古語說得好，“春耕、夏長、秋收、冬藏”，春天，是耕耘的季節(jié)，在全屋定制家居行業(yè)，今年的春耕，已經(jīng)全面展開了。

卡諾亞今年的春耕很特別，卡諾亞在為明年的上市做最緊張的運籌帷幄及落地工作，春節(jié)前，卡諾亞以清遠智造基地落成為契機，召開了規(guī)模宏大的全國經(jīng)銷商大會，對2019年的沖刺工作做了戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)性布局，今年，對卡諾亞上市準備，是極其關(guān)鍵的一年。

春節(jié)前，我和百得勝董事長兼執(zhí)行總裁張健有過一次“對話”，2019，百得勝的戰(zhàn)略指向和戰(zhàn)術(shù)落地依然是圍繞“小家居”戰(zhàn)略展開，但是，這個戰(zhàn)略有了許多新內(nèi)涵：在去年整合六大產(chǎn)業(yè)集群、推出“十大產(chǎn)品、十大空間”之后，百得勝怎樣令這種整合落地？，張健對“廣州＋蘇州＋成都＋天津”4大生產(chǎn)基地、9大工廠、5大工廠展館，進行了系統(tǒng)化、效率化、低成本地整合，以客戶體驗為中心，實現(xiàn)生產(chǎn)、設(shè)計、風格、空間、展示、物流、服務(wù)等的統(tǒng)一。

下周二，以“合心破局、共創(chuàng)榮耀”的伊仕利家居2019全國經(jīng)銷商大會將召開，在后定制時代，伊仕利家居如何謀變，是此次大會的關(guān)注重點，在2019年，伊仕利家居在智能制造方面，湖北荊門的智造基地已經(jīng)竣工，成為謀變新制造的重要載體，伊仕利家居與小米的合作也馬上落地，成為謀變新零售、新消費、新渠道的重大嘗試和創(chuàng)新。

春節(jié)前，泛家居圈與百得勝張健的“對話”“定制三人行”中，瑪格董事長唐斌也是特約嘉賓，并且，“對話”地址選擇在瑪格全新的華南運營中心所在的寫字樓廣州國貿(mào)大廈。

瑪格是真正融入定制之都廣州的外來品牌，以柜體拓展全屋空間和以實木定制為特色的瑪格，在全屋定制家居世界獨樹一幟，2019，唐斌應(yīng)該是繼續(xù)在這條特色道路上做大做強，但并不排除瑪格向整裝、精裝甚至裝配式建筑方向嘗試性延伸，因為，對于新的渠道新的可能性，唐斌總會保持高度的關(guān)注。

和卡諾亞一樣，準上市公司詩尼曼也會在2019厲兵秣馬，在去年詩尼曼湖北荊門智造基地投產(chǎn)后，春節(jié)前后，詩尼曼一直在終端銷售方面竭盡全力，“買衣柜送櫥柜”已經(jīng)成為詩尼曼營銷標配，最近的“百城千店”活動，詩尼曼董事長辛福民甚至親自站臺，其營銷決心和動作之大，由此可見一斑。

（文章來源：中國家具報道，侵刪）