2019悄然而去，2020迎面而來，2020年1月3-4日，威博廚衛(wèi)電器有限公司在廣東順德高黎總部隆重召開了2019年年終總結(jié)暨2020年啟動(dòng)會(huì)議。

(圖片來源：奧荻莎電器公眾號(hào)，侵刪)

“磨礪聚變，從心出發(fā)”2020年威博廚衛(wèi)公司營銷會(huì)議

產(chǎn)品至上，服務(wù)為先

會(huì)議開始，威博廚衛(wèi)公司總經(jīng)理李志才先生分析市場環(huán)境趨勢，他認(rèn)為：目前市場經(jīng)濟(jì)下行，對(duì)于我們而言未來3-5年是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，可能會(huì)比現(xiàn)在想象的更糟，但面對(duì)行業(yè)趨勢，改變行業(yè)不如改變自身，未來我們要從“管理意識(shí)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺?wù)意識(shí)”，以客戶為中心，為客戶解決問題，達(dá)到“服務(wù)至上”之本。

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威博廚衛(wèi)公司總經(jīng)理李志才會(huì)議致辭

1、公司組織架構(gòu)扁平，提升駐外和總部之間的工作效率，減少流程，快速有效解決市場客戶的問題；

2、提升產(chǎn)品性價(jià)比，奧荻莎品牌2019年新品開發(fā)和市場反饋可圈可點(diǎn)，出水?dāng)嚯娒魉固?、活水歌德Ⅱ形成市場主推、主銷產(chǎn)品，未來我們依舊以產(chǎn)品為先，開發(fā)對(duì)市場更契合的產(chǎn)品。

3、改變駐外慣性思維，如今行業(yè)競爭激烈，傳統(tǒng)慣性銷售模式已經(jīng)一去不復(fù)返。我們需要從自身角度來強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，優(yōu)化總部人員為分中心、市場提供更契合市場的利器，加強(qiáng)分中心產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)、強(qiáng)抓分中心市場不作為、落地渠道細(xì)耕市場，做好服務(wù)代理商、分銷商。

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李總會(huì)議分析市場情況和公司未來發(fā)展

總結(jié)不足，展望未來

會(huì)議上，威博廚衛(wèi)電器有限公司運(yùn)營部長儲(chǔ)芳對(duì)2019年總體經(jīng)營銷售情況做數(shù)據(jù)通報(bào)。

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威博廚衛(wèi)公司運(yùn)營部長儲(chǔ)部數(shù)據(jù)匯報(bào)

分中心對(duì)2019年工作做總結(jié)和2020年做工作規(guī)劃，總體介紹了各區(qū)域具體銷售情況、2019年網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)情況，并提出2020年各自區(qū)域市場規(guī)劃和工作部署。

(圖片來源：奧荻莎電器公眾號(hào)，侵刪)

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威博廚衛(wèi)公司分中心述職

強(qiáng)化產(chǎn)品知識(shí)，深化公司流程

會(huì)議上，奧荻莎產(chǎn)品經(jīng)理梁嘉誼介紹2020年產(chǎn)品線和產(chǎn)品銷售賣點(diǎn)以及演示奧荻莎防電墻，讓分中心再一次清晰地了解和掌握奧荻莎產(chǎn)品和核心技術(shù)。

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奧荻莎產(chǎn)品經(jīng)理梁嘉誼產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)

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防電墻視頻演示

為讓分中心更好的為客戶服務(wù)，市場費(fèi)用核銷、售后流程等各個(gè)模塊，公司總部一一培訓(xùn)。讓流程清晰化，讓內(nèi)容模塊化，統(tǒng)一管理，才能做到快速有效。

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總部人員培訓(xùn)售后、核銷等流程

歷經(jīng)兩天的會(huì)議，2020年奧荻莎年會(huì)已圓滿結(jié)束，市場鋪墊，扎實(shí)基礎(chǔ)，厲兵秣馬，砥礪前行，不怕風(fēng)險(xiǎn)、不懼未來，敬畏目標(biāo)，沖刺業(yè)績。2020，奧荻莎熱水器必定展翅飛翔。

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(文章來源：奧荻莎電器公眾號(hào)，侵刪)