根據(jù)中裝協(xié)統(tǒng)計(jì),中國(guó)的家裝、建材、家居市場(chǎng)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)泛家居)規(guī)模合計(jì)達(dá)4.43萬(wàn)億,但是泛家居行業(yè)卻呈現(xiàn)公司分散、競(jìng)爭(zhēng)激烈、組織混亂的格局,數(shù)十年來(lái),消費(fèi)環(huán)節(jié)仍有諸多痛點(diǎn)但無(wú)法解決。近幾年,隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,VR的誕生,定制家居的崛起,行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)始采用各種新模式期望能整合零散的泛家居市場(chǎng),有望突破行業(yè)瓶頸。
家居建材市場(chǎng)規(guī)模在擴(kuò)大
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,我國(guó)建材家居市場(chǎng)經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展于2014年突破4萬(wàn)億元,并保持穩(wěn)定增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。2018年我國(guó)家居建材市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到4.34萬(wàn)億元,而到2019年的市場(chǎng)規(guī)模將進(jìn)一步增長(zhǎng)至4.43萬(wàn)億元。
2013-2019年中國(guó)家居建材產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

規(guī)模以上建材家居賣(mài)場(chǎng)保持低速穩(wěn)定發(fā)展
隨著家居家裝行業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)大潮,近年來(lái)我國(guó)建材家居賣(mài)場(chǎng)流量呈現(xiàn)下滑趨勢(shì),2018年全國(guó)規(guī)模以上建材家居賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售額為9661.6億元,比2013年減少了2819.4億元,2019年上半年規(guī)模以上建材家居賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售額為4647億元,與2018年同期相比增長(zhǎng)4.7%。
2013-2019年H1全國(guó)規(guī)模以上建材家居賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售額

未來(lái)建材家居市場(chǎng)壓力重重
近年,整個(gè)家居建材行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)下,作為流通領(lǐng)域的建材建材家居賣(mài)場(chǎng)也紛紛尋求創(chuàng)新,以期突破原有發(fā)展瓶頸。

無(wú)論是全國(guó)連鎖,區(qū)域連鎖,亦或是當(dāng)?shù)貑误w的家居賣(mài)場(chǎng),誰(shuí)也不比誰(shuí)先進(jìn),區(qū)別只是經(jīng)營(yíng)規(guī)模的大小,所處位置的好壞,硬件條件的優(yōu)劣,以及入駐品牌的差異。無(wú)論從招商、營(yíng)銷(xiāo)、營(yíng)運(yùn)、售后服務(wù)、物業(yè)以及互聯(lián)網(wǎng)化改造等方面來(lái)說(shuō),大部分都沒(méi)有本質(zhì)的區(qū)別。
家居賣(mài)場(chǎng)發(fā)展到如今這個(gè)階段,整體市場(chǎng)已經(jīng)相對(duì)飽和了,尤其是在國(guó)內(nèi)的一二線城市,不僅是飽和,同質(zhì)化還特別嚴(yán)重。
消費(fèi)者廣泛且需求多樣化
經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人均可支配收入提高使得泛家居行業(yè)迎來(lái)消費(fèi)升級(jí),相比于消費(fèi)者之前對(duì)家居的需求只停留在實(shí)用階段,現(xiàn)在人們購(gòu)買(mǎi)家居產(chǎn)品時(shí)開(kāi)始注重產(chǎn)品的美觀、環(huán)保、個(gè)性等品質(zhì)。
人群分布
隨著80/90后成為消費(fèi)主力,小戶(hù)型住宅的興起,對(duì)家具的個(gè)性化定制和空間利用率等要求提高。從年齡、學(xué)歷、家庭情況、消費(fèi)預(yù)算四個(gè)維度描繪了家居家裝典型人群畫(huà)像:80后與90后占到家居家裝消費(fèi)人群的84%,45%的人擁有本科學(xué)歷,48%已經(jīng)組成了三口之家,54%在家居家裝消費(fèi)預(yù)算范圍在5-15萬(wàn)之間。

家居需求的轉(zhuǎn)變
在家居家裝需求方面,和軟裝、家具家電購(gòu)置、舊房改造的需求相比,新房裝修的需求超過(guò)半數(shù),達(dá)57%。分析不同裝修類(lèi)型用戶(hù)的具體產(chǎn)品種類(lèi)需求,舊房改造用戶(hù)更加喜歡全屋家具定制。

