【丁軍】我們總體的印象應(yīng)該說都可以達(dá)成一個(gè)什么樣的共識(shí)呢？因?yàn)橹袊鴻还裥袠I(yè)這種現(xiàn)狀就是他和許多行業(yè)不同的，它是一個(gè)新興行業(yè)，像歐派也好、很多目前比較知名度高的品牌也好，他們第一個(gè)可能走得比較早一些，第二個(gè)可能走的方式不同。出口可能在我們這個(gè)行業(yè)內(nèi)第一個(gè)引進(jìn)資金迅速發(fā)展的。

他的這種發(fā)展模式是值得我們現(xiàn)在正在發(fā)展過程當(dāng)中這些企業(yè)去值得去摸索的，因?yàn)樵诮迥甑臅r(shí)間，中國的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展非常迅猛，也就帶動(dòng)了櫥柜行業(yè)的產(chǎn)品。今天行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也好、行業(yè)的專家也在強(qiáng)調(diào)，這個(gè)行業(yè)有特殊性，恰恰是因?yàn)檫@些特殊性造就了散布在全國各地的地方性的企業(yè)，這些企業(yè)和歐派一樣，都是需要從一個(gè)地方性的企業(yè)逐漸走向全國的，然后逐漸走出國門的。

所以，我覺得我們應(yīng)該更多地去研究我們現(xiàn)在成長過程當(dāng)中的企業(yè)，關(guān)注他們正在發(fā)生什么樣的變化。應(yīng)該說歐派近三年的時(shí)間我們對他討論的夠多的了，對歐寶的討論也很多。他的這種發(fā)展思路和我們現(xiàn)在真正行業(yè)的總體發(fā)展思路已經(jīng)是完全不同了，幾乎沒有什么可復(fù)制的可能性，或者說是可學(xué)習(xí)的這種方法上、戰(zhàn)略上的借鑒。

【記者】所處的階段不同了。

【丁軍】完全是不同的概念。所以我建議，我們這種行業(yè)的集會(huì)是不是在下一次做這種會(huì)議的時(shí)候，真正讓我們這些發(fā)展過程當(dāng)中的企業(yè)，新興的企業(yè)能夠走到前面去，讓他們形成一個(gè)交流的氛圍。因?yàn)槟暇┑钠髽I(yè)他的發(fā)展歷程，可能和上海的企業(yè)、和成都的企業(yè)、和廣州的企業(yè)、和北方的企業(yè)有共性，但是也有不同性，有在某一些方面做得很強(qiáng)的，也有某一些地方做得不夠的地方。每一個(gè)地方所形成的強(qiáng)勢都不同。比方說我們東方邦太是立足于南京本地的企業(yè)，把南京本地市場做大做強(qiáng)的同時(shí)也在做全國的渠道建設(shè)，我們的渠道建設(shè)應(yīng)該是比較穩(wěn)定地去發(fā)展。有的企業(yè)他只做全國市場，有的企業(yè)只做區(qū)域市場。他們有不同的增長方式，但是走到今天，我們看今天能夠到這里的企業(yè)他都有他的成功之處。

所以說從這個(gè)意義上來說，我覺得應(yīng)該讓這些正在發(fā)生著變化的，而且有時(shí)候比較好的發(fā)展的思路，以及發(fā)展的經(jīng)歷，以及這種發(fā)展過程當(dāng)中的困惑與不足，讓他們自己去交流、自己去溝通，跟歐派、跟歐寶去學(xué)，學(xué)不了。我覺得作為行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)該創(chuàng)造這樣的一個(gè)平臺(tái)。

另外關(guān)于評選的問題我有一點(diǎn)不同之處的看法，在我們南京應(yīng)該說評選是媒體，我們南京的報(bào)紙每年都會(huì)做十大品牌的評選，衛(wèi)浴的十大品牌、櫥柜的十大品牌、地板的十大品牌等等，幾乎每個(gè)報(bào)紙都在做這樣的工作，還有現(xiàn)在地方性的協(xié)會(huì)也在做這樣的工作。

