng)為時晚矣：億田集團羽翼已豐，并正式向傳統(tǒng)抽油煙機廠商們掌控的“舊制度“拔刀亮劍!

定局：精細化管理 打造集成灶產(chǎn)業(yè)的“良心品質(zhì)“

憑借著“攘內(nèi)必先安外“的國際化戰(zhàn)略，億田集團為自己乃至整個集成灶行業(yè)奠定了發(fā)展的基礎(chǔ)，而面對當前“群雄逐鹿“的集成灶大戰(zhàn)，億田集團又將自己籌謀已久的“精細化管理“戰(zhàn)略推到了臺前。

值得一提的是，集成灶作為一個新興的廚電產(chǎn)業(yè)，始終沒有在廚電產(chǎn)業(yè)中獲得一個正式的“名份“：無論是國家還是行業(yè)內(nèi)部，都沒有對其產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)出臺明確的相關(guān)規(guī)定。缺乏“中央政府“的統(tǒng)領(lǐng)和管轄，集成灶廠商們不可避免地陷入了“軍閥割據(jù)“的亂象，而其產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，則全憑集成灶廠商本身的“良心“和“自律“。

在這樣的背景下，億田集團率先推出了精細化的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督機制--從采購、銷售到售后服務(wù)，采取全程的品質(zhì)監(jiān)控，同時推出24小時的售后服務(wù)熱線，從根本上杜絕消費者對集成灶產(chǎn)品質(zhì)量的后顧之憂。

與此同時，億田還在業(yè)內(nèi)率先推出了“免費測量、免費設(shè)計、免費安裝“的周到服務(wù)，憑借著其多達數(shù)百家、遍布全國的銷售終端，為消費者編織出了一張無處不在、細致入微的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

億田集團通過一系列“精細化管理“的優(yōu)勢布局，彌補了集成灶市場“質(zhì)量堪憂、服務(wù)欠缺“的短板，迅速獲得了消費者的廣泛支持，在集成灶產(chǎn)業(yè)激烈的競爭中再下一城。

有專家指出，隨著集成灶產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，激烈的競爭局面勢所難免，然而，億田集團周密的產(chǎn)業(yè)布局，正驅(qū)動著行業(yè)不斷趨向良性發(fā)展，很可能加速集成灶產(chǎn)業(yè)“馬太效應(yīng)“的發(fā)生。屆時，市場上很可能形成億田“一家獨大“的局面。而這樣的“后寡頭時代“究竟何時來臨，還需我們拭目以待。