橫豎：在廚柜設(shè)計(jì)中，地柜是采用抽拉方式，而吊柜采用平開(kāi)方式，從設(shè)計(jì)美學(xué)來(lái)說(shuō)，地柜是橫線條，吊柜是豎線條，歸納為“地橫吊豎”。金牌廚柜的地柜全面實(shí)現(xiàn)抽屜式拉籃，收納空間更大。

抽拉：全面解決百納抽，果蔬籃，分類(lèi)盒，隨手掛等器物的安放、布局問(wèn)題，創(chuàng)造性地解決中式廚房收納中的小器物存放問(wèn)題。

第二大理論就是“竹子理論”。

金牌廚柜在前18年只專(zhuān)注專(zhuān)一做好廚柜，只在近兩年才涉足衣柜、木門(mén)、整裝、智能家居。是以前太保守？還是現(xiàn)在太激進(jìn)？

答案是“竹子理論”：竹子在最開(kāi)始的5年，你幾乎觀察不到它的生長(zhǎng)。但只要過(guò)了這5年，它就會(huì)像被施了魔法一樣，每天以30厘米的速度，瘋狂生長(zhǎng)。僅用6周的時(shí)間，就可以長(zhǎng)成15米高的成熟竹子。其實(shí)頭5年，竹子并沒(méi)有停止生長(zhǎng)，他只是在向下生長(zhǎng)，它在土壤里縱深縱遠(yuǎn)，不停伸展自己的根系。因?yàn)橹挥懈脡蚍€(wěn)，才可以應(yīng)付日后每天30厘米的生長(zhǎng)速度。

竹子理論，潘總說(shuō)，就是對(duì)金牌外人看似“＊＊＊”的最好注解。

第三大理論就是“對(duì)抗熵增”理論。

這是筆者對(duì)金牌廚柜戰(zhàn)略的總結(jié)，俗話說(shuō)，旁觀者清，金牌廚柜確實(shí)做到了。

金牌廚柜聘請(qǐng)了給華為做咨詢(xún)的華夏基石公司給金牌梳理組織和文化。而“熵增”理論就是華為任正非提出的著名管理理論。

為什么一個(gè)公司或組織整體來(lái)看，總是會(huì)趨向于喪失活力？這個(gè)問(wèn)題的答案，可以從熱力學(xué)第二定律中找到。這條定律，也被稱(chēng)為熵增定律。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是一個(gè)孤立系統(tǒng)，它的混亂程度，或者說(shuō)熵，一定會(huì)隨著時(shí)間變化而變大，從而讓組織從有序走向無(wú)序。

華為任正非認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展的法則，也遵從熵增定律。公司必然會(huì)經(jīng)歷一個(gè)熵不斷增加直至完全喪失活力的過(guò)程。企業(yè)不斷向前發(fā)展，就是對(duì)抗熵增的過(guò)程。所以，任正非把“活下去”作為企業(yè)的最高綱領(lǐng)。

華為是如何對(duì)抗熵增定律的呢？主要思路有兩個(gè)。

第一個(gè)思路是，通過(guò)不斷做負(fù)熵運(yùn)動(dòng)，來(lái)抵消正熵。物理學(xué)家薛定諤說(shuō)過(guò)：“生命以負(fù)熵為生?！卞憻捝眢w減少贅肉，就是在做負(fù)熵運(yùn)動(dòng)。公司也可以做負(fù)熵運(yùn)動(dòng)。華為讓個(gè)人保持活力的方案，一是建立起驅(qū)動(dòng)奮斗的機(jī)制，二是建立退出機(jī)制。華為非常強(qiáng)調(diào)“奮斗者”這三個(gè)字。華為的企業(yè)文化中就包括以?shī)^斗者為本。

第二個(gè)思路是，開(kāi)放系統(tǒng)，遠(yuǎn)離平衡。封閉系統(tǒng)更容易進(jìn)入熵增的快車(chē)道，打開(kāi)系統(tǒng)，面對(duì)外部壓力，反而可以激發(fā)內(nèi)部活力。同時(shí)，也要注意去打破內(nèi)部的平衡，因?yàn)槠胶馊菀鬃躺詽M，也會(huì)帶來(lái)熵增。華為本身就一直很擅長(zhǎng)去借助全球資源。比如，早年華為就曾經(jīng)請(qǐng)了全球前五大人力咨詢(xún)公司中的三家，來(lái)幫華為做人力資源管理。華為也在全世界各地建立了研究機(jī)構(gòu)。華為對(duì)抗組織熵增還有三條舉措：把財(cái)務(wù)資本轉(zhuǎn)化為人力資本；把財(cái)務(wù)資本轉(zhuǎn)化為技術(shù)資本；把財(cái)務(wù)資本轉(zhuǎn)化為流程資本。簡(jiǎn)單說(shuō)其實(shí)就是，特別舍得在人力、技術(shù)和流程管理上花錢(qián)。

