摘要：2013年7月8日，2013年第15屆(廣州)國(guó)際建筑裝飾博覽會(huì)在廣州中國(guó)進(jìn)出口商品交易會(huì)展館開(kāi)幕。期間，記者采訪了金寶萊董事長(zhǎng)張河魯，以下是采訪實(shí)錄。這一次展會(huì)更體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化，比如展館來(lái)講，更規(guī)范、更專(zhuān)業(yè)，對(duì)于每一個(gè)產(chǎn)品的歸類(lèi)，展館的布局更傾向于專(zhuān)業(yè)性。

采訪嘉賓：金寶萊董事長(zhǎng) 張河魯

采訪地點(diǎn)：廣州建博會(huì)

 金寶萊董事長(zhǎng) 張河魯

 【記者】張董您好，您覺(jué)得這次展會(huì)和上一年比有什么差別?

【張河魯】這一次展會(huì)更體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化，比如展館來(lái)講，更規(guī)范、更專(zhuān)業(yè)，對(duì)于每一個(gè)產(chǎn)品的歸類(lèi)，展館的布局更傾向于專(zhuān)業(yè)性。  

【記者】金寶萊今年帶來(lái)了哪些新品和新的技術(shù)?  

【張河魯】我們金寶萊帶來(lái)的產(chǎn)品，主要是實(shí)木的專(zhuān)利產(chǎn)品，比如砂洗技術(shù)是我們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，還有原木門(mén)也是我們產(chǎn)業(yè)群的一個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，包括原木門(mén)拆裝、拼裝的一個(gè)專(zhuān)利，在國(guó)內(nèi)也是比較超前的。  

【記者】這兩種技術(shù)是今年業(yè)內(nèi)比較流行的趨勢(shì)?  

【張河魯】作為櫥柜來(lái)講，在傳統(tǒng)的技術(shù)上，融入到現(xiàn)代理念去做的一種砂洗技術(shù)，讓我們的原木的紋理更清晰、更明確，這是一個(gè)比較現(xiàn)代的。原木門(mén)的專(zhuān)利技術(shù)，它的概念跟砂洗技術(shù)不一樣，它的專(zhuān)利技術(shù)主要體現(xiàn)于技術(shù)上防開(kāi)裂、防收縮、防變形，兩個(gè)是不同的概念性。

【記者】一個(gè)注重質(zhì)量，一個(gè)注重藝術(shù)上的氣息。今年金寶萊對(duì)于展會(huì)有一個(gè)什么樣的預(yù)期?  

【張河魯】我們公司今年整體的規(guī)劃，主要是我們的總部搬到了的同安，把生產(chǎn)擴(kuò)展，以生產(chǎn)的吞吐量比往年來(lái)講，增長(zhǎng)3倍到4倍，為了適應(yīng)新廠的吞吐量，我們?cè)黾诱猩痰牧Χ?，包括參展力度，為了我們的整個(gè)生產(chǎn)設(shè)備的吞吐，去做一個(gè)戰(zhàn)略需求。  

【記者】7月剛好是年中，很多企業(yè)都在做一個(gè)年中的盤(pán)點(diǎn)，就是說(shuō)上半年做的怎么樣，下半年有什么樣的預(yù)期，貴公司現(xiàn)在是一個(gè)什么樣的情況?  

【張河魯】金寶萊上半年主要搬廠，器件設(shè)備的升級(jí)，為了迎接下半年產(chǎn)業(yè)的高峰，我們作出一個(gè)全局戰(zhàn)略的提升，下半年通過(guò)招商，通過(guò)產(chǎn)品生產(chǎn)的不斷提升，我們想從今年開(kāi)始加大整個(gè)力度，包括招商力度來(lái)供應(yīng)我們的生產(chǎn)需求。  

【記者】有沒(méi)有什么銷(xiāo)售的目標(biāo)，翻幾倍?  

【張河魯】我們的目標(biāo)每一年基本上都翻一番，特別是是這兩年，我們的品牌在整個(gè)成長(zhǎng)上都在是翻番，每年都在翻番。  

【記者】現(xiàn)在行業(yè)來(lái)說(shuō)，這兩年沒(méi)有以前發(fā)展的這么迅猛，對(duì)公司來(lái)說(shuō)其實(shí)是沒(méi)有影響，是嗎?  

【張河魯】一個(gè)公司的發(fā)展與發(fā)展階段有密切聯(lián)系，比如說(shuō)有某些公司，他年產(chǎn)值到了一定的瓶頸，要突破的時(shí)候有一個(gè)難度，有的公司就在成長(zhǎng)期，他的公司要突破的話，很快。跟一個(gè)人一樣，他從出生嬰兒，到了10幾歲的時(shí)候，是這身體的時(shí)候，到了30歲的時(shí)候，他已經(jīng)不張身體的，他更重視鍛煉、修煉。發(fā)展中企業(yè)就像跟一個(gè)人一樣，10幾歲在生長(zhǎng)、成長(zhǎng)、在長(zhǎng)個(gè)子的時(shí)候，不存在說(shuō)有一個(gè)停留，還在張。跟這個(gè)產(chǎn)業(yè)一樣，比如你這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)值已經(jīng)達(dá)到了30個(gè)億、50個(gè)億，你要在成長(zhǎng)，你在達(dá)10%難度很大。如果成長(zhǎng)10%，他就2、3個(gè)億在成長(zhǎng)，如果我們的產(chǎn)值在1個(gè)個(gè)億，你要成長(zhǎng)10%或者20%，那是輕而易舉的事。所以說(shuō)不同的階段，企業(yè)成長(zhǎng)的他是不同的比例的。

【記者】張董您好，您覺(jué)得這次展會(huì)和上一年比有什么差別?

