櫥柜業(yè)的發(fā)展既離不開賣場終端，也不能完全只依靠家居賣場這個模式，特別是在家居建材業(yè)自身也面臨著行業(yè)大洗牌的時期，整個產(chǎn)業(yè)鏈的上中下游都無法獨善其身。櫥柜企業(yè)既要加強自主創(chuàng)新能力，加快轉(zhuǎn)型升級，在進(jìn)行渠道擴展的時候，比如入駐賣場，也需要著重選擇實力過硬、服務(wù)完善的賣場品牌，如此才能減免無用功。

家居賣場面臨洗牌 櫥柜品牌入駐需細(xì)思量

家居行業(yè)面臨種種的困難，出現(xiàn)了各種各樣的質(zhì)疑，但是“大家居“仍是行業(yè)的夢想，盡量延伸產(chǎn)業(yè)鏈和銷售鏈，紅星美凱龍在實施“百Mall“計劃以來，仍然不棄商業(yè)地產(chǎn)的模式，并另辟蹊徑建造“智慧型“家居賣場;而家裝、家飾越來成為“大家居“模式的重要組成部分，廣州本土的好運來、紅樹灣、百世家居等盡量豐富自己的產(chǎn)品線。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，傳統(tǒng)家居建材企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游的領(lǐng)域擴張，將是下一步家居企業(yè)發(fā)展的不錯選擇，居家一體化是大趨勢。

商務(wù)部部長高虎城表示，居民消費增速逐月加快并呈現(xiàn)四個“快于“：商品消費增長快于餐飲，鄉(xiāng)村快于城鎮(zhèn)，網(wǎng)絡(luò)快于實體，非耐用消費品快于耐用消費品，但節(jié)能和智能家電、家居建材等將成為下半年消費市場的增長點，網(wǎng)絡(luò)購物也將成為增長點，商務(wù)部擬出臺進(jìn)一步搞活流通、促進(jìn)消費的具體措施，帶動家電、家居、汽車等耐用品消費。

大家居時代的來臨，將再次改變家居行業(yè)的生態(tài)。在賣場相對過剩的情況下，就會出現(xiàn)“吸金“現(xiàn)象，服務(wù)好、品牌硬的賣場人氣越來越旺，而服務(wù)、品牌都較弱的中小賣場，就面臨很大的生存壓力。根據(jù)家居建材業(yè)的現(xiàn)狀可以預(yù)測，一部分企業(yè)勝出，做大做強，企業(yè)品牌化需求催生大品牌獨立店，還可能出現(xiàn)家居集群一條街、品牌獨立店集群等新的終端。

“行內(nèi)人都看好家居行業(yè)的未來前景，許多企業(yè)都傾向于不踩剎車，只踩油門，與市場形勢相反的是，每年全國至少要增加600多萬平方米面積的家居賣場，呈現(xiàn)過剩的態(tài)勢“，一位企業(yè)負(fù)責(zé)人如此表態(tài)，家居行業(yè)未來的競爭一定更加慘烈，如今制造業(yè)產(chǎn)能過剩，需要尋找平臺消化產(chǎn)品，這使得擴張的家居賣場仍能存在相當(dāng)長一段時間，但家居賣場的過剩終將誘發(fā)行業(yè)洗牌，導(dǎo)致部分優(yōu)秀賣場勝出、擴大，而部分賣場將被洗牌出局。

櫥柜企業(yè)借助家居賣場發(fā)力渠道和銷售，自然也就要把握好時機和場合，迎風(fēng)而上的勇氣固然值得欽佩，但觀其變謀后動也是一種策略。在櫥柜市場，企業(yè)是生產(chǎn)者，需要接受櫥柜消費者方方面面的考量;在家居賣場，櫥柜企業(yè)又轉(zhuǎn)換為入駐商家，購買的是賣場的硬件設(shè)施和軟性服務(wù)，所以如何獲得最高的性價比，企業(yè)心中應(yīng)該自有考量。