經(jīng)濟(jì)下行背景下，突如其來(lái)的新冠疫情又爆發(fā)，使各行各業(yè)措手不及，中國(guó)家居行業(yè)迎來(lái)2020年第一場(chǎng)危機(jī)大考。如何化“危機(jī)”為“轉(zhuǎn)機(jī)”，推動(dòng)企業(yè)、行業(yè)快速轉(zhuǎn)型升級(jí)，將疫情造成的損失降到最小成為當(dāng)務(wù)之急！

聚焦特殊形勢(shì)下，市場(chǎng)局勢(shì)變幻、企業(yè)應(yīng)對(duì)措施、行業(yè)走向、廠(chǎng)商抗疫行動(dòng)等問(wèn)題，特邀請(qǐng)定制家居行業(yè)中的領(lǐng)軍人物，一同探討危機(jī)中的機(jī)遇。

我們相信病毒很快消失殆盡，相信行業(yè)必將春暖花開(kāi)，富貴滿(mǎn)堂！

——索菲亞副總裁 王兵

Q：大家已經(jīng)開(kāi)始陸續(xù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，貴企業(yè)什么時(shí)候復(fù)工？

王兵：企業(yè)已經(jīng)2月3日開(kāi)始居家辦公，工廠(chǎng)（除湖北工廠(chǎng)）計(jì)劃2月19日開(kāi)始發(fā)貨。

Q：復(fù)工復(fù)產(chǎn)在即，你們做了哪些準(zhǔn)備工作應(yīng)對(duì)疫情？下一步怎么應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化？

王兵：

1）企業(yè)內(nèi)部做好防疫工作，確保員工健康安全；

2）調(diào)整經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，適應(yīng)由于疫情影響帶來(lái)的變化；

3）調(diào)整和細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)方案，適應(yīng)由于疫情影響帶來(lái)的變化；

4）順應(yīng)新經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和營(yíng)銷(xiāo)方案，調(diào)整組織、績(jī)效以及薪酬機(jī)制等；

5）疫情期間，組織全體系員工線(xiàn)上培訓(xùn)和考核，提升技能。

Q：疫情當(dāng)前，很多企業(yè)都面臨巨大的壓力。您希望得到政府哪些方面的支持度過(guò)這次難關(guān)？

王兵：

1）希望在企業(yè)稅費(fèi)方面有所減免，以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力；

2）希望對(duì)一線(xiàn)員工的個(gè)稅方面有所減免，以降低員工的生存壓力；

3）對(duì)于企業(yè)在技術(shù)、產(chǎn)品和質(zhì)量提升研發(fā)投入方面，給予更大的政策和資金支持，特別是由于疫情影響導(dǎo)致業(yè)績(jī)減弱的行業(yè)。

Q：共克時(shí)艱，我們并肩戰(zhàn)“疫”！您對(duì)合作伙伴有什么樣的寄語(yǔ)？

王兵：我們一直致力于與合作伙伴建立“長(zhǎng)期穩(wěn)定、合作共贏的合伙伙伴關(guān)系”，在這種特殊時(shí)期，為了幫助經(jīng)銷(xiāo)商共度難關(guān)，2月6日索菲亞家居宣布啟動(dòng)“重疫情區(qū)域優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商專(zhuān)項(xiàng)援助計(jì)劃”，為身處疫情嚴(yán)重區(qū)域的優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商提供3億元信用支持，與大家風(fēng)雨同舟、共抗疫情。我們相信病毒很快消失殆盡，相信行業(yè)必將春暖花開(kāi)，富貴滿(mǎn)堂！

特殊時(shí)期要思考創(chuàng)新，帶著責(zé)任和初心，保持樂(lè)觀心態(tài)，根據(jù)疫情變化情況調(diào)整方法，準(zhǔn)備新的開(kāi)始！

