相對(duì)于服裝廠、電子廠等加工企業(yè)，櫥柜企業(yè)的車間勞動(dòng)強(qiáng)度要大一些，現(xiàn)在的年輕人幾乎都不樂意長(zhǎng)期做這樣的工作。另外，櫥柜工廠不是男工就是中年婦女，之前筆者在一家企業(yè)車間碰到一個(gè)小伙子“我不來這上班了。我在這個(gè)行業(yè)干了好幾年，今年29歲了，這種廠女孩子都沒有，我再干下去，老婆都找不到?！?/p>

員工不辭而別是許多企業(yè)面臨的難題，幾年前還有很多人以能在這家企業(yè)工作為榮，那怕做個(gè)清潔工也樂意，為什么短短數(shù)年后，員工的就業(yè)觀就發(fā)生了如此大的變化呢。

工廠的軟硬環(huán)境差，留不住員工

筆者在走訪時(shí)發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)特別是沿海櫥柜企業(yè)，車間工人基本上都沒有本地人。大家都知道，現(xiàn)在車間工人的工資已經(jīng)比后勤普通工作人員甚至管理人員的工資都要高，為什么還是沒有本地人干?原因就是車間的工作環(huán)境比較差，車間臟、灰塵大、噪音大、工作強(qiáng)度高，另外提升的機(jī)會(huì)也比較少。

說白了，外地農(nóng)民工就是奔著待遇來的，他們沒有遠(yuǎn)大理想，沒有職業(yè)規(guī)劃，甚至不講什么條件。很多企業(yè)的管理人員說：“工人其實(shí)要求很低，要留住加點(diǎn)工資就可以“。但事實(shí)是，企業(yè)主往往不輕易給工人加工資。某企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，如果加了一線工人的工資，后勤和管理人員、技術(shù)骨干怎辦?一部分人加了工資，另一部分人就會(huì)鬧情緒，甚至離職。

工人流動(dòng)性過大，企業(yè)不愿培養(yǎng)人

在北京幾家櫥柜工廠考察。本來這幾家企業(yè)定好正月十六開工，但到了正月十五員工只到了30%左右，還有一大半沒到。辦公室的人不斷打電話催問沒到的員工，有的說買不到車票，有的說家里有事情要過幾天，有的說待遇如果沒有去年的好就不來了，有的說如果不換崗位就不來了，而那些來了的員工看到企業(yè)缺人，也提出了更高的要求。

企業(yè)負(fù)責(zé)人一肚子苦水：我們最怕過年，工人要結(jié)工資，供應(yīng)商要結(jié)貨款，現(xiàn)金流就少了，最要命的是工人回家過年了明年到底還來不來?心中沒底。春節(jié)后定單已經(jīng)來了，但工人沒來齊，有的工序就那幾個(gè)人，人沒來工廠就不能開工。如果不做訂單損失了信譽(yù)，以后客戶就不會(huì)下單了，就算是勉強(qiáng)做出來質(zhì)量也是個(gè)問題。春節(jié)前后櫥柜企業(yè)的錯(cuò)單率和返工率都是最高的。

現(xiàn)在信息很發(fā)達(dá)，如果工人稍微有不如意的地方，只要撥打行業(yè)內(nèi)朋友的電話，都能順利找到新工作。行業(yè)內(nèi)挖墻角的事也很普遍，特別是到了春節(jié)后，工人忙碌了一年也多少賺了點(diǎn)錢，回到家親朋好友一交流，工資收入誰高誰低一清二楚，因此大家都在互相對(duì)比，想找一個(gè)收入更好的單位。根據(jù)筆者的經(jīng)驗(yàn)，一般正月二十是工人回流的高峰，如果工人有下一步打算，一般這個(gè)時(shí)候都不會(huì)來工廠繼續(xù)上班。

因?yàn)楣と肆鲃?dòng)大，有的企業(yè)不愿意培養(yǎng)人。一家櫥柜企業(yè)管生產(chǎn)的副總說：我們這留不住人，人一培養(yǎng)好就跳槽了。筆者問原因，他說：內(nèi)蒙櫥柜行業(yè)的工資雖然相對(duì)其他行業(yè)要高，但在行業(yè)內(nèi)相對(duì)于小作坊櫥柜是低的。原因是這里櫥柜技術(shù)工非常少，小企業(yè)可以出高工資，因?yàn)槿松賹?duì)其成本影響不大，而我們工廠如果加工資，對(duì)企業(yè)的成本支出就大多了。再說，我們花很高的成本將人員培養(yǎng)出來，馬上加工資我們就虧了，不加工資對(duì)方又要離開，所以還不如挖個(gè)熟練工來的實(shí)在。