比如1998年華為銷(xiāo)售收入只有五六十億人民幣，華為就敢拿出10個(gè)億來(lái)籌建華為大學(xué)，培訓(xùn)公司人才。華為對(duì)研發(fā)的投入也是驚人的。按照歐盟的一份報(bào)告，華為2018年的研發(fā)投入超過(guò)113億歐元，在全球名列第五，在中國(guó)公司中更是遙遙領(lǐng)先。在流程建設(shè)和管理上，從1998年到2008年，華為跟IBM合作，光是直接咨詢(xún)費(fèi)用就投入了超過(guò)20億。通過(guò)咨詢(xún)合作，華為建立起了市場(chǎng)、研發(fā)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源、信息化等各方面的體系。

如何讓金牌廚柜實(shí)現(xiàn)百億規(guī)劃，千億夢(mèng)想？如何讓金牌廚柜永葆創(chuàng)業(yè)激情，基業(yè)長(zhǎng)青？

筆者通過(guò)本次發(fā)布會(huì)看到的是，

01

金牌廚柜聯(lián)合清華大學(xué)，死磕三年，對(duì)中國(guó)專(zhuān)業(yè)好廚房進(jìn)行了深度研究合作。本次發(fā)布會(huì)清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院德高望重的柳冠中柳教授也在發(fā)布會(huì)上做了重磅主題分享。金牌廚柜的“神殿理論”模型也是與清華大學(xué)聯(lián)合研發(fā)出來(lái)的智慧結(jié)晶。

柳教授在分享中，對(duì)中國(guó)廚房未來(lái)趨勢(shì)的判斷，非常高屋建瓴，醍醐灌頂。

02

金牌廚柜引進(jìn)為華為做人力咨詢(xún)的華夏基石公司，梳理金牌的組織文化，用潘總的話說(shuō)，就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)“由自發(fā)到制度自覺(jué)再到文化引領(lǐng)的自由王國(guó)”，讓金牌永葆創(chuàng)業(yè)激情，激發(fā)企業(yè)活力，做到基業(yè)長(zhǎng)青。

03

金牌廚柜關(guān)聯(lián)基金戰(zhàn)略投資毫米科技，雙方將著手于研究人工智能+領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展，布局智能家居產(chǎn)業(yè)。本次發(fā)布會(huì)毫米科技的創(chuàng)始人也登臺(tái)發(fā)言。本次發(fā)布會(huì)，金牌廚柜智能家居的“智小金”APP，隆重登場(chǎng)，智小金APP，是金牌智能家居的交互入口，是專(zhuān)業(yè)的智能家居應(yīng)用。支持多品牌智能設(shè)備的接入與綁定、智能操控、狀態(tài)查詢(xún)、信息交互、場(chǎng)景聯(lián)動(dòng)等功能。同時(shí)植入語(yǔ)音助手，用語(yǔ)音也可以輕松控制廚房與全屋智能設(shè)備。

本次發(fā)布會(huì)上還有多場(chǎng)啟動(dòng)儀式，綠色家居、智能家居聯(lián)盟、與韓國(guó)L&C合作、與天貓美家的新零售合作等等，都體現(xiàn)了金牌廚柜的“以?shī)^斗者為本開(kāi)放合作”的廣闊胸懷與胸襟。

最后，發(fā)布會(huì)上潘總吹響了面向未來(lái)的沖鋒號(hào)：金牌廚柜的三場(chǎng)革命，打造行業(yè)三大標(biāo)簽~第一場(chǎng)革命，專(zhuān)業(yè)廚柜，必須做到品類(lèi)第一，厚積薄發(fā)，發(fā)揚(yáng)光大；第二場(chǎng)革命國(guó)際化戰(zhàn)略，初見(jiàn)成效，繼續(xù)耕耘；第三場(chǎng)革命，智能家居，啼聲初試，積極探索。

一切過(guò)往皆為序章

20年，一代芳華

30年，未來(lái)可期！

(文章來(lái)源：三粒米教育-公眾號(hào)，侵刪)