——TATA木門(mén)董事長(zhǎng) 縱瑞原

Q：貴企業(yè)計(jì)劃什么時(shí)候復(fù)工？

縱瑞原：我們陰歷20開(kāi)始陸續(xù)開(kāi)工。但是這個(gè)月會(huì)不會(huì)變化，還得看疫情的變化，現(xiàn)在還不好確定。

Q：復(fù)工復(fù)產(chǎn)在即，您企業(yè)為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化做了哪些準(zhǔn)備工作？

縱瑞原：我們總部為開(kāi)工做了充分的準(zhǔn)備：計(jì)劃分期分批開(kāi)工，第一批是管理層先上班，工廠(chǎng)自有的酒店，準(zhǔn)備了90到100間，一人一間，自我隔離一段時(shí)間以后，其他人再陸陸續(xù)續(xù)上班。消毒用品已經(jīng)備足，并且提前將公司的所有區(qū)域進(jìn)行消毒。

其次，目前線(xiàn)下店基本上是停滯的狀態(tài)，從初二開(kāi)始就加大了線(xiàn)上的推廣，利用新的互聯(lián)網(wǎng)的手段做線(xiàn)上，目前在不停的做新嘗試，不斷探索新方式。

同時(shí)，初二已經(jīng)在線(xiàn)上召開(kāi)了全國(guó)高管會(huì)議，安撫全國(guó)的代理商，我們內(nèi)部把供貨價(jià)和考核都做了調(diào)整，并且在一省一政的基礎(chǔ)上追加了幾千萬(wàn)用于對(duì)渠道的支持。我認(rèn)為官方宣傳的口號(hào)兒沒(méi)太大意義，力所能及的幫助經(jīng)銷(xiāo)商，服務(wù)客戶(hù)，大家肯定能共同度過(guò)這個(gè)難關(guān)。

Q：您認(rèn)為這次疫情對(duì)家居行業(yè)有哪些影響？

縱瑞原：這次疫情來(lái)的突然，是一個(gè)很大的危機(jī)。但是所謂的危機(jī)，就是危險(xiǎn)中帶著機(jī)遇。

首先，TATA全國(guó)有接近三萬(wàn)名員工，生產(chǎn)體系的有大約7500人。旺季的時(shí)候，每停工一天，損失在1800萬(wàn)元左右。目前疫情尚未結(jié)束，員工聚集勞動(dòng)存在傳染的風(fēng)險(xiǎn)，解決問(wèn)題的措施就是繼續(xù)放假，讓員工不出門(mén)，自我隔離，響應(yīng)國(guó)家號(hào)召。

其次，原來(lái)要求要關(guān)注市場(chǎng)，現(xiàn)在我覺(jué)得企業(yè)應(yīng)該更多的去關(guān)注客戶(hù)，真正的對(duì)客戶(hù)好。比如，怎么和客戶(hù)鏈接？怎么加大客戶(hù)粘性？真正的服務(wù)好客戶(hù)才能解決未來(lái)的問(wèn)題。因?yàn)槭袌?chǎng)在發(fā)生非常大的變化，即使沒(méi)有這次疫情，我相信未來(lái)的市場(chǎng)也是這樣的變化。

第三，這次疫情加快加強(qiáng)了企業(yè)在數(shù)字化、在互聯(lián)網(wǎng)，以及在信息化方面的建設(shè)，長(zhǎng)遠(yuǎn)看利于企業(yè)和行業(yè)發(fā)展。

Q：疫情當(dāng)前，很多企業(yè)都面臨巨大的壓力，您希望得到政府哪些方面的支持度過(guò)本次難關(guān)？

縱瑞原：這個(gè)時(shí)候，國(guó)家需要照顧的行業(yè)太多，要體恤國(guó)家的困難。現(xiàn)在要自給自足，能滿(mǎn)足自己的，先解決現(xiàn)有的問(wèn)題。

Q：共克時(shí)艱，我們并肩戰(zhàn)“疫”！您對(duì)合作伙伴有什么樣的寄語(yǔ)？

縱瑞原：特殊時(shí)期要冷靜對(duì)待，不盲從，做力所能及的事情，響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，相信疫情會(huì)盡快得到控制。思考創(chuàng)新，帶著責(zé)任和初心，保持樂(lè)觀心態(tài)，根據(jù)疫情變化情況調(diào)整方法，準(zhǔn)備新的開(kāi)始！

