櫥柜行業(yè)一二線城市飽增長的壓力非常難，其實可能未來一個階段未來得增長點都會落腳于三四線城市，剛好櫥柜企業(yè)應穩(wěn)重一二線，發(fā)展三四線。櫥柜企業(yè)未來的計劃應該怎么定，接下來有什么應對策略?

有的一線櫥柜品牌一開始走的就是農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略。三四線走完了再往一二線走?，F(xiàn)在一二線正好處在調控，所以就顯得三四線就對比較重要了，可能影響對也比較小一點。從企業(yè)的角度不管做加盟，有的櫥柜企業(yè)的觀點是一直就比較反對做直營，這個跟公司的思路有關系，你做品牌多元化也好，你做直營也好，你做加盟也好，關鍵是看你有的資源是什么，如果你原來是做直營為主，在直營上擁有很多的經(jīng)驗和人才，還有經(jīng)營方法。

有一些企業(yè)也知道，凡是在深圳做直營的都做得很辛苦的，這個可能跟的經(jīng)營有關系，廣東的品牌比較喜歡走向全中國，一開始就定位中高端一點的產(chǎn)品，這個是整個廣東在做輕工業(yè)產(chǎn)品一個思路，所以廣東的品牌可以很快速的走向全中國，因為它性價比比較好。其實也是這樣一個品牌，也是這樣的方式在走，這個也是歷史原因和歷史特點。

比較擅長這一塊，所以就走這一塊。有的企業(yè)比較擅長做直營，所以就到直營上去了。不管走直營，還是走工程市場也好，我覺得櫥柜行業(yè)走到今天，不管你想做成什么樣的，過去中國三十年的發(fā)展讓鑄造起了自己品牌的特點，在過去十多年的過程中，大部分品牌都摩拳擦掌都想大干一場，走到今天，每個品牌走的方法都差不多。

一開始很多人走直營也好，加盟也好，走到一定程度就跨出去了，跨出去之后在央視投廣告也好，很多方法，所有的行業(yè)都經(jīng)歷的這個方法，一開始生產(chǎn)，最后走品牌，走品牌就有自己的特點，走到今天，每個品牌都走出了自己的特色，也獲得自己的市場份額，每個品牌都有很大的野心，在今天開始，可能會比較艱難一些。

做得人都知道，在今年五月份開始大部分品牌都感受多了壓力，不知道這個小伙子不知道要熬幾年，特別想知道他熬成老頭的時候就受不了，我想每個企業(yè)在接下來的時間里都會感受到壓力，從無到有，從有多精，講究數(shù)量，整個經(jīng)營環(huán)境，包括的生活品質在講究質量的階段當中，在做企業(yè)有什么方法，我想這個是擺在每個企業(yè)面前的問題。

之前走的路還可以，有人說櫥柜行業(yè)很辛苦，很累，但看每一個企業(yè)房子建了不少，專賣店也開了不少，發(fā)現(xiàn)都在增長，但也許在未來的五年，可能這個日子就沒有這么樂觀了。所以我想在這個階段里每個品牌都要找到自己的特點，想方設法去做強他，而不僅僅是做大他。做大在過去十年非常容易，也確實成功了，但是這個模式在未來的五年內還能行嗎?