業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，這幾年櫥柜行業(yè)的重點(diǎn)將是櫥柜產(chǎn)業(yè)升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，同時(shí)響應(yīng)國(guó)家的倡議大力度推進(jìn)節(jié)能減排。隨著“低碳經(jīng)濟(jì)“成為最受關(guān)注的名詞，“扶植低污染型產(chǎn)品的普及，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)能減排，增強(qiáng)行業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力“將做為今年和今后相當(dāng)一段時(shí)期的中國(guó)櫥柜中心任務(wù)。

在此基礎(chǔ)上，如何通過(guò)構(gòu)造自身櫥柜品牌，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將會(huì)是擺在櫥柜企業(yè)家面前亟需解決的問(wèn)題。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，原來(lái)相對(duì)封閉和固定的市場(chǎng)環(huán)境，現(xiàn)在在開放程度上日益提高，而且隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸進(jìn)入全球博弈的戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)的管理環(huán)境日益不確定，國(guó)內(nèi)企業(yè)比以往面臨著更嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

然而，大部分國(guó)內(nèi)櫥柜企業(yè)卻缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)展主要依賴于低勞動(dòng)力成本，產(chǎn)品和服務(wù)以模仿為主，創(chuàng)新不足，客戶也相對(duì)同質(zhì)，需求簡(jiǎn)單。若想擺脫廉價(jià)產(chǎn)品制造商的命運(yùn)，由做大到做強(qiáng)，企業(yè)家們需審視櫥柜企業(yè)是否具備了真正的能力應(yīng)對(duì)不斷變化的環(huán)境。

櫥柜企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自于兩個(gè)方面：一方面結(jié)構(gòu)定位優(yōu)勢(shì)，即來(lái)自于外部資源的優(yōu)勢(shì)，這里可能包括一些政策優(yōu)待或者受到政府的保護(hù)等等。但是，這樣的定位優(yōu)勢(shì)是可遇不可求的，也無(wú)法通過(guò)學(xué)習(xí)成功復(fù)制?！敖裉斓拿厶且苍S是明天的＊＊“，如果游戲規(guī)則改變了，比如中國(guó)加入WTO后，很多行業(yè)的管制將漸漸放寬，那么這種優(yōu)勢(shì)也將不復(fù)存在了，缺乏內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)就會(huì)被淘汰。

而另一方面，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)則來(lái)自企業(yè)的內(nèi)部，即通過(guò)公司內(nèi)部的工作流程、體制、文化和領(lǐng)導(dǎo)力等等的有機(jī)組合，形成組織的綜合學(xué)習(xí)能力，這是櫥柜企業(yè)需要認(rèn)真修煉的內(nèi)功，只有這樣的優(yōu)勢(shì)才是可持續(xù)的櫥柜品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而這種企業(yè)內(nèi)部的綜合協(xié)調(diào)能力才是核心競(jìng)爭(zhēng)力。

而且，在一個(gè)變化越來(lái)越快的時(shí)代，執(zhí)行既定的戰(zhàn)略規(guī)劃變得更加困難，櫥柜企業(yè)必須不斷適應(yīng)各種難以預(yù)料的外界變化，隨時(shí)自我調(diào)整，甚至在一個(gè)戰(zhàn)略展開不久的時(shí)候，就需要進(jìn)行新的轉(zhuǎn)型，形成新的戰(zhàn)略思想。

當(dāng)代企業(yè)不得不經(jīng)常性地轉(zhuǎn)換那些基于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略定位。櫥柜企業(yè)一方面需要抓住機(jī)會(huì)，充分利用現(xiàn)有的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)去獲取價(jià)值，另一方面則需要有前瞻性，看到潛在的機(jī)會(huì)和各種可能性，并相應(yīng)地把這些可能性納入戰(zhàn)略的范圍內(nèi)加以考量，為戰(zhàn)略定位的調(diào)整做好準(zhǔn)備。

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