每個(gè)人、每個(gè)企業(yè)經(jīng)過(guò)疫情的洗禮，都有更好的收獲，免疫力也會(huì)更加強(qiáng)大，一定會(huì)迎來(lái)更美好的明天，大家一起努力！

——金牌廚柜總裁 潘孝貞

Q：貴企業(yè)計(jì)劃什么時(shí)候復(fù)工？

潘孝貞：我們一貫以來(lái)是初十正式復(fù)工，今年受疫情影響不能正常復(fù)工，但是部分主要管理干部仍然在初十上班，并對(duì)所有高層干部電話(huà)連線(xiàn)開(kāi)會(huì)，干部管理層先行上班，然后居家辦公，利用視頻、電話(huà)會(huì)議等實(shí)現(xiàn)公司的一些具體安排，包括疫情的防范問(wèn)題；復(fù)工的準(zhǔn)備問(wèn)題；如何應(yīng)對(duì)；如何做好開(kāi)源節(jié)流等等一系列的問(wèn)題。另外，10號(hào)工廠(chǎng)已經(jīng)部分到崗，開(kāi)始恢復(fù)生產(chǎn)。

Q：復(fù)工復(fù)產(chǎn)在即，您企業(yè)為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化做了哪些準(zhǔn)備工作？

潘孝貞：受疫情影響，賣(mài)場(chǎng)紛紛推遲營(yíng)業(yè)時(shí)間，線(xiàn)下門(mén)店沒(méi)有辦法及時(shí)營(yíng)業(yè)，而定制家居行業(yè)都是依賴(lài)線(xiàn)下門(mén)店接訂單，按單生產(chǎn)，線(xiàn)下門(mén)店沒(méi)有開(kāi)業(yè)對(duì)于我們行業(yè)影響比較大。我們比較早開(kāi)始就已經(jīng)積極安排利用居家辦公期間，所有員工積極開(kāi)展線(xiàn)上培訓(xùn)工作。在線(xiàn)上對(duì)客戶(hù)進(jìn)行服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)等，通過(guò)各種直播等線(xiàn)上的方式，做銷(xiāo)售的準(zhǔn)備工作，也取得了不錯(cuò)的成效。

同時(shí)，也做好其他各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：第一，疫情防范，力爭(zhēng)我們的員工不感染上新冠疾病。第二，做好開(kāi)源節(jié)流的準(zhǔn)備，應(yīng)對(duì)疫情的這種極端情況，企業(yè)仍然能夠健康地生存下來(lái)。

除此之外，我們定制家居行業(yè)的經(jīng)銷(xiāo)商是一個(gè)非常薄弱的環(huán)節(jié)。所以，我們也推出了政策，就是幫經(jīng)銷(xiāo)商承擔(dān)一個(gè)月的員工工資。我們?nèi)珖?guó)經(jīng)銷(xiāo)商有1萬(wàn)多名員工，即是付基本工資，也不下四五千萬(wàn)。當(dāng)然，這個(gè)舉措推出之后非常的暖心，經(jīng)銷(xiāo)商響應(yīng)非常積極，覺(jué)得幫他們解決了很好的一個(gè)問(wèn)題，提振了他們度過(guò)這個(gè)難關(guān)的信心。

這個(gè)行動(dòng)得到了家居同行企業(yè)的紛紛跟進(jìn)，到目前為止，已經(jīng)有差不多160家品牌企業(yè)跟進(jìn)。紛紛對(duì)自己全國(guó)的經(jīng)銷(xiāo)商代理商進(jìn)行了各種形式的幫扶工作，形成行業(yè)一道獨(dú)特的風(fēng)景線(xiàn)。在疫情這種特殊情況下，家居人這樣的一個(gè)行業(yè)自救，互幫互助的氛圍，非常有特點(diǎn)，并且讓人感動(dòng)，這開(kāi)創(chuàng)了行業(yè)一個(gè)新的歷史。

