如何通過無形的管理把櫥柜企業(yè)的重要部門管好呢？首先要明白一點(diǎn)的是“謀略、用兵，核心還是用人“，下面筆者來說說自己的看法。

櫥柜行業(yè)管理策略“管理無形人有形“

一個櫥柜企業(yè)研發(fā)部門的重要性不言而喻，我更視之為戰(zhàn)略的先行者。櫥柜產(chǎn)品研發(fā)人才智商高，但個性和脾性不一，因此在管理他們的工作的同時還要善于管理他們的情商。

這要求櫥柜管理者具有很強(qiáng)的包容力、洞察力及關(guān)懷力。作為管理者我酷愛思考與探索，在研發(fā)管理上已經(jīng)慢慢形成了自己的一套管理體系和理論基礎(chǔ)，并不斷創(chuàng)新和完善?！耙恢敝铝τ跈还裱邪l(fā)人才實現(xiàn)卓越“是我的座右銘，一直踐行著?！叭绻业膱F(tuán)隊每個人很厲害，在這個行業(yè)屬前端人才，那我們公司的產(chǎn)品、品牌也一定會做得很好。事實上也證明了這點(diǎn)。“

如何激勵這些櫥柜人才把產(chǎn)品做精做細(xì)，保持行業(yè)領(lǐng)先地位，是我每天都在思索的問題。我首次把項目管理引入到家居行業(yè)研發(fā)管理中來。所謂項目管理，就是把整個項目由研發(fā)人員自己來負(fù)責(zé)，這個人被任命為項目經(jīng)理。由他來跟進(jìn)和全權(quán)負(fù)責(zé)這個項目，把控成本及質(zhì)量管理，這個項目從產(chǎn)品開發(fā)到上市、甚至到櫥柜銷售端，都有賴于項目經(jīng)理的管理。公司以市場化作為杠桿，來激勵和考核項目經(jīng)理。通過項目管理，研發(fā)人員收入與自己所研發(fā)出的產(chǎn)品收益相掛鉤，所有的激情跟所有的能力都淋漓盡致地?fù)]灑出來。在公司，部分項目經(jīng)理的工資比經(jīng)理還要高，這就是作為管理者所要的結(jié)果，“做研發(fā)，就要把產(chǎn)品當(dāng)成自己的孩子那樣去對待?！?/p>

在櫥柜行業(yè)或者其他行業(yè)都一樣，“管理歸結(jié)為一條，就是對人才的重視。研發(fā)管理需要有很強(qiáng)的包容性，允許底下的人才比你強(qiáng)，允許員工有個性。根據(jù)每個人自身情況，因地制宜地幫助其制定職業(yè)規(guī)劃?！皺还裱邪l(fā)中心人員每天上班都要飽含激情，因為不僅是在為公司做事，更是為自己做事。經(jīng)過一段時間，他們會發(fā)覺自己在工作中會形成多個成長波段，工作上亮點(diǎn)頻現(xiàn)。