全才和專才是一直以來(lái)都存在的辯題，企業(yè)做專還是做全也各有利弊。櫥柜企業(yè)在現(xiàn)在這個(gè)發(fā)展階段，最好還是專心＊＊精力在本行業(yè)內(nèi)，想要涉足多個(gè)領(lǐng)域，可等到在本行業(yè)內(nèi)的專業(yè)性得到認(rèn)可之后，再去拓展既能夠繼承企業(yè)積累，又能對(duì)企業(yè)發(fā)展有促進(jìn)作用的領(lǐng)域。

櫥柜企業(yè)定位要專而精 盲目跨界要不得

企業(yè)定位確實(shí)是一個(gè)很難取舍的問(wèn)題，誰(shuí)都想做大而全，誰(shuí)都想把行業(yè)上上下下全都吃下，囊括越多利益多好。但現(xiàn)在這個(gè)階段櫥柜企業(yè)最好還是做一些細(xì)分化的定位，因?yàn)槿魏纹髽I(yè)都不可能單單憑借一款產(chǎn)品就取悅所有消費(fèi)者，就算在同一櫥柜品牌上，生產(chǎn)、研發(fā)、營(yíng)銷、售后這一系列過(guò)程全部做到最好都是幾乎不可能的，更不用說(shuō)所標(biāo)榜的涵蓋整個(gè)上下＊＊業(yè)大而全發(fā)展。

但這不意味著企業(yè)以規(guī)模效應(yīng)取勝完全不可行，等到具備足夠?qū)嵙Φ臋还衿髽I(yè)，在本行業(yè)發(fā)展空間有限的情況下，橫向拓展業(yè)務(wù)也是必然選擇。不管選擇的是哪種方式，都必須根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)下定論。從經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)講，細(xì)化定位或者規(guī)模取勝的企業(yè)都有一些成功的案例，所以說(shuō)也不能說(shuō)這兩種哪一種好或者不好，只能說(shuō)企業(yè)自己實(shí)際能夠操作，產(chǎn)生效益，并且把業(yè)務(wù)控制的很好，掌控的很好，這就是適合企業(yè)的方式。

在建材家居行業(yè)里面出現(xiàn)過(guò)這樣的狀況，早期的建材企業(yè)，一個(gè)企業(yè)里面有很多的品牌在運(yùn)作，可能同樣是一個(gè)產(chǎn)品貼不同的標(biāo)簽在市場(chǎng)上賣，這個(gè)就是從渠道建設(shè)和擴(kuò)大市場(chǎng)份額來(lái)考慮的，現(xiàn)在在陶瓷行業(yè)里面也有很多這樣的，以及一些企業(yè)的體量也非常大，同時(shí)在櫥柜、衣柜等行業(yè)里面也有單一的品牌做的非常大的企業(yè)，所以這兩種企業(yè)，到底哪一個(gè)更成功，只有企業(yè)自己才可以感受出來(lái)。

不過(guò)有一個(gè)共識(shí)就是，現(xiàn)在所謂跨界企業(yè)，更多的是通過(guò)一個(gè)品牌涵蓋更多的品類。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)也并不會(huì)盲目的跨界或者跨品類的運(yùn)作，而是更多的是通過(guò)自己品類的優(yōu)勢(shì)做一些與之配套的產(chǎn)業(yè)。

在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，一個(gè)品牌的屬性當(dāng)中還是以一個(gè)品類為主，其他的產(chǎn)品只是為這個(gè)品類服務(wù)，做配套，以概念圍繞這個(gè)產(chǎn)品來(lái)做配合的延展是很自然。櫥柜企業(yè)可以借鑒這種模式，通過(guò)對(duì)自身發(fā)展?fàn)顩r的把握，不失時(shí)機(jī)地把握好這個(gè)度。