過去應(yīng)該說是誰交錢，誰交得多可能誰就進(jìn)入，但是隨著市場競爭的變化，使得媒體以及專業(yè)協(xié)會(huì)不能這樣去操作了，都是通過消費(fèi)者和企業(yè)之間的互動(dòng)。比如說我們現(xiàn)在在發(fā)布評審工作過程當(dāng)中，我們會(huì)把很多的企業(yè)進(jìn)行篩選，做完篩選工作以后，這個(gè)過程當(dāng)中，第一全面地去吸收消費(fèi)者的意見，第二也全面地去評估我們消費(fèi)者消費(fèi)過程當(dāng)中是不是碰到一些問題，碰到投訴的肯定是進(jìn)不了，或者是有投訴沒有方法解決的就進(jìn)不了。

同時(shí)，又是對品牌企業(yè)的一種推廣。因?yàn)槟阍诟M(fèi)者互動(dòng)，讓消費(fèi)者在選擇或者在判斷的過程當(dāng)中有意識(shí)地去了解你企業(yè)的狀況，了解你企業(yè)的產(chǎn)品，然后形成了這種真正的結(jié)果，你所評出來的是消費(fèi)者基本認(rèn)可的，而且所評出來的這些企業(yè)也能夠說自己是符合這樣的標(biāo)準(zhǔn)的，就是說你入選了，是應(yīng)該的，不入選也是應(yīng)該的。

我覺得，畢竟我們這樣是一個(gè)全國性運(yùn)作的協(xié)會(huì)，再加上我們的企業(yè)也是來自全國各地的，再加上我們更多的櫥柜企業(yè)是在做全國渠道建設(shè)的，更需要通過網(wǎng)絡(luò)媒體或者是一些其他媒體的方式來做這樣的事情。然后，媒體的互動(dòng)、消費(fèi)者的互動(dòng)，再加上我們專家的肯定和評估，我想可能得出來的結(jié)論是很真實(shí)的，而且對消費(fèi)者也好，對全國的有意向做櫥柜加盟的這些從業(yè)人員也好，包括對櫥柜企業(yè)也好，能夠形成一個(gè)良性的循環(huán)。

【記者】還是要面向公眾來評選。

【丁軍】如果評選不面向公眾這個(gè)評選的爭議性會(huì)很大，然后它的權(quán)威性就容易受到質(zhì)疑。我并不是說質(zhì)疑我們這次評選的結(jié)果，如果說通過這種方式的話會(huì)更合理一些。

關(guān)于我們行業(yè)研究的問題，我覺得現(xiàn)在前面講了，我們可能更多的學(xué)者、更多的專家都在研究一些成功的、大的企業(yè)，要研究他們的成功之路。就像國際上有很多大的品牌企業(yè)，研究松下的成功之路或者是一些大品牌的成功之路，但是中國的過程和國外的過程又略有區(qū)別。我前一段時(shí)間在公司里面，我們公司也在談關(guān)于我們國內(nèi)企業(yè)和國外企業(yè)的一些狀況的存在，我就講到在歐洲，雖然說他的人口比例比我們中國少很多，但是他的企業(yè)比例和他的人口比例和中國人口的比例又不一樣。

中國現(xiàn)在是在全民創(chuàng)業(yè)，從大老板到小老板，一年掙20萬的是老板，一年掙200萬、2千萬、2個(gè)億的都是老百。而歐洲更多的是通過市場的整合形成一個(gè)大集團(tuán)，一個(gè)行業(yè)幾大集團(tuán)。一個(gè)投資集團(tuán)在做這個(gè)行業(yè)的投資渠道，做的人是在從業(yè)，是在享受他從業(yè)過程當(dāng)中的薪資、福利以及股份。

所以，我們?nèi)绻f能夠看到這一點(diǎn)的話，我們就更應(yīng)該去看到我們目前中國櫥柜行業(yè)真正的兩個(gè)主題，一個(gè)主題是櫥柜的品牌廠家，還有一個(gè)是經(jīng)銷商群體。我覺得這樣的會(huì)缺了一個(gè)很重要的部分，就是有代表性的經(jīng)銷商。

也有得好的經(jīng)銷商，也有做得不好的經(jīng)銷商，也有屬于解決溫飽性的，也屬于略有贏利，比較困惑的。我們在談櫥柜的這種全國加盟特許經(jīng)營的這種模式是否正確的時(shí)候，我們在以自己的想法在做，并沒有真正地廣泛地和正在從事各個(gè)品牌櫥柜經(jīng)營的經(jīng)銷商們?nèi)フ劊チ私馑麄冋嬲臓顩r、他們真實(shí)的感受，和他們真實(shí)的需要。

我覺得第三點(diǎn)，我覺得缺乏了。這些經(jīng)銷商實(shí)際上他也是老板，所以缺少了一個(gè)很重要的支持，當(dāng)我們討論與研究中國的櫥柜行業(yè)的時(shí)候，我們不能忘了全國上萬個(gè)經(jīng)銷商。

【記者】您從經(jīng)銷商那兒了解到的，他們對這個(gè)渠道的看法是怎么樣的?

