如果與十年前的櫥柜業(yè)相比，現(xiàn)在的櫥柜真的算是“微利“，價格競爭加劇、原材料和人力等各項成本的上升，每一項估計都能讓櫥柜商家的心肝一震。但是有人要問，這樣的微利是正常的嗎。無利可圖的事情或者利潤這么小的事情，商家愿意做嗎。

“微利“--開啟櫥柜營銷新模式隨著建材家居團(tuán)購的興起，我們也看到越來越多的櫥柜在各大團(tuán)購促銷類活動上現(xiàn)身，拉近了與消費(fèi)者的距離，也拉近了與競爭對手的距離，這樣的結(jié)果無疑使得各家櫥柜的成本在競爭中逐漸透明化，利潤也越來越薄。

櫥柜行業(yè)現(xiàn)在越來越規(guī)范，它擁有一個合理的利潤空間，在面對激烈的競爭與成本壓力，聰明的企業(yè)會把這當(dāng)做一場市場的洗練，優(yōu)勝劣汰。價低質(zhì)差肯定被淘汰，質(zhì)優(yōu)價高也不是長久之計，只有物美價廉才能虜獲消費(fèi)者那顆挑剔的心，提升產(chǎn)能、以技術(shù)提高來降低平均生產(chǎn)成本，擴(kuò)大宣傳推廣與增強(qiáng)活動力度，緊緊抓住消費(fèi)者。

此時此刻，如果你還計較成本不愿意投資生產(chǎn)與推廣，就只能被消費(fèi)者拋棄。“縮骨“--經(jīng)濟(jì)適用櫥柜成為主流在櫥柜利潤下降的同時，櫥柜企業(yè)也需要進(jìn)行深刻反思。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，櫥柜暴利時代早已過去了，企業(yè)為消費(fèi)者提供的是滿意度，要讓消費(fèi)者感到櫥柜物有所值，首先要了解他們真正需要什么，這樣才能掌握市場主動權(quán)。

與其自怨自艾，不如從自身找原因，對癥下藥。例如歐派、皮阿諾等中高端櫥柜品牌進(jìn)入市場后一直很受歡迎，深究其原因，我們不難發(fā)現(xiàn)好的產(chǎn)品設(shè)計和質(zhì)量保障是企業(yè)發(fā)展的利器，而這恰好是很多國內(nèi)櫥柜企業(yè)缺乏的。櫥柜暴利時代已過去，企業(yè)應(yīng)該少一些浮躁，多一些專注，把更多心思用在如何滿足消費(fèi)者需求上。

舉個簡單的例子，價格不菲的高檔紅酒一般只在商務(wù)宴會、高檔酒會中現(xiàn)身，然而紅酒卻能常常出現(xiàn)在日常普通百姓家中，她既滿足了工薪階層對小資生活的向往，平易近人的價格也很容易打開銷售渠道。

同樣，這樣的營銷方法與產(chǎn)品開發(fā)思路也適用于櫥柜，簡單總結(jié)一下就是：經(jīng)濟(jì)適用櫥柜，這一思路其實還是來自于經(jīng)濟(jì)適用房的提出。經(jīng)濟(jì)適用房政策的提出徹底讓低端櫥柜市場火起來了。這一舉措無疑是為低迷房市注入一股別樣清流，同時也對困頓中的櫥柜業(yè)帶來新的發(fā)展思考：首先，隨著小戶型、經(jīng)濟(jì)適用房、廉租房的比例增大，廚房有限的面積限制了部分中高檔櫥柜以及有些“整體廚房“的進(jìn)入。

其次，由于金融危機(jī)的影響，絕大多數(shù)對經(jīng)濟(jì)適用房有所需求的中低收入消費(fèi)者也都偏向選購價格適宜的低端櫥柜。這一系列市場需求的變化對我們的櫥柜企業(yè)也等于提出了新的挑戰(zhàn)：體積小、功能全、設(shè)計美觀、價格適中成為櫥柜市場的消費(fèi)趨勢。

很多櫥柜企業(yè)已紛紛行動，根據(jù)市場環(huán)境做出相應(yīng)的產(chǎn)品和價格調(diào)整，以應(yīng)對消費(fèi)者多變的需求，畢竟消費(fèi)者的滿意才是對企業(yè)最大的認(rèn)可。