近幾年時間，中國櫥柜行業(yè)全線進(jìn)入了“歷史低迷“階段。有人說，2011年很艱難，2012年更艱難。此話不無道理。就慣性而言，一個行業(yè)的發(fā)展一旦進(jìn)入低迷階段，總會出現(xiàn)一個“拐點“。因此，我們可以預(yù)計，2012年，將是中國櫥柜行業(yè)“拐點年“。如何讓櫥柜行業(yè)發(fā)展順利通過“拐點“，我們寄望于“中國櫥柜十佳品牌“能夠帶領(lǐng)櫥柜行業(yè)銳意改革、與時俱進(jìn)，給櫥柜行業(yè)帶來全新的局面。縱觀全局，促成“拐點“的原因有以下幾大部分：

一、拐點來臨的主要因素

“通脹“所造成的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，使櫥柜上游產(chǎn)業(yè)--房地產(chǎn)和家裝業(yè)快速萎縮，而市場總量不升反降，消費(fèi)者購買欲也不能與前兩年同日而語，觀望成普遍現(xiàn)象，這在一定程度上抑制了經(jīng)濟(jì)流通。如今，供求關(guān)系發(fā)生巨大變化，從以前的“分飯吃“發(fā)展到了現(xiàn)在的“搶飯吃“，在市場份額沒有上漲的前提下，櫥柜公司像雨后春筍紛紛進(jìn)入“搶飯吃“行列。

就普遍現(xiàn)象而言，老牌櫥柜公司并沒有形成產(chǎn)業(yè)“根基“，除了可以快速拷貝的包裝等表象外，沒有具備產(chǎn)業(yè)先進(jìn)性的核心競爭力，故此，“飯“被分而食之，順理成章。

櫥柜行業(yè)經(jīng)過具有完整運(yùn)營體系的“通用和標(biāo)準(zhǔn)“與揭示行業(yè)本質(zhì)、體現(xiàn)實際價值的市場洗禮以后，必將引起行業(yè)震蕩和企業(yè)反思，先進(jìn)的“商業(yè)模式“隨著影響力和影響面的擴(kuò)散，將影響終端消費(fèi)者對櫥柜“重新解讀。“

二、產(chǎn)業(yè)形態(tài)和商業(yè)模式是決定因素

“只要有雄厚的財力，就可能‘改變現(xiàn)狀’、可能‘涉及行業(yè)不深’、‘沒有親身體驗’.......“多數(shù)企業(yè)陷入如此表象的評價。事實上，中國櫥柜投資者群體，不缺乏大型企業(yè)集團(tuán)，不缺乏財力雄厚的上市企業(yè)公司，不缺乏“成千上億萬元“的一次或二次投資。曾經(jīng)有一家公司，準(zhǔn)備了2億元，意欲投入櫥柜市場，經(jīng)市場調(diào)研后，仍然遲遲不決，據(jù)了解未輕易投入的原因是，櫥柜行業(yè)還未真正進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?。

成衣生產(chǎn)線取代了小作坊，已經(jīng)成為過去。大凡具有快速發(fā)展能力的公司和產(chǎn)品都有一個前提，即：可以拷貝、可以復(fù)制，即“有效率、講究成本控制“。小作坊櫥柜加工廠等于“裁縫“，產(chǎn)業(yè)化(工業(yè)生產(chǎn)化)猶如成衣生產(chǎn)線，形成了有規(guī)律和無規(guī)律的較量;形成了高效率和低效率的鮮明反差;形成了清晰的質(zhì)量穩(wěn)定性過程和沒有固有過程的對比?！百|(zhì)量“、“價格“是硬道理，通過產(chǎn)業(yè)化所形成的這兩點優(yōu)勢，是各行各業(yè)的洪水猛獸。

三、拐點時立足，依靠先進(jìn)的“商業(yè)模式“

思路決定出路：如果意識到形勢逼人，那么，無論如何都需要有所思考。一是揚(yáng)長避短、放棄一頭，抓一頭，放棄一部分是為了強(qiáng)項更強(qiáng);二是思考經(jīng)營模式的弊端，對流程進(jìn)行再造，使之更有效率，盈利能力更強(qiáng)，更有競爭力;三是以全新的形態(tài)，搭建商業(yè)平臺，是千載難逢的好機(jī)會。

模式?jīng)Q定前途：20年中國櫥柜發(fā)展史，幾乎沒有改變行業(yè)本質(zhì)矛盾。工商之家的矛盾，似乎從未將“過程“和“次序“提上日程。簡單的想，中國櫥柜不可能一直一成不變吧?為什么與歐、美存在本質(zhì)區(qū)別呢?難道中國櫥柜“低效率、高成本“不能改變了嗎?難道20年都沒有發(fā)現(xiàn)規(guī)律嗎？

商業(yè)模式的改造和應(yīng)用決定出路：不管企業(yè)運(yùn)營實況，是對自己的不負(fù)責(zé)，只要細(xì)心了解實況就不難發(fā)現(xiàn)規(guī)律。當(dāng)櫥柜企業(yè)發(fā)現(xiàn)癥疾所在以后，著重細(xì)節(jié)的完善和調(diào)整，那么離“脫胎換骨“會越來越近。可見，商業(yè)模式的改造關(guān)鍵在于想，在于思，堅決動手術(shù)，癥疾一定手到病除。

環(huán)環(huán)相扣的通用和標(biāo)準(zhǔn)，對于制造商和經(jīng)銷商而言十分重要，將直接影響“質(zhì)量“、“成本“和“效益“?！罢故竞弯N售的統(tǒng)一“、“銷售和設(shè)計的通用性“、“設(shè)計和生產(chǎn)的有機(jī)結(jié)合“、“生產(chǎn)、包裝、發(fā)送、驗收和安裝的高度吻合“是穩(wěn)定質(zhì)量，避免浪費(fèi)，提高效率的有效方法和途徑。

拐點并不可怕，拐點的到來是客觀發(fā)展規(guī)律，不以我們?nèi)魏稳说膫€人意志而轉(zhuǎn)移。拐點既是“災(zāi)難“又是“千載難逢“的好機(jī)會，如果，“中國櫥柜十佳品牌“能夠引領(lǐng)行業(yè)共同努力，審時度勢，那么“多吃點飯“則順理成章。

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