【丁軍】是這樣的，作為櫥柜的生產(chǎn)企業(yè)，或者說是品牌企業(yè)，與經(jīng)銷商之間他是矛盾和共贏的共同體，他首先是共贏的共同體，然后在共贏過程當(dāng)中又不斷地出現(xiàn)毛段。我們很多行業(yè)的專家也好，很多的老的老板來說，肯定是遠(yuǎn)離了經(jīng)銷商，我可以很肯定地說，像歐派的老總他已經(jīng)跟經(jīng)銷商沒有什么聯(lián)系了。

【記者】日常不會(huì)接觸到這些層面的人。

【丁軍】那么經(jīng)銷商到底在想什么，我最不喜歡在公開場合說我的經(jīng)銷商做得好我就把他砍掉，你不符合我的管理，不按照我的制度去做我就把他砍掉，我覺得這是一種對經(jīng)銷商不公平。

【記者】廠家的強(qiáng)勢。

【丁軍】市場的規(guī)律可能趨附于強(qiáng)勢的那一面，但是他有不健康的一面，或者說他有明顯的不正確的一面。所以從這個(gè)意義上來說，我覺得要想研究這種渠道的建設(shè)，或者是特許加盟連鎖的建設(shè)，他的合理性，他的正確性、他的方向性的問題，我覺得更重要的是真正地要調(diào)研和了解研究經(jīng)銷商的需求。

目前在我們國內(nèi)應(yīng)該說品牌企業(yè)全國有200個(gè)加盟商以上的并不多，數(shù)出來可能也不會(huì)超過十幾個(gè)，估計(jì)只有在十家以內(nèi)，更多的可能是幾十家。有的品牌他的經(jīng)銷商整體的盈利，有的盈利水平不好，但是這個(gè)盈利水平并不取決于你廠家給經(jīng)銷商的批發(fā)價(jià)格是多少，而是取決于你生產(chǎn)制造的能力以及你的服務(wù)的能力，你的服務(wù)的體系能不能給經(jīng)銷商提供一個(gè)持續(xù)的保證。

我可能跟經(jīng)銷商接觸比較多，我可能也比較更直接更容易去了解我們的經(jīng)銷商，包括其他品牌的經(jīng)銷商，了解他們的一些具體的想法。對于經(jīng)銷商而言，他最重要的是我的這種投資，做一個(gè)櫥柜品牌的代理，少則十幾萬，多則幾十萬。對于他們而言，他們考慮的只是我投資這個(gè)品牌，做這個(gè)店面，來給你們代理，能不能賺到錢，能不能得到回報(bào)。

從我們的經(jīng)驗(yàn)來看，我們目前能夠在短短幾年的時(shí)間發(fā)展到幾百家的專賣連鎖店，其實(shí)和我們的經(jīng)銷商的盈利狀況是有關(guān)的。如果說我們前期的經(jīng)銷商他盈利的狀況普遍不夠，也就意味著我們后期加盟的速度會(huì)受到很嚴(yán)重的制約。因?yàn)榘l(fā)展經(jīng)銷商往往是一個(gè)區(qū)域的，不可能你今天發(fā)展一個(gè)海南，明天又發(fā)展一個(gè)吉林，后天又發(fā)展了一個(gè)蘭州。往往是從銷售開始，我們蘇南開始鋪開，然后蘇北銷售，蘇北幾個(gè)城市做得不錯(cuò)，周邊的城市就紛紛開始做了。如果說你能夠把這些某一個(gè)區(qū)域主體的經(jīng)銷商他的店面都能夠達(dá)到他的這種可以掙錢的預(yù)期，我想你經(jīng)銷商的發(fā)展的速度會(huì)越來越快。

