“船在洶涌的波浪中行駛，固然是危險的，但你要把舵者善于應付，未嘗不可化險為夷，榮登彼岸“----戴爾·卡耐基。

廚柜的發(fā)展亦是如此。如今原材料、勞動力均在上漲，使曾經以低價勞動力加工為優(yōu)勢的市場發(fā)生轉移;消費者消費日趨理性，使單一的產品以功能銷售為賣點的銷售模式發(fā)生改變;行業(yè)競爭白日化，產品的同質化嚴重，營銷策略無新意，使許多低端品牌沖擊市場，降低了品牌在消費者心中的高度!

目前廚柜行業(yè)占90%以上的品牌營銷都屬于偽品牌，次品牌的情況!如何檢驗自己的品牌，是屬于偽品牌還是次品牌?方法簡單，只要對您的品牌終端進行摸底，看看有多少個客戶是專屬您的品牌操作的?問問有多少個客戶已經想放棄您的品牌?

眾所周知，一個品牌的生存，靠的是有穩(wěn)定的渠道鏈，穩(wěn)定的渠道鏈是要有專業(yè)穩(wěn)定的管理團隊去維護。眾多品牌在一往直前的開拓市場的同時，請回頭看看您的管理團隊，是否達到了支撐品牌終端渠道維護的水平?沒有強大專業(yè)的管理團隊，就不會有穩(wěn)定的終端渠道，沒有穩(wěn)定的終端渠道，又哪里有品牌的生存之地?甚至有些品牌操作者，感覺走品牌之路太難，不如改成終端加工，以低成本，低價位沖擊市場。

但是隨著近年來國內勞動力費用的提高，低加工成本已不像原來。據統(tǒng)計：曾經在國內做代加工的國外品牌，近2年來有25%的加工廠轉移至東南亞及印度等國家，有6%的代加工廠因高額的人工成本而不得不退出，在浙江、福建等地許多國內本土企業(yè)加工廠都因高額的人工成本不得不轉移至越南、緬甸等地，此種情況還在加劇。

因此那種依靠縮小成本控制，以低價位、低質量沖擊品牌市場的行為，最終是自掘墳墓。擺在眾多品牌面前的路只有一條，就是完善品牌發(fā)展，走強品牌之路。

如何走品牌之路?筆者認為打造專業(yè)的團隊是最終根本，也是檢驗一個品牌高度的根本衡量基準!