面對(duì)挑戰(zhàn)的國(guó)內(nèi)櫥柜企業(yè)的品牌戰(zhàn)略抉擇，是用“做大“還是“做?！?櫥柜企業(yè)在決定策略之前，應(yīng)該將自身品牌和產(chǎn)品放到整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境和櫥柜企業(yè)戰(zhàn)略中去考量，避免很多櫥柜企業(yè)“拍腦袋““一招鮮“的情況出現(xiàn)。

“做大做強(qiáng)“與“做專做強(qiáng)“是兩個(gè)不同的概念，也是櫥柜企業(yè)發(fā)展的兩種戰(zhàn)略。哪一種更適合櫥柜企業(yè)的發(fā)展?哪一種是櫥柜企業(yè)走向強(qiáng)大的最優(yōu)路徑?眾說紛紜。

有的櫥柜企業(yè)會(huì)認(rèn)為，櫥柜的潛力有限，所有就順手多賣點(diǎn)衣柜等其他東西。對(duì)于定制化產(chǎn)品，橫向做寬也好，縱向做深也罷，哪一種模式適合你，關(guān)鍵是要符合櫥柜企業(yè)發(fā)展階段，但做專、做透，始終是一條很難繞過的路。某品牌櫥柜總經(jīng)理說得好：我們認(rèn)為，第一，櫥柜行業(yè)的空間夠大，不要覺得我們櫥柜行業(yè)的空間不夠，它未來的發(fā)展?jié)摿κ呛艽蟮?。第二，我們需要做到“?！?，這個(gè)“專“表現(xiàn)專注、專業(yè)，首先我們不能做太多的東西，這就是專注，專業(yè)是指我們要做專業(yè)的品牌，行業(yè)里的專家。所以，我們強(qiáng)調(diào)的是做精、做專、做強(qiáng)，未必是做大、做多、做泛。

如何做強(qiáng)，而不是一味貪大，如何強(qiáng)化自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而力保無論局勢(shì)如何動(dòng)蕩，都能保證櫥柜企業(yè)安然無恙并逐漸強(qiáng)大?如何在保證主業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提下實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)?作為較早進(jìn)入定制家居行業(yè)的品牌，不要漫天撒網(wǎng)將產(chǎn)品延伸到定制家居行業(yè)的每一個(gè)領(lǐng)域，而是通過品牌化經(jīng)營(yíng)、專注櫥柜產(chǎn)品，不斷地塑造和提升品牌在消費(fèi)者心中的形象，十幾年甚至是幾十年的專注，也就能該品牌成為櫥柜行業(yè)的“老大“地位。

在全球化的今天，在瞬息萬變的市場(chǎng)競(jìng)技場(chǎng)上，我們櫥柜企業(yè)更要清楚地看到縱向和橫向的實(shí)實(shí)在在的差距，在資源優(yōu)勢(shì)和勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)正在淡化的今天，我們明天競(jìng)技的優(yōu)勢(shì)還有多少?我們是否應(yīng)該更多地看清自己的主業(yè)和優(yōu)勢(shì)，投入更多的精力和資金去強(qiáng)化他，放大他，使優(yōu)勢(shì)更優(yōu)，從而保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

當(dāng)我們?cè)诙嘣蟪壁厔?shì)下，在“衣柜是中國(guó)定制家居最后一塊蛋糕“的言論下，金牌櫥柜的“做精、做專、做強(qiáng)“的發(fā)展戰(zhàn)略是否能引發(fā)我們櫥柜品牌的思考，反思我們正在走的路，是否應(yīng)該放慢“多元化“的步伐好好思考一下利弊和自己的主宰能力?是否會(huì)因?yàn)椤岸嘣岸鴼У袅艘延械闹鳂I(yè)?削弱了自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

就“做大做強(qiáng)“和“做專做強(qiáng)“而言，我們認(rèn)為櫥柜企業(yè)只有“做?！安拍堋白鰪?qiáng)“，只有“做強(qiáng)“才能真正“做大“。只有專，才能精，只有精才能強(qiáng)，只有強(qiáng)，才有擴(kuò)張、復(fù)制和控制的能力，步步為營(yíng)穩(wěn)扎穩(wěn)打，由強(qiáng)變大，由大變強(qiáng)，保持螺旋式上升，才可能跳出“紅?！?，進(jìn)入“藍(lán)?！?，獲得無限發(fā)展空間，那時(shí)候，做大，就是水到渠成的事了。