【記者】這是一個(gè)良性的循環(huán)。

【丁軍】對，他會(huì)形成一個(gè)良性的結(jié)果。作為廠家來說他需要控制的是什么?不能讓經(jīng)銷商的發(fā)展過快，否則你的企業(yè)是支持不了的。因?yàn)槟阌?00個(gè)經(jīng)銷商和200個(gè)經(jīng)銷商服務(wù)的體系會(huì)發(fā)生變化的。我覺得，當(dāng)我們更多地去研究經(jīng)銷商的狀態(tài)的時(shí)候，我們才能真正地得出我們整個(gè)行業(yè)發(fā)展的狀況、發(fā)展的趨勢。有一點(diǎn)我是十分堅(jiān)持的，就是說連鎖經(jīng)營是符合國情的。

【記者】符合現(xiàn)在的國情。

【丁軍】地方品牌的長期存在也是符合國情的，我認(rèn)為在相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)，正像很多專家所講的那樣形成大面積的品牌，而是中國幾個(gè)品牌或者是多到幾十個(gè)品牌櫥柜廠家在運(yùn)作，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展的區(qū)域不同，消費(fèi)的理念不同，所以他必然會(huì)全國連鎖的品牌和地域性的品牌長期并存的態(tài)勢，只不過某一個(gè)時(shí)間段誰會(huì)強(qiáng)一點(diǎn)，誰會(huì)弱一點(diǎn)。

應(yīng)該說這樣的連鎖品牌和本地的企業(yè)放在比較大的城市可能本地企業(yè)更強(qiáng)勢一些，因?yàn)樗氖袌龇蓊~大，某一個(gè)特定區(qū)域的市場份額大。只要他是對客戶負(fù)責(zé)任的，只要他重視品質(zhì)、重視服務(wù)、重視品牌的建設(shè)，那么他一定可以在當(dāng)?shù)厥袌鋈〉帽容^優(yōu)勢的結(jié)果。

但是，到了一個(gè)相對來說市場份額不是很大的城市來說，他沒有足夠的市場量去支撐形成一個(gè)比較強(qiáng)勢的品牌企業(yè)。如果說你到揚(yáng)州，可能揚(yáng)州他就不可以制成一個(gè)當(dāng)?shù)氐臋还衿髽I(yè)。

【記者】沒有那么大的市場容量。

【丁軍】但是你到蘇州他也許有，比方說在省會(huì)城市他可能會(huì)有，在發(fā)達(dá)的地級(jí)城市可能會(huì)有，在縣級(jí)城市可能不具備這個(gè)實(shí)力。縣級(jí)城市他一定是具備這種不同定位的品牌連鎖店和當(dāng)?shù)氐男∽鞣徊⒋?。到了一些中等城市，就是具有一定?shí)力的本地企業(yè)，數(shù)量不是太大，和大量的品牌連鎖企業(yè)，和作作坊式的并存。到了大型城市一定是本地的品牌強(qiáng)勢，連鎖店弱勢，作坊逐步萎縮。

我對未來櫥柜行業(yè)的發(fā)展來說，我認(rèn)為會(huì)在這種態(tài)勢下去尋求一種生存的方法。

【記者】其實(shí)是跟我們中國各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力的等級(jí)差別是相關(guān)的。

【丁軍】對，這個(gè)關(guān)聯(lián)很大。至于說什么樣的企業(yè)做連鎖經(jīng)營，什么樣的企業(yè)做直營企業(yè)，我覺得都不重要，重要的是你的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)是怎樣的。就像金牌的發(fā)展，他從開始的時(shí)候就形成了很好的管理制度的基礎(chǔ)，所以老板在不在都沒有問題，因?yàn)樗呀?jīng)形成了一個(gè)良性的管理體系，他的信用度也好、企業(yè)文化也好，他只要不斷地進(jìn)行克隆就可以了，加強(qiáng)他的培訓(xùn)就可以了。

無非我開一兩個(gè)城市的店的時(shí)候是怎樣的培訓(xùn)力度和模式，我開十個(gè)二十個(gè)的時(shí)候，可能培訓(xùn)的力度不斷地加大，監(jiān)控的力度不斷地加大。但是他不矛盾，就是說你做直營和做連鎖不矛盾，你可以只做直營不做連鎖，也可以只做連鎖不做直營，你也可以連鎖和直營并存，都可以做。