消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)家居產(chǎn)品渠道傾向的轉(zhuǎn)變
伴隨著泛家居行業(yè)的加速滲透,從1991年發(fā)展至今,泛家居行業(yè)從最初的探索階段,經(jīng)歷了團(tuán)購(gòu)階段、整裝套餐階段、現(xiàn)在平臺(tái)化開(kāi)始興起。2005年以來(lái)隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,泛家居行業(yè)線上銷(xiāo)售滲透率逐漸提高,電商營(yíng)銷(xiāo)手段多元化,調(diào)查顯示,消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)家居產(chǎn)品的渠道傾向線上略高于線下,其中線上以產(chǎn)品商戶(hù)官網(wǎng)和綜合電商購(gòu)物平臺(tái)為主,線下以家具家電城、建材市場(chǎng)為主。

家居行業(yè)發(fā)展階段
總體來(lái)說(shuō),家居行業(yè)也在不斷調(diào)整自己的方向,做持續(xù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。目前家居行業(yè)的發(fā)展模式并不能真正地將產(chǎn)業(yè)鏈整合起來(lái),無(wú)法全面滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求,還處于不斷地優(yōu)化過(guò)程中。

1991年—2004年;產(chǎn)品探索階段
裝修主要通過(guò)馬路游擊隊(duì),只提供施工的清包模式。民營(yíng)企業(yè)以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)進(jìn)行裝修服務(wù),行業(yè)處于不規(guī)范時(shí)期,消費(fèi)者在質(zhì)量、效果方面得不到有效保障。
2005年—2014年:團(tuán)購(gòu)階段
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展,滲透率提高,家居建材團(tuán)購(gòu)興起,營(yíng)銷(xiāo)至上,流量為主,品牌認(rèn)知,質(zhì)量消費(fèi)。
2015年—2017年:整裝套餐階段
一站式服務(wù),全流程資源整合,空間合理規(guī)劃,所見(jiàn)即所得。品質(zhì)消費(fèi),為服務(wù)買(mǎi)單。
2018年以后:新零售、平臺(tái)化階段
追求省時(shí)省心的一站式家居家裝服務(wù)平臺(tái),追求個(gè)性,重視用戶(hù)評(píng)價(jià),線上線下融合,新零售模式興起。
家居行業(yè)新趨勢(shì):線上線下融合的新零售模式
對(duì)標(biāo)生鮮行業(yè)和服裝行業(yè),泛家居行業(yè)實(shí)行線上線下高度融合的新零售模式有其必然性和可行性。一方面,家居產(chǎn)品與日常生活息息相關(guān),人們對(duì)品質(zhì)和品味的需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他產(chǎn)品;另一方面,泛家居行業(yè)線上板塊重要性凸顯,線上流量對(duì)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)不斷走高;此外,泛家居消費(fèi)天然具有高個(gè)性化、重體驗(yàn)、重服務(wù)的消費(fèi)特性,始終繞不開(kāi)線下環(huán)節(jié)。

泛家居行業(yè)受消費(fèi)多元化、電子商務(wù)完善、渠道多樣化、商業(yè)成本提升等多個(gè)方面的影響,零售市場(chǎng)被進(jìn)一步瓦解。面對(duì)這樣的格局,泛家居企業(yè)必須化被動(dòng)為主動(dòng),研究門(mén)店升級(jí)、服務(wù)升級(jí)、體驗(yàn)升級(jí),實(shí)現(xiàn)以設(shè)計(jì)和服務(wù)為核心的終端門(mén)店,加強(qiáng)消費(fèi)者體驗(yàn)與互動(dòng),這些都將成為門(mén)店轉(zhuǎn)型的突破口。
2018年是泛家居市場(chǎng)渠道大變革的一年,已加入新零售的泛家居企業(yè)如九牧廚衛(wèi)則加速在其賽道上的奔跑,還沒(méi)有加入的企業(yè)如居然之家、曲美家居等也爭(zhēng)相加入。

2019年,泛家居企業(yè)在打造新零售上的形式主要分為四種:線上線下一體化,多種業(yè)態(tài)的融合,場(chǎng)景化、情景化營(yíng)銷(xiāo)、大數(shù)據(jù)等黑科技賦能的智慧零售。但如何將這些流量轉(zhuǎn)化成泛家居客戶(hù),仍需進(jìn)一步探索。
總而言之,無(wú)論是哪一種形式的新零售,現(xiàn)都處于探索階段,未來(lái)誰(shuí)會(huì)搶占最大份額的蛋糕還很難說(shuō),也許,就看誰(shuí)能破解流量轉(zhuǎn)化難題。
2020年,新零售將繼續(xù)開(kāi)啟家居市場(chǎng)一輪新的洗牌!
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