一陣風(fēng)吹來(lái)，一片葉子飛向了天空。
     “我飛起來(lái)了，我飛起來(lái)了。”葉子邊飛邊喊，“我要飛向藍(lán)天了！”
     葉子飛過(guò)了樹(shù)梢，飛過(guò)了棲息在電線上的鳥(niǎo)。
     “瞧！我飛得比你們高?！比~子得意地對(duì)小鳥(niǎo)笑道。
     不久，葉子在空中打起轉(zhuǎn)來(lái)，落入了一個(gè)泥坑中，隨即被路過(guò)的牛踩進(jìn)了淤泥里，不見(jiàn)了蹤影。
 
     這則小故事值得我們深思，在品牌社會(huì)里有不乏品牌走過(guò)“葉子”的路，或者正在走“葉子”的路，演繹著一個(gè)個(gè)重復(fù)的悲劇。這些品牌在一定階段內(nèi)各領(lǐng)風(fēng)騷、叱咤風(fēng)云、呼風(fēng)喚雨、獨(dú)領(lǐng)潮頭，譜寫(xiě)著自己的輝煌，然而它們?cè)诿鎸?duì)新的局面和挑戰(zhàn)下，一一倒下，折戟沉沙。德隆系、格林柯?tīng)栂怠⒔鹫蛠喖?xì)亞等風(fēng)靡一時(shí)的品牌都在急行軍中走進(jìn)了自己“辛苦”挖掘的墳?zāi)?；何等輝煌的健力寶，逃不過(guò)“改嫁”的命運(yùn)；紅遍大江南北的紅桃K，也暗暗褪色；日進(jìn)金斗的昔日標(biāo)王秦池，已經(jīng)干枯了；具有足夠威力的威力，也一去不復(fù)返；開(kāi)創(chuàng)冰茶市場(chǎng)的旭日升，已日落西山了；活力28，也在呆板的營(yíng)銷策略下，失去了活力；曾經(jīng)大出風(fēng)頭的小鴨，已經(jīng)疲憊的倒下了；一時(shí)間家喻戶曉的燕舞，早就沒(méi)有翩翩起舞了……
     眾多品牌在短期內(nèi)爆發(fā)，然后迅速走下坡路，其輝煌與沒(méi)落，如同劃過(guò)天際的流星。這難道就是品牌的宿命嗎？這些依稀可見(jiàn)的品牌，現(xiàn)如今卻不復(fù)存在?！鞍最^宮女在，閑坐說(shuō)玄宗”，這些品牌留給我們太多的感嘆。前車之鑒，后事之師。失敗并不可怕，可怕的是在慘痛的教訓(xùn)下，品牌一如既往的失敗?？墒鞘屡c愿違，很多品牌仍然重蹈覆轍，犯著與病例相差無(wú)幾的錯(cuò)誤。品牌在學(xué)習(xí)的過(guò)程中已經(jīng)付出了很多代價(jià)，卻還避免不了產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象，品牌意識(shí)模糊的束縛，走不出迷霧困擾的局面，找不到品牌價(jià)值所在等問(wèn)題。
     當(dāng)然，在品牌崛起時(shí)代也存在少數(shù)品牌有我們學(xué)習(xí)點(diǎn)，它們?cè)诿媾R日新月異的情況下，仍然能夠茁壯成長(zhǎng)，開(kāi)拓屬于自己的一片天地。例如，十多年前三星在國(guó)際舞臺(tái)上才剛剛露角，但是現(xiàn)在的三星已經(jīng)成為世界前端品牌之一。三星憑借一個(gè)精心設(shè)計(jì)的、充滿侵略性的品牌戰(zhàn)略制定，利用高質(zhì)量產(chǎn)品樹(shù)立品牌形象，不斷提升品牌價(jià)值。一流的品牌需要優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量提供保證，三星的＊＊＊很早就認(rèn)識(shí)到了這點(diǎn)，在1992年，三星集團(tuán)董事長(zhǎng)李健熙提出“新經(jīng)營(yíng)”思想，三星開(kāi)始從重視外在的“重量思考”轉(zhuǎn)為重視品質(zhì)和性能的“重質(zhì)思考”。
     在這個(gè)理念的指導(dǎo)下，三星狠嚴(yán)把產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)。同時(shí)，三星意識(shí)到一個(gè)強(qiáng)大的品牌還需要不斷的進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，維持品牌的形象，以保持品牌的活力，使之經(jīng)久不衰，并能體現(xiàn)公司的能力，建立積極的品牌聯(lián)想。所以，三星非常強(qiáng)調(diào)數(shù)字技術(shù)，重視技術(shù)創(chuàng)新。目前，三星的品牌排名已經(jīng)進(jìn)入了前二十名。還有值得期待的山葉電動(dòng)車，在中國(guó)電動(dòng)車行業(yè)市場(chǎng)爭(zhēng)奪大戰(zhàn)如火如荼，戰(zhàn)況空前激烈的時(shí)候，推出人文電動(dòng)車的新概念，同時(shí)它推出了多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，如“四個(gè)一”服務(wù)、“收孤風(fēng)暴”服務(wù)，使消費(fèi)者得到最貼心的服務(wù)。其中，“收孤風(fēng)暴”服務(wù)是指，山葉電動(dòng)車負(fù)責(zé)為已經(jīng)倒閉的電動(dòng)車廠家提供售后服務(wù)，協(xié)助其維修、保養(yǎng)已經(jīng)出售的電動(dòng)車。于是，隨著“四個(gè)一”服務(wù)和“收孤風(fēng)暴”服務(wù)的強(qiáng)勢(shì)推出，消費(fèi)者看到了山葉電動(dòng)車強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感。當(dāng)然，這種創(chuàng)新的服務(wù)策略在客觀上使山葉電動(dòng)車贏得了很好的口碑，推動(dòng)了其品牌的快速崛起。我不斷定它們到底能走多久，它們能在品牌建設(shè)的道路上行駛多遠(yuǎn)，不管怎樣，它們的新概念、新管理方法、新?tīng)I(yíng)銷手段值得我們借鑒，它們對(duì)品牌建設(shè)的重視值得我們引薦，它們對(duì)新挑戰(zhàn)、新局面的適應(yīng)能力值得學(xué)習(xí)。
     總之，品牌不應(yīng)該如飛翔的葉子，在飛向天空的幸福之即也預(yù)示著墜落。品牌要擺脫“其興也勃，其亡也忽”的“厄運(yùn)”，不僅需要四兩撥千斤的差異化策略，而且需要系統(tǒng)完善、細(xì)致入微的日常管理工作。努力向國(guó)際品牌學(xué)習(xí)，以加強(qiáng)品牌基礎(chǔ)建設(shè)，夯實(shí)品牌根基，讓品牌順利長(zhǎng)成能夠抵御風(fēng)雨的參天大樹(shù)。希望中國(guó)企業(yè)總結(jié)歷史的教訓(xùn)，借鑒當(dāng)今的榜樣品牌，共同打造未來(lái)的強(qiáng)勢(shì)國(guó)際品牌，走出品牌“其興也勃，其亡也忽”的怪圈。