【張河魯】這一次展會(huì)更體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化，比如展館來(lái)講，更規(guī)范、更專(zhuān)業(yè)，對(duì)于每一個(gè)產(chǎn)品的歸類(lèi)，展館的布局更傾向于專(zhuān)業(yè)性。  

【記者】金寶萊今年帶來(lái)了哪些新品和新的技術(shù)?  

【張河魯】我們金寶萊帶來(lái)的產(chǎn)品，主要是實(shí)木的專(zhuān)利產(chǎn)品，比如砂洗技術(shù)是我們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，還有原木門(mén)也是我們產(chǎn)業(yè)群的一個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，包括原木門(mén)拆裝、拼裝的一個(gè)專(zhuān)利，在國(guó)內(nèi)也是比較超前的。  

【記者】這兩種技術(shù)是今年業(yè)內(nèi)比較流行的趨勢(shì)?  

【張河魯】作為櫥柜來(lái)講，在傳統(tǒng)的技術(shù)上，融入到現(xiàn)代理念去做的一種砂洗技術(shù)，讓我們的原木的紋理更清晰、更明確，這是一個(gè)比較現(xiàn)代的。原木門(mén)的專(zhuān)利技術(shù)，它的概念跟砂洗技術(shù)不一樣，它的專(zhuān)利技術(shù)主要體現(xiàn)于技術(shù)上防開(kāi)裂、防收縮、防變形，兩個(gè)是不同的概念性。

【記者】一個(gè)注重質(zhì)量，一個(gè)注重藝術(shù)上的氣息。今年金寶萊對(duì)于展會(huì)有一個(gè)什么樣的預(yù)期?  

【張河魯】我們公司今年整體的規(guī)劃，主要是我們的總部搬到了的同安，把生產(chǎn)擴(kuò)展，以生產(chǎn)的吞吐量比往年來(lái)講，增長(zhǎng)3倍到4倍，為了適應(yīng)新廠的吞吐量，我們?cè)黾诱猩痰牧Χ?，包括參展力度，為了我們的整個(gè)生產(chǎn)設(shè)備的吞吐，去做一個(gè)戰(zhàn)略需求。  

【記者】7月剛好是年中，很多企業(yè)都在做一個(gè)年中的盤(pán)點(diǎn)，就是說(shuō)上半年做的怎么樣，下半年有什么樣的預(yù)期，貴公司現(xiàn)在是一個(gè)什么樣的情況?  

【張河魯】金寶萊上半年主要搬廠，器件設(shè)備的升級(jí)，為了迎接下半年產(chǎn)業(yè)的高峰，我們作出一個(gè)全局戰(zhàn)略的提升，下半年通過(guò)招商，通過(guò)產(chǎn)品生產(chǎn)的不斷提升，我們想從今年開(kāi)始加大整個(gè)力度，包括招商力度來(lái)供應(yīng)我們的生產(chǎn)需求。  

【記者】有沒(méi)有什么銷(xiāo)售的目標(biāo)，翻幾倍?  

【張河魯】我們的目標(biāo)每一年基本上都翻一番，特別是是這兩年，我們的品牌在整個(gè)成長(zhǎng)上都在是翻番，每年都在翻番。  

【記者】現(xiàn)在行業(yè)來(lái)說(shuō)，這兩年沒(méi)有以前發(fā)展的這么迅猛，對(duì)公司來(lái)說(shuō)其實(shí)是沒(méi)有影響，是嗎?  

【張河魯】一個(gè)公司的發(fā)展與發(fā)展階段有密切聯(lián)系，比如說(shuō)有某些公司，他年產(chǎn)值到了一定的瓶頸，要突破的時(shí)候有一個(gè)難度，有的公司就在成長(zhǎng)期，他的公司要突破的話，很快。跟一個(gè)人一樣，他從出生嬰兒，到了10幾歲的時(shí)候，是這身體的時(shí)候，到了30歲的時(shí)候，他已經(jīng)不張身體的，他更重視鍛煉、修煉。發(fā)展中企業(yè)就像跟一個(gè)人一樣，10幾歲在生長(zhǎng)、成長(zhǎng)、在長(zhǎng)個(gè)子的時(shí)候，不存在說(shuō)有一個(gè)停留，還在張。跟這個(gè)產(chǎn)業(yè)一樣，比如你這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)值已經(jīng)達(dá)到了30個(gè)億、50個(gè)億，你要在成長(zhǎng)，你在達(dá)10%難度很大。如果成長(zhǎng)10%，他就2、3個(gè)億在成長(zhǎng)，如果我們的產(chǎn)值在1個(gè)個(gè)億，你要成長(zhǎng)10%或者20%，那是輕而易舉的事。所以說(shuō)不同的階段，企業(yè)成長(zhǎng)的他是不同的比例的。(企業(yè)供稿)