另外，我們針對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商又推出第二個(gè)措施：一方面要積極幫經(jīng)銷(xiāo)商在線(xiàn)上引流，幫做直播等等，爭(zhēng)取盡快的恢復(fù)銷(xiāo)售工作。另一方面幫他們解決現(xiàn)金流的問(wèn)題，利用我們集團(tuán)公司金融事業(yè)部的金融供應(yīng)鏈，拿出了五個(gè)億的額度，為經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行金融融資的支持。也包括部分小微的供應(yīng)商，以特別優(yōu)惠的利率，幫助他們解決當(dāng)下融資難的問(wèn)題。我們的初心就是：不要因?yàn)橐咔榈挠绊?，讓我們的?jīng)銷(xiāo)商、供應(yīng)商因?yàn)橐粫r(shí)的現(xiàn)金流問(wèn)題而倒下！

Q：您認(rèn)為這次疫情對(duì)家居行業(yè)有哪些影響？

潘孝貞：對(duì)家居行業(yè)影響深遠(yuǎn)。首先，當(dāng)下疫情影響市場(chǎng)銷(xiāo)售，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，家居消費(fèi)是大宗耐用品的消費(fèi)，是理性消費(fèi)，需求一時(shí)會(huì)被抑制但不會(huì)消亡，疫情過(guò)后需求會(huì)重新釋放，市場(chǎng)會(huì)有反彈。第二，通過(guò)這次的疫情，大家在消費(fèi)觀念上應(yīng)該會(huì)有所改變。尤其是前端的長(zhǎng)時(shí)間的居家隔離，在家辦公。大家會(huì)意識(shí)到家居的舒適性、健康性，智能化等這些功能對(duì)居家的重要。所以，我相信疫情過(guò)后，廣大消費(fèi)者對(duì)于家居生活的需求應(yīng)該會(huì)更加的強(qiáng)烈，迎來(lái)一個(gè)更大市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，這是利好的一面。

Q：疫情當(dāng)前，很多企業(yè)都面臨巨大的壓力，您希望得到政府哪些方面的支持度過(guò)本次難關(guān)？

潘孝貞：當(dāng)下很重要的是企業(yè)不能長(zhǎng)時(shí)間停工，廣大企業(yè)要盡快復(fù)工復(fù)產(chǎn)，而部分地方基層政府的防疫措施有些方式相對(duì)簡(jiǎn)單粗暴，會(huì)造成很多行業(yè)很多員工無(wú)法如期到崗，對(duì)企業(yè)復(fù)產(chǎn)造成巨大的困難，希望政府要對(duì)基層的防疫工作做一些疏導(dǎo)和指導(dǎo)。在能夠保障疫情防范安全性的情況下，要支持員工盡快的到崗，盡快的到工作所在地正常上班，我覺(jué)得這個(gè)很重要。

另外，各地政府對(duì)企業(yè)幫扶出臺(tái)很多政策，比如稅收、金融方面都很好，呼吁政府對(duì)銀行有個(gè)指導(dǎo)性的工作，手疫情影響，很多企業(yè)和個(gè)人，如期歸還會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)金流問(wèn)題，銀行還款的預(yù)期問(wèn)題，在這個(gè)問(wèn)題上出臺(tái)一些指導(dǎo)政策，給一些寬限的時(shí)間。否則會(huì)有很多企業(yè)和個(gè)人因?yàn)檫@個(gè)預(yù)期造成失信，進(jìn)一步加劇了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困難。

Q：共克時(shí)艱，我們并肩戰(zhàn)“疫”！您對(duì)合作伙伴有什么樣的寄語(yǔ)？

潘孝貞：相信黨和國(guó)家將強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，全國(guó)人民的配合，疫情肯定會(huì)安全度過(guò)，家居行業(yè)會(huì)迎來(lái)更美好的明天！每個(gè)人、每個(gè)企業(yè)經(jīng)過(guò)疫情的洗禮，都有更好的收獲，免疫力也會(huì)更加強(qiáng)大，一定會(huì)迎來(lái)更美好的明天，大家一起努力！

