時(shí)光飛逝，2019年已經(jīng)悄然走過了半年！為了進(jìn)一步做好上半年的工作總結(jié)，并梳理下半年工作目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃。7月11日上午，美佳全屋定制合肥大區(qū)各直營(yíng)店店長(zhǎng)、家裝部負(fù)責(zé)人齊聚美佳總部三樓召開了年中總結(jié)大會(huì)。

(圖片來源：美佳廚柜全屋定制供稿，侵刪)

本次會(huì)議首先由合肥直營(yíng)店長(zhǎng)、家裝各部負(fù)責(zé)人匯報(bào)。數(shù)據(jù)指引發(fā)展方向，因此各店店長(zhǎng)及負(fù)責(zé)人從指標(biāo)完成情況、人員情況、產(chǎn)品、服務(wù)與質(zhì)量等方面全面分析了工作情況并提出下半年的改進(jìn)計(jì)劃。

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其中優(yōu)秀店長(zhǎng)齊嵐嵐從產(chǎn)品材質(zhì)、款式；電商平臺(tái)對(duì)線下門店客流的影響；人員流動(dòng)；售后服務(wù)反饋；產(chǎn)品效果圖方面分析現(xiàn)有店面的情況。

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圖為美佳全屋定制合肥大區(qū)經(jīng)理龔總（右一）總結(jié)

其次由美佳全屋定制合肥大區(qū)經(jīng)理龔總總結(jié)19年上半年的銷售完成率及形式分析，在全面總結(jié)上半年的工作基礎(chǔ)上，深入研究并梳理下半年的工作思路，同時(shí)下達(dá)7月份軍令狀。龔總表示：下半年分三步改進(jìn)計(jì)劃，第一步針對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行差異化改變，推動(dòng)公司戰(zhàn)略發(fā)展走產(chǎn)品差異化路線；第二步帶領(lǐng)員工走出公司大門，向優(yōu)秀的家具定制企業(yè)及機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)；第三步，公司總部的改變，減少了公司溝通流程環(huán)節(jié)等。最后龔總具體針對(duì)每一個(gè)店面分析優(yōu)劣勢(shì)并提出改進(jìn)方法，重點(diǎn)從店面人員的管理及考勤制度、銷售人員工作量、家裝部業(yè)績(jī)完成率等重點(diǎn)提出要求，同時(shí)下發(fā)7月份軍令狀。

美佳廚柜20年，注重產(chǎn)品品質(zhì)，用戶體驗(yàn)，售后服務(wù)，未來我們依然秉承“客戶至上、感恩責(zé)任”的發(fā)展理念，不忘初心，砥礪前行。

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圖：店長(zhǎng)及家裝負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作

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圖：負(fù)責(zé)人領(lǐng)軍令狀

(文章來源：美佳廚柜全屋定制供稿，侵刪)