【記者】根據(jù)自己企業(yè)的特點(diǎn)來選擇。

【丁軍】對，而且也跟企業(yè)老板的這種個(gè)人的個(gè)性和好的方向也是有關(guān)的，我覺得這個(gè)沒有什么可采用的。

【記者】不是一個(gè)通用的模式。

【丁軍】不存在哪種模式就一定是正確的，哪一個(gè)模式一定是不正確的。我覺得作為企業(yè)而言，有的企業(yè)他就是通過多少年的資本運(yùn)作基本沒有賺到錢，然后我覺得櫥柜行業(yè)太煩了，我把這個(gè)錢投入到股票市場可能賺錢更快。有的人覺得既然我做了這個(gè)企業(yè)，我就不僅要對自己說培育了一個(gè)小孩一樣，我是一手創(chuàng)造的這企業(yè)服務(wù)，還要對員工負(fù)責(zé)，還要跟著我一起打江山的骨干負(fù)責(zé)，還要對我的消費(fèi)者負(fù)責(zé)，還要對經(jīng)銷商負(fù)責(zé)。所以不同的人有不同的想法。所以我覺得在這個(gè)模式上，不需要去定性，但是可以去探討直營怎么做可以做得更好。做連鎖經(jīng)營怎么做才可以做得更好。

【記者】每一種的渠道模式都有自己的一個(gè)優(yōu)勢，看你怎么把它做好。

【丁軍】因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)擺在這里，做直營有做得成功的也有做得失敗的，做連鎖也有做得成功的也有做得失敗的。

今天下半場的論壇是美的事業(yè)部的，我覺得他的講話應(yīng)該說還是比較睿智的，就是說作為他們這樣的電器集團(tuán)，像我們行業(yè)已經(jīng)有了，比如方太等等一些。我個(gè)人認(rèn)為他們投資櫥柜當(dāng)然想獲利。

【記者】對，企業(yè)最核心的還是要追求利潤。

【丁軍】但是他們一定有這樣的預(yù)期，我可以承受多長的時(shí)間不盈利，因?yàn)樗麄兏匾氖强紤]我自己的主營業(yè)務(wù)，所有的跟廚房電器有關(guān)的企業(yè)之所以要把觸角伸入到櫥柜行業(yè)來，實(shí)際上為他今后的發(fā)展做基礎(chǔ)的，這個(gè)你應(yīng)該知道，我們?nèi)珖嗣穸贾?，現(xiàn)在的全國的廠家被國美、被蘇寧打壓得很厲害，當(dāng)把渠道建立在別人的基礎(chǔ)上這是很危險(xiǎn)的，把渠道建立在自己的基礎(chǔ)上是最好的，美的之所以這樣做，他之所以做櫥柜的渠道，他是基于這樣的考慮。

【記者】這是完全合理的一種方式。

【丁軍】是完全合理的，他可以通過自建的方式，也可以通過貼牌的方式，也可以通過兼并的方式，也可以通過合作的方式，什么方式都可以，只要你的產(chǎn)品出來，給客戶提供了服務(wù)符合消費(fèi)者的需求就沒有問題。而且我想和這些大的這種電器品牌進(jìn)入只會(huì)對行業(yè)起促進(jìn)的作用，因?yàn)樗麄冇谐墒斓墓芾砝砟?，有成熟的管理體系，只不過他們對這個(gè)專業(yè)不懂而已。他們進(jìn)入這個(gè)市場，一定會(huì)對從安裝公司起家進(jìn)來的老板，一些從各方面行業(yè)進(jìn)來的老板，對沒有太高的文化程度的沒有太高的管理水平的企業(yè)一定有很大的促進(jìn)，因?yàn)楦偁幨且粋€(gè)壓力。如果這些成長不是很快的企業(yè)，如果規(guī)模不是很大的企業(yè)，你如果不想法去學(xué)不想法去提升，這只有被淘汰。這放在任何地方都是能夠講得通的。

所以我認(rèn)為這種電器的品牌企業(yè)進(jìn)來對行業(yè)是一種沖擊，他與國與國之間的貿(mào)易之間的紛爭完全是兩個(gè)概念，包括我也認(rèn)同國外的企業(yè)到中國來競爭，讓中國的企業(yè)看到這個(gè)櫥柜應(yīng)該怎么規(guī)范市場的。

【記者】也學(xué)習(xí)到人家先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)。

【丁軍】但是這樣的企業(yè)他的危險(xiǎn)系數(shù)可能比國內(nèi)的危險(xiǎn)系數(shù)高。

【記者】為什么呢?