不能相見(jiàn)，不代表不能相戀嘛，那怎么相戀呢？那要在線(xiàn)上互吐愛(ài)慕之心，所以線(xiàn)上應(yīng)該成為主旋律。

——詩(shī)尼曼董事長(zhǎng) 辛福民

Q：貴企業(yè)計(jì)劃什么時(shí)候復(fù)工？

辛福民：復(fù)工時(shí)間我們推遲到17號(hào)了，但7號(hào)就已經(jīng)開(kāi)始線(xiàn)上辦公。

Q：這次疫情打得大家措手不及，你們?yōu)閼?yīng)對(duì)市場(chǎng)變化做了哪些準(zhǔn)備？

辛福民：確實(shí)。這次席卷全國(guó)每一個(gè)人的疫情，它一定會(huì)讓未來(lái)的市場(chǎng)產(chǎn)生根本性的變化。

第一，線(xiàn)上銷(xiāo)售應(yīng)該成為非常重要的一個(gè)版塊。因?yàn)橐咔榈慕獬且粋€(gè)漸變的過(guò)程，大家既然不能相見(jiàn)，不代表不能相戀嘛，那怎么相戀呢？那要在線(xiàn)上互吐愛(ài)慕之心，所以線(xiàn)上應(yīng)該成為主旋律。2月6號(hào)我們武漢的團(tuán)隊(duì)做了一場(chǎng)線(xiàn)上的活動(dòng)，成交了十幾單，在疫情最?lèi)毫拥牡胤酱蠹疫€是充滿(mǎn)著激情，充滿(mǎn)了對(duì)未來(lái)美好的憧憬，這個(gè)給我們很大的振奮。

第二，這次我們發(fā)現(xiàn)“社區(qū)”成為一個(gè)特別重要的版塊，我們已經(jīng)全面開(kāi)始社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)了。

第三，大家對(duì)于家的認(rèn)識(shí)會(huì)更加深刻。發(fā)現(xiàn)家才是真正的港灣，這對(duì)我們家居行業(yè)會(huì)是個(gè)利好。

另外，全部的詩(shī)尼曼人，只要你是詩(shī)尼曼體系的，全部要在我們“曼學(xué)堂”線(xiàn)上學(xué)習(xí)，曼學(xué)堂拿出一百萬(wàn)作為獎(jiǎng)勵(lì)。所有的團(tuán)隊(duì)，包括經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)全部都要在線(xiàn)上學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)有獎(jiǎng)勵(lì)，以此加強(qiáng)經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)的凝聚力。時(shí)時(shí)跟上詩(shī)尼曼的節(jié)奏，詩(shī)尼曼主旋律的東西不能丟失了。這樣，再開(kāi)工的時(shí)候又鍛造一批堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。

Q：您認(rèn)為這次疫情對(duì)家居行業(yè)有哪些影響？

辛福民：對(duì)家居行業(yè)的影響，非常大，非常深遠(yuǎn)。為什么這樣說(shuō)呢？這次疫情攻擊的都是抵抗力特別差的人，同樣道理，這對(duì)于企業(yè)是否健康也是一個(gè)非常好的測(cè)試。也就是說(shuō)，如果平常對(duì)待經(jīng)銷(xiāo)商好，對(duì)待團(tuán)隊(duì)好，對(duì)待供應(yīng)商好，按詩(shī)尼曼過(guò)去將近20年的時(shí)間，我們沒(méi)有拖欠任何一個(gè)供應(yīng)商的款，沒(méi)有任何一個(gè)供應(yīng)商關(guān)系不良，同樣也不盤(pán)剝員工。大災(zāi)來(lái)時(shí)我們發(fā)現(xiàn)這些人會(huì)對(duì)你有著無(wú)比大的信心，堅(jiān)定不移地跟著一起走，同心同德才能同仇敵愾，才能同路。

