【背景】：2012第十七屆中國國際廚房、衛(wèi)浴設(shè)施展覽會(簡稱：中國廚房衛(wèi)浴展)，是繼法蘭克福展、米蘭展之后，亞洲規(guī)模最大、影響力最強的國際性廚衛(wèi)展會，素有中國“衛(wèi)浴奧斯卡“之稱，是中國廚衛(wèi)產(chǎn)品內(nèi)銷與外貿(mào)的渠道、國際廚衛(wèi)產(chǎn)品買家首選專業(yè)采購平臺。本屆展會吸引了志邦廚柜、尚尼斯櫥柜、月兔櫥柜、歐琳家居、好來屋廚柜、皮阿諾櫥衣柜、美佳廚柜、諾爾麗櫥柜、東方邦太櫥柜、金牌廚柜、大自然溫莎堡櫥衣柜、西泊櫥房、澳藍(lán)特整體櫥柜、廚壹堂櫥柜等參與，這些品牌都在展會現(xiàn)場推出大量足以引領(lǐng)廚衛(wèi)行業(yè)潮流的新品。

2012第十七屆中國國際廚房、衛(wèi)浴設(shè)施展覽會上，中華櫥柜網(wǎng)記者現(xiàn)場采訪了文武咨詢?nèi)~淦彬。

文武咨詢?nèi)~淦彬

：葉老師您好，針對我們2011年家居行業(yè)形式不是很樂觀，您是怎么看待2012年家居行業(yè)的形式?

【葉老師】：市場不樂觀是共識，主要是受國家房產(chǎn)調(diào)控措施的影響，樓市下滑在一線城市比較大，二、三城市下降也不是很明顯。這次我們上海展會人流量也不是很大，這反應(yīng)對市場預(yù)期不是很有信心。最近，從領(lǐng)導(dǎo)的講話來看市場正在放松，我相信市場會回升，到2013年整個市場會有回溫暖，象年青一代的80后、90后結(jié)婚對房子的需求也是比較大，買家就會買家具，會買廚柜買衣，另外20、30年前買的家具也要更新?lián)Q代了。從長遠(yuǎn)看，肯定會增長。

【中華櫥柜網(wǎng)】：大家都知道人才是每個企業(yè)很重視的問題，那么，您是怎么看待我們家居行業(yè)的人才培訓(xùn)的?

【葉老師】：說實話大家對人才不是不重視。對市場培訓(xùn)，我們這個行業(yè)很少，我們這個行業(yè)人才的流動比較很大，對人的依賴比較高。很多企業(yè)就對人才不是很重視，企業(yè)怕把你培養(yǎng)起來，你就走了。對企業(yè)來說既費時間又沒得到多大好處。我去參加上海高峰論壇，志邦孫總講團隊建設(shè)這方面，我感覺他講的非常有道理，志邦這兩年發(fā)展的比較快跟這個是有關(guān)系的，如果一個企業(yè)沒有培養(yǎng)人才，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展肯定是有問題的。我認(rèn)為，我們行業(yè)對人才的培養(yǎng)必須要有一個系統(tǒng)化，我經(jīng)常說，要降低對人的依賴，又要發(fā)揮人的創(chuàng)造性。降低對人的依賴，你就要提供一個平臺、工具、環(huán)境，讓人都會做。在人進來時企業(yè)要知道他做了幾年，要讓他學(xué)到一些東西才提升自己。企業(yè)對員工要有一個系統(tǒng)的培訓(xùn)非常重要，從專業(yè)的技術(shù)、從企業(yè)的管理、團隊的建設(shè)這些方面來。企業(yè)如果都做了肯定會有收獲的。

【中華櫥柜網(wǎng)】：我們企業(yè)要更多要更加適應(yīng)一個行業(yè)的發(fā)展除了人才是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們會更加注重企業(yè)管理模式，那你是怎么看待我們企業(yè)工廠管理，有什么好的建議?

【葉老師】：我們對工廠管理也做過很多研究，工廠管理比一般企業(yè)管理落后，我們的行業(yè)門檻低、信息多、隨意性比較大。我認(rèn)為要做好工廠管理要根據(jù)每個企業(yè)的實際情況來，你的企業(yè)是什么產(chǎn)量、什么設(shè)備，做管理你不能把什么先進經(jīng)驗?zāi)脕硖子?，要做相?yīng)的改動。我們這個行業(yè)沒有很多標(biāo)準(zhǔn)的，你要做到靈活。企業(yè)要有規(guī)則要有變通，沒有變通不行，還有團隊的建設(shè)、環(huán)境的改善、工廠的提升也是非常重要的。

【中華櫥柜網(wǎng)】：我們知道整個家居行業(yè)的發(fā)展趨勢是多元化發(fā)展的，大家居又是我們未來整個行業(yè)發(fā)展的趨勢，對此，葉老師，你是怎么理解的?

【葉老師】：我認(rèn)為大家居是廚柜、衣柜、家具、衛(wèi)浴等，我在這個問題上不好說太多，我對其它外圍的東西沒什么研究。在廚柜、衣柜等這方面全定制是以后我們中小企業(yè)發(fā)展的方向，如果你只做衣柜，那其它的怎么辦，還有再找其它的，現(xiàn)在很多衣柜企業(yè)也在做小家具。同時我們研究發(fā)現(xiàn)，你如果只做衣柜利潤也是比較低的，如果你小的柜子也做起來，那你的整個生產(chǎn)力就提高，大家居對工廠的管理也是很有幫助的，大家可以去研究下，不要把那個做的很單一，要能適應(yīng)當(dāng)下市場的變化。企業(yè)要生存要靠訂單，如果有訂單可以把范圍做得擴一些、鏈條做得大一點。

【中華櫥柜網(wǎng)】：剛剛你說產(chǎn)業(yè)鏈條要做大，您可以給我們說一下目前定制家居生產(chǎn)模式有哪些?

【葉老師】：今年我們成立的定制家居，對很多問題都是研究過的。研究的結(jié)果是生產(chǎn)模式我們認(rèn)為國內(nèi)做不到國外的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，我們的環(huán)境、標(biāo)準(zhǔn)都不統(tǒng)一。目前國內(nèi)已經(jīng)有人做到了標(biāo)準(zhǔn)化的，但是，那是變通做的，工廠是這么做，可他們通過加盟商、門店進行非標(biāo)準(zhǔn)的操作，這是一種標(biāo)準(zhǔn)化的方式。第兩種方式就是以品牌企業(yè)的，把標(biāo)準(zhǔn)柜和非標(biāo)準(zhǔn)柜分開生產(chǎn)的。第三種是中小企業(yè)的，他們是來一訂單做一訂單，非常普遍的。第四種是在中小企業(yè)運作的甚而之上的，如志邦目前在做的，他們把標(biāo)準(zhǔn)板和非標(biāo)板分開做，標(biāo)準(zhǔn)板他們用標(biāo)準(zhǔn)的工藝做，用的設(shè)備也是比較開的，企業(yè)總有一部分是非標(biāo)的，你要占市場，對于非標(biāo)就用傳統(tǒng)的小型設(shè)備去做。我們研究的就是這四種，基本上就是這四種模式，我們的行業(yè)基本就是產(chǎn)品、柜子、工藝。

【中華櫥柜網(wǎng)】：謝謝葉老師給我們分享了行業(yè)的經(jīng)驗以及建設(shè)性的建議。

【葉老師】：謝謝中華櫥柜網(wǎng)，謝謝大家。