一場(chǎng)疫情讓我們深陷健康危機(jī)，也讓我們感受到前端的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，各行各業(yè)都遭受到嚴(yán)重的沖擊。但是挑戰(zhàn)往往與機(jī)遇相伴而生，與其說(shuō)疫情是一塊絆腳石，不如說(shuō)疫情是一面鏡子，照出了廚電行業(yè)的宿疾所在，也成為廚電行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)的契機(jī)。行業(yè)洗牌在所難免，優(yōu)勝劣汰，那些固守陳規(guī)，只靠傳統(tǒng)營(yíng)銷方法，獲取客戶的廚電企業(yè)必將淘汰。疫情過(guò)后，怎樣的廚電企業(yè)才會(huì)脫穎而出?

一、線上運(yùn)營(yíng)能力強(qiáng)

疫情期間，蝸居成為常態(tài)，消費(fèi)者足不出戶，終端門店門口羅雀，傳統(tǒng)的營(yíng)銷方法突然失效。一部分廚電企業(yè)墨守成規(guī)，仍然繼續(xù)等待觀望，但是另一部分廚電企業(yè)已經(jīng)靈活變通，直面營(yíng)銷難點(diǎn)，提升全域流量運(yùn)營(yíng)能力。廚電行業(yè)的流量比拼正在如火如荼的進(jìn)行中，就目前的集成灶行業(yè)而言，線上選商，直播選購(gòu)，新品發(fā)布等活動(dòng)應(yīng)接不暇，科大集成灶5天簽約46城，雅士林線上成交59家，森歌直播簽單5793，佳歌簽單2381，從這些官網(wǎng)數(shù)據(jù)來(lái)看，不難發(fā)現(xiàn)，身先士卒的品牌已經(jīng)淺嘗流量紅利，無(wú)疑是為疫情解除后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)打好資本基礎(chǔ)，而這項(xiàng)能力也必將賦能企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

二、遠(yuǎn)程服務(wù)能力強(qiáng)

疫情期間，雖然大部分企業(yè)逐漸邁進(jìn)復(fù)工，但是不得不承認(rèn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)回歸正軌，還需要一段時(shí)間，因此，具備遠(yuǎn)程服務(wù)能力是影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要因素。服務(wù)到家是廚電消費(fèi)的特性所在，由于疫情的特殊性，意向加盟商無(wú)法親臨工廠考察，意向消費(fèi)者無(wú)法進(jìn)店體驗(yàn)，如何向足不出戶的意向客戶提供滿意的消費(fèi)體驗(yàn)成為廚電企業(yè)思考的問(wèn)題，具備提供遠(yuǎn)程服務(wù)能力的廚電企業(yè)將會(huì)達(dá)到客戶的滿意度，甚至堅(jiān)定忠誠(chéng)度，直接影響疫情后，企業(yè)的市場(chǎng)狀況。

三、供應(yīng)交付能力強(qiáng)

所謂疫情沖擊經(jīng)濟(jì)，指的是家居消費(fèi)時(shí)間節(jié)奏、需求結(jié)構(gòu)變化，并不意味著市場(chǎng)消費(fèi)總量減少，因此，疫情終將會(huì)過(guò)去，市場(chǎng)也將回歸正軌。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的需求抑制及需求累積，疫情過(guò)后，裝修市場(chǎng)必然迎來(lái)一定程度的增長(zhǎng)，但是作為企業(yè)而言，哪怕是疫情危機(jī)解除，從一線生產(chǎn)正式復(fù)工到供應(yīng)交付也需要一定的時(shí)間周期，因此具備較強(qiáng)的供應(yīng)交付能力的廚電企業(yè)才能占得先機(jī)。

(文章來(lái)源：中華集成灶網(wǎng)，侵刪)