其次，理性經(jīng)營(yíng)的企業(yè)一定是占優(yōu)的。理性經(jīng)營(yíng)的企業(yè)一般現(xiàn)金流都非常好，家有余糧就根本不慌，對(duì)詩(shī)尼曼來(lái)說(shuō)堅(jiān)持半年都沒(méi)有問(wèn)題，因?yàn)橛凶銐虻默F(xiàn)金流，有著堅(jiān)強(qiáng)的詩(shī)尼曼體系作為優(yōu)良資產(chǎn)。所以，這是對(duì)企業(yè)的一個(gè)檢驗(yàn)，一定是優(yōu)秀的企業(yè)會(huì)抵抗住這種毒害，然后走得更遠(yuǎn)更寬。

第三，這次整個(gè)變化對(duì)家居賣(mài)場(chǎng)影響最大。因?yàn)?，家居賣(mài)場(chǎng)是一個(gè)群體性比較強(qiáng)的版塊，群體性越強(qiáng)的地方，它影響越大。賣(mài)場(chǎng)如果受到影響，那一定會(huì)變異，因?yàn)殇N(xiāo)售和消費(fèi)是壓制不住的，所以對(duì)于賣(mài)場(chǎng)的依賴(lài)度會(huì)減弱，對(duì)于社區(qū)和線(xiàn)上的依賴(lài)度會(huì)加強(qiáng)。

第四，會(huì)催生出新的營(yíng)銷(xiāo)模式。比如個(gè)體化、小模塊化會(huì)越來(lái)越強(qiáng)。

Q：疫情當(dāng)前，很多企業(yè)都面臨巨大的壓力，您希望得到政府哪些方面的支持度過(guò)本次難關(guān)？

辛福民：因?yàn)槭苡绊懙膶?shí)體非常大，非常多。首當(dāng)其沖受沖擊的是群體聚集性比較強(qiáng)的一些行業(yè)，旅游、娛樂(lè)、餐飲等等。第二才是波及到低關(guān)注度的定制家居企業(yè)，受的影響應(yīng)該是其次的。政府為了避免帶來(lái)大的人員就職方面的影響，肯定會(huì)有一些政策出來(lái)，無(wú)論是降稅降費(fèi)等，還是銀行金融方面的支持都是好事，希望能重點(diǎn)關(guān)注中小微企業(yè)。至于具體化的政策我們沒(méi)想過(guò)，因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)還是靠自身，專(zhuān)心干好自己的事情。

Q：共克時(shí)艱，我們并肩戰(zhàn)“疫”！您對(duì)合作伙伴有什么樣的寄語(yǔ)？

辛福民：第一，相信政府的執(zhí)政能力，相信我們國(guó)家現(xiàn)代化的進(jìn)程，對(duì)于現(xiàn)在疫情有著充分的把握能夠戰(zhàn)勝這次疫情。

第二，世界歷史上災(zāi)難性的疫情，比目前的疫情嚴(yán)重十倍以上的其實(shí)是挺多的，例如說(shuō)黑死病，歐洲一半以上的人死了，最終還是被消滅。所以，首先保持高度的警惕，保持高度專(zhuān)業(yè)化的防疫，但是不應(yīng)該過(guò)分的驚慌導(dǎo)致失措，作為企業(yè)主更不能六神無(wú)主。

第三，什么是最重要的？團(tuán)隊(duì)、合作伙伴、經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)體，就是大體系的人，這才是未來(lái)能夠真正發(fā)展好的一個(gè)根本。在這種情況下一定是同仇敵愾，團(tuán)結(jié)一致，群策群力，萬(wàn)眾一心，才能做好事情。

這次疫情，我們權(quán)當(dāng)統(tǒng)一上一次抗戰(zhàn)大學(xué)?？谷諔?zhàn)爭(zhēng)時(shí)期我們偉大的＊＊＊在延安搞了個(gè)抗戰(zhàn)大學(xué)，大家一起學(xué)習(xí)挺好，鍛煉思維、發(fā)奮學(xué)習(xí)、增強(qiáng)體力、保持健康，練好內(nèi)功，成為大賢，成為未來(lái)將士！

