思路決定出路，定位決定地位，深度決定高度。櫥柜企業(yè)的績效在很大程度上取決于員工的業(yè)務能力，對員工的培訓成為櫥柜企業(yè)人力資源部門不可推卸的責任。櫥柜企業(yè)的人力資源部該如何定位，從而更好地完成員工的培訓任務呢?

櫥柜企業(yè)人力資源也需戰(zhàn)略部署

追求人力資源的專業(yè)化與職業(yè)化

人力資源的定位基本上可以分為三種不同的方式。第一種定位是追求人力資源的專業(yè)化與職業(yè)化。在這種定位階段，人力資源從業(yè)者成功的關鍵是效率。其基本表現(xiàn)形式是：專業(yè)的招聘與面試技巧、課程體系的設計、崗位體系與能力模型的打造、專業(yè)的薪酬體系設計等。

在這一階段，人力資源從業(yè)資格證書會是他們的一個標識。這種定位者大多來自于成長中的櫥柜公司，這也與其公司追求專業(yè)化和職業(yè)化有關。也有一些大櫥柜公司也如此定位，這也就是我們所說的在大公司，每個人都是一顆螺絲釘?shù)脑颉．斠粋€人加入一個這樣的大櫥柜公司，基本上員工的工作職責在哪個領域，他所能知道的就是哪個領域的內容了，這些內容也基本構成員工專業(yè)化和職業(yè)化的核心。

成為業(yè)務伙伴

在這種定位階段，人力資源從業(yè)者成功的關鍵是信任，能否獲得業(yè)務部門的信任對于這一定位的實現(xiàn)起著至關重要的作用。之所以有這種定位，一般來說是因為櫥柜公司達到一定的程度，因為不同的業(yè)務單元存在，人力資源部為了更好地接近業(yè)務，因而產(chǎn)生了業(yè)務部門的HR。

在這種定位下，人力資源從業(yè)者會更加關注人的問題。人不僅產(chǎn)生人力成本，更是一種資源，需要大力開發(fā)。資源利用得好與不好會對業(yè)務產(chǎn)生很大的影響，因此這個定位基本上是為了幫助業(yè)務部門更好地開發(fā)人力這個資源而存在的。

伙伴有兩種，一種是真正能幫到業(yè)務部門的，也被認可的伙伴。而另外一種則是HR認為是伙伴，而HR的伙伴并不這樣認為。在后一種情形下，HR一般會認為自己并沒有得到相應的重視，甚至有些櫥柜公司的人力資源負責人并不是向總裁匯報工作的。

櫥柜企業(yè)人力資源也需戰(zhàn)略部署

其實，成為業(yè)務伙伴的首要關鍵是與業(yè)務部門有共同的語言體系，能聽懂業(yè)務部門的話，知道業(yè)務需要什么，知道什么是業(yè)務的戰(zhàn)略目標，知道如何能幫助業(yè)務目標的實現(xiàn)。由此能切切實實從人力資源的角度提出有效的解決方案。幫一線經(jīng)理人完成管理團隊的任務，能提供有效的工具，甚至包括教會一線經(jīng)理人如何使用這些工具。

成為業(yè)務一部分

第三種定位是成為業(yè)務的一部分。這種定位成功的關鍵是效果。當HR定位為業(yè)務伙伴的時候，一個潛在的假設是：我只是業(yè)務伙伴，因而業(yè)務的好壞與人力資源部關系不是很大，業(yè)務部門才是對業(yè)務的成敗負主要責任的。事實上，我們從未見過一個櫥柜公司的財務部、銷售部或市場部提過要成為業(yè)務伙伴這樣的口號，這是為什么呢?

原因很簡單，他們有主人翁的意識。我們都知道，業(yè)務的好壞第一個要素就是人，因為所有業(yè)務都是要靠人去完成的。成為業(yè)務的一部分，實質上是樹立起主人翁意識，主動站在業(yè)務的立場上，主動承擔起責任，一切以業(yè)務部門為重，此時，已經(jīng)不存在共同語言的問題了，而是在某種程度上人力資源會極大主導和影響業(yè)務的發(fā)展，HR已經(jīng)成為制定業(yè)務戰(zhàn)略時不可或缺的最重要的角色。

這個階段成功的標志是如同管理大師彼得?杜拉克所說的：企業(yè)管理的實質是人力資源管理，人力資源管理是企業(yè)管理的代名詞。

無論是引入所需要的人，還是打磨現(xiàn)有的人成為所需的人，這些都是企業(yè)文化形成的一部分。只有強勢文化才會如此影響到人。櫥柜企業(yè)文化的建設推手完全在于櫥柜企業(yè)的最高領導層，而人力資源部也是其中的一部分，因為文化的形成首先是精神層，它取決于最高領導;其次是制度層，這極大地取決于人力資源部;再次是物質層，取決于人力資源部和各級管理者的執(zhí)行;最后是行為層，只有把前面三個層次完全做好，一般櫥柜公司的HR才可以很容易地做到第四層，只有到了第四層，才可以說櫥柜企業(yè)文化基本形成。

人力資源管理者任重而道遠，最終采取什么樣的定位還要與櫥柜企業(yè)目前的發(fā)展階段相結合，不可盲目地提出不切合企業(yè)實際水平的管理方法，定位也與整個管理團隊的管理水平和一線經(jīng)理人的成熟度有著極大的關系。