【丁軍】可能會(huì)有大量的危險(xiǎn)。

【記者】我們其他的行業(yè)可能也會(huì)看到。

【丁軍】這種行業(yè)水土不服的現(xiàn)象，可能來的速度會(huì)更快。

【記者】還是說跟中國本土的行業(yè)特性有關(guān)。

【丁軍】對，理念不同，這種理念他不僅僅是企業(yè)理念，他還還和國民的消費(fèi)理念以及我們整個(gè)出口的理念也有很大的關(guān)聯(lián)。就像我們很多的中國櫥柜企業(yè)在做出口的時(shí)候很輕松，我只要按照你的要求，我給你批量生產(chǎn)出來，經(jīng)銷商給你就可以了，你付錢。而在國外的超市隨便可以買到櫥柜的商品、門板、臺(tái)面自己搬回家自己安裝，但是在中國是不行的，不現(xiàn)實(shí)的。所以這個(gè)操作的方式，我想可能國外的一些品牌如果說來中國來建廠，將來以后他一定是按照標(biāo)準(zhǔn)化的程度來做，可能會(huì)抄襲他在原本土的一些方式，如果他真的去抄襲了，那就問題就多了了。

【記者】也是給他們的一點(diǎn)建議。

【丁軍】這是我一點(diǎn)點(diǎn)個(gè)人的看法。

【記者】您剛開始提到的我們這種場合應(yīng)該多給一些新興的企業(yè)，讓大家來探討一下正在發(fā)生的變化。我們也想了解像這一類的企業(yè)，現(xiàn)在都在做一些什么，在發(fā)生什么樣的變化。

【丁軍】首先從發(fā)展速度和發(fā)展規(guī)模上來說，應(yīng)該說從05年開始到今年的07年，我相信今天來參會(huì)的櫥柜企業(yè)基本上不會(huì)低于50%的增長。

【記者】這種增長幅度都很大。

【丁軍】這個(gè)增長他有全國經(jīng)濟(jì)發(fā)展拉動(dòng)，也有自身的努力，自身的管理辦法。從品質(zhì)控制上、在服務(wù)上，各方面都有努力。實(shí)際上這些東西是應(yīng)該拿出來交流的、拿出來探討的。

【記者】這個(gè)才是比較有價(jià)值的。

【丁軍】我覺得這個(gè)才是真正有價(jià)值的東西。因?yàn)榇蟮钠髽I(yè)跟其他的行業(yè)可能區(qū)別不大，但是在我們行業(yè)一些大的企業(yè)他的一些東西我只能聽、只能欽佩，只能贊許。

【記者】但是不能為我所用。

【丁軍】不能為我所用。所以我覺得更重要的是作為我們媒體來說。

【記者】我們媒體很樂意來提供這樣的平臺(tái)。

【丁軍】包括協(xié)會(huì)可以提供這樣的平臺(tái)，我倒建議櫥柜行業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)生一個(gè)很大的變化了，前幾天都是老板說了算，現(xiàn)在越來越多的像我們的這樣的職業(yè)經(jīng)理人在操辦，職業(yè)經(jīng)理人的這種思路、這種想法，如果說能夠得到充分的發(fā)揮，對這個(gè)行業(yè)的發(fā)展提升一定會(huì)有幫助的，否則這些老板不會(huì)花那么多的錢去請人來幫助。

既然這些老板會(huì)請人來管理，這個(gè)老板肯定是看好的。對于行業(yè)來說這恰恰是一批寶貴的資源，企業(yè)是靠人做的，行業(yè)是靠人去推動(dòng)的?，F(xiàn)在我們在看到底什么樣的人在推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展，老板固然是其中的中堅(jiān)力量，很多的職業(yè)經(jīng)理人在這個(gè)過程當(dāng)中起到不可忽視的作用。

【記者】真正的執(zhí)行者。

【丁軍】他們可能給這個(gè)行業(yè)帶來更多的想法、更多的創(chuàng)新，更有效的方法。所以，我覺得搭建這種平臺(tái)一方面這些中小型企業(yè)的平臺(tái)，以及這些中小型平臺(tái)上的一些優(yōu)秀的人，因?yàn)橐紡V益、百家爭鳴，才能百花齊放。這是我的一點(diǎn)意見。

【記者】非常感謝您接受我們的采訪！

來源：焦點(diǎn)家居網(wǎng)