在一個(gè)全民休息的時(shí)候，行業(yè)伙伴正好停下來(lái)思考自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力與價(jià)值觀，重新調(diào)整出發(fā)，不要因?yàn)樽叩锰?，而忘記為何出發(fā)！

——科凡定制董事長(zhǎng) 林濤

Q：大家已經(jīng)開(kāi)始陸續(xù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，貴企業(yè)計(jì)劃什么時(shí)候復(fù)工？

林濤：開(kāi)工一＊＊當(dāng)?shù)卣?，目前暫?月10日開(kāi)工。

Q：復(fù)工復(fù)產(chǎn)在即，你們做了哪些準(zhǔn)備工作應(yīng)對(duì)疫情？下一步怎么應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化？

林濤：企業(yè)復(fù)工條件為，復(fù)工前要做到“四個(gè)到位”，即防控機(jī)制到位、員工排查到位、設(shè)施物資到位、內(nèi)部管理到位。

同時(shí)落實(shí)“八個(gè)一”：一報(bào)健康狀況、一測(cè)體溫、一戴口罩、一設(shè)隔離留觀室、一致電、一開(kāi)展愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)、一次健康教育、一強(qiáng)化人文關(guān)懷。

對(duì)市場(chǎng)下一步打算是，第一季度一般，后三季度追上，苦練內(nèi)功。

Q：疫情當(dāng)前，很多企業(yè)都面臨巨大的壓力。您希望得到政府哪些方面的支持度過(guò)這次難關(guān)？

林濤：佛山政府已經(jīng)出了十條政策，包括減免中小企業(yè)部分稅費(fèi)、延期繳納稅款、捐贈(zèng)支出稅前扣除、實(shí)施援企穩(wěn)崗政策、延繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、減免中小微企業(yè)租金、保障疫情期間企業(yè)信貸穩(wěn)定、重點(diǎn)滿(mǎn)足疫情防控物資重點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)資金需求、支持防控防疫物資進(jìn)口以及支持物流企業(yè)配送防控防疫物資。

如果更多，當(dāng)然免稅3個(gè)月最好啦，不過(guò)這個(gè)也不是當(dāng)?shù)卣芏ā?/p>

Q：共克時(shí)艱，我們并肩戰(zhàn)“疫”！您對(duì)合作伙伴有什么樣的寄語(yǔ)？

林濤：在一個(gè)全民休息的時(shí)候，行業(yè)伙伴正好停下來(lái)思考自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力與價(jià)值觀，重新調(diào)整出發(fā)，不要因?yàn)樽叩锰欤洖楹纬霭l(fā)！同時(shí)保障各自員工家人的健康安全也是我們的天職，并祝全國(guó)所有患者早日康復(fù)，疫情見(jiàn)真情，患難共成長(zhǎng)！

我們堅(jiān)信任何危機(jī)都會(huì)過(guò)去，只要我們有信心，堅(jiān)持不放棄，積極面對(duì)，不斷創(chuàng)新提升企業(yè)的生存能力，總有一批優(yōu)異的企業(yè)會(huì)脫穎而出，做得更加優(yōu)秀！

——瑪格全屋定制董事長(zhǎng) 唐斌

Q：大家已經(jīng)開(kāi)始陸續(xù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，貴企業(yè)什么時(shí)候復(fù)工？

唐斌：在國(guó)家規(guī)定的復(fù)工日期上再延一周；最大限度確保員工的安全生產(chǎn)和上班。

Q：復(fù)工復(fù)產(chǎn)在即，你們做了哪些準(zhǔn)備工作應(yīng)對(duì)疫情？下一步怎么應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化？

唐斌：我就近期情況而言，有以下5點(diǎn)部署：

全面做好工廠(chǎng)開(kāi)工復(fù)產(chǎn)前所有員工的調(diào)查準(zhǔn)備及各方面疫情的管理防護(hù)工作，寧可再延遲上班，也必須確保公司開(kāi)工后不能出現(xiàn)任何的疫情事故！對(duì)員工、企業(yè)、國(guó)家負(fù)責(zé)！

改變上班及員工工作模式，職能部門(mén)員工全員啟動(dòng)在家學(xué)習(xí)、辦公及遠(yuǎn)程協(xié)同模式。

營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)也已全面啟動(dòng)線(xiàn)上及社區(qū)運(yùn)營(yíng)模式，疫情期間不出門(mén)，但相關(guān)客戶(hù)鏈接及維護(hù)工作不能停。

仔細(xì)研究疫情期后對(duì)中國(guó)家居行業(yè)的影響與變化，調(diào)整企業(yè)策略，找到疫情后上半年全國(guó)市場(chǎng)變化的各種應(yīng)對(duì)策略與辦法。

勤練企業(yè)內(nèi)功，現(xiàn)在正是慢下來(lái)檢視企業(yè)不足，彌補(bǔ)企業(yè)短板的最好時(shí)候！

Q：疫情當(dāng)前，很多企業(yè)都面臨巨大的壓力。您希望得到政府哪些方面的支持度過(guò)這次難關(guān)？

唐斌：我們?cè)趦?nèi)部提出一個(gè)口號(hào)，絕不給國(guó)家、社會(huì)添負(fù)擔(dān)，非常時(shí)期不辭退一個(gè)員工，不拖欠一分錢(qián)待遇，動(dòng)員全國(guó)瑪格人的力量，眾志成城、共克時(shí)艱；把企業(yè)經(jīng)營(yíng)得長(zhǎng)久、良性就是對(duì)國(guó)家對(duì)社會(huì)最大貢獻(xiàn)；我們也相信疫情過(guò)后，國(guó)家在宏觀經(jīng)濟(jì)上會(huì)出臺(tái)一系列的政策刺激；一個(gè)長(zhǎng)治久安、穩(wěn)定和諧、生機(jī)勃勃的中國(guó)市場(chǎng)，才是我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)最愿意看到的長(zhǎng)遠(yuǎn)利好。

Q：共克時(shí)艱，我們并肩戰(zhàn)“疫”！您對(duì)合作伙伴有什么樣的寄語(yǔ)？

唐斌：這次疫情對(duì)全國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響可能比較長(zhǎng)期，當(dāng)然對(duì)中國(guó)家居行業(yè)也不會(huì)例外，特別是對(duì)中小企業(yè)的影響。

但通過(guò)這次疫情，可能真正實(shí)現(xiàn)了未來(lái)各個(gè)行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，這次疫情對(duì)企業(yè)的健康質(zhì)量是一次全面體檢，好的健康的企業(yè)，經(jīng)過(guò)這次疫情的考驗(yàn)之后，將迎來(lái)更大的發(fā)展機(jī)會(huì)。但對(duì)于本已弱小的沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，估計(jì)這次危機(jī)會(huì)很難過(guò)。

我們堅(jiān)信任何危機(jī)都會(huì)過(guò)去，只要我們有信心，堅(jiān)持不放棄，積極面對(duì)，不斷創(chuàng)新提升企業(yè)的生存能力，總有一批優(yōu)異的企業(yè)會(huì)脫穎而出，做得更加優(yōu)秀！

相信疫情的陰霾很快就會(huì)過(guò)去，春暖花開(kāi)的日子很快就會(huì)到來(lái)！

祝愿祖國(guó)河山無(wú)恙，國(guó)泰民安！

此次疫情主要帶來(lái)兩方面的影響：一是強(qiáng)者恒強(qiáng)，兩極格局加速形成；二是加速行業(yè)洗牌。

——百得勝董事長(zhǎng) 張健

Q：貴企業(yè)計(jì)劃什么時(shí)候復(fù)工？

張?。?/strong>目前具體時(shí)間還沒(méi)有定，根據(jù)疫情情況而定。四大基地十大工廠(chǎng)也根據(jù)當(dāng)?shù)卣囊筮M(jìn)行復(fù)工申請(qǐng)，有序分批次的復(fù)工。