產(chǎn)品問題。產(chǎn)品問題是企業(yè)的命脈問題，新起品牌要想做好市場，產(chǎn)品是最為關(guān)鍵的問題。企圖通過不成熟的產(chǎn)品混水摸魚招商在現(xiàn)在的這個市場已經(jīng)是不能得了，如果說有些經(jīng)銷商被其忽悠下水，但是最終由于產(chǎn)品問題印象銷售也是得不償失的。關(guān)注產(chǎn)品問題，速度第一有時是對的，但是企業(yè)家千萬別忘記，中國也有句老話，欲速則不達(dá)!為此，筆者建議，踏踏實實做產(chǎn)品，轟轟烈烈做營銷。

營運問題。好的產(chǎn)品，必須有好的營運模式，一個企業(yè)成長絕對是起于產(chǎn)品，成以營運，我相信這些道理企業(yè)家都是如數(shù)家珍，可是，在資金壓力，在速度取勝的欲望市場里，企業(yè)家有時候也是難以把握自己跳動的市場脈搏，閃電式占領(lǐng)市場的野心隨時都是蠢蠢欲動。欲將通過下三濫的營運模式來搶奪市場其實是小腳穿大鞋。無法提取。

營運在定制行業(yè)尤為凸顯。從采購-計劃-下單-發(fā)貨-跟蹤-服務(wù)，等等一些列的標(biāo)準(zhǔn)化營運模式，如果不能規(guī)范出來執(zhí)行，那么再好的產(chǎn)品也是白搭。再好的營銷也是白搭!營運問題成為企業(yè)家最為頭痛的問題。而解決營運問題的方法，就是冷靜思考，結(jié)合市場實際情況，結(jié)合自身產(chǎn)品企業(yè)的實際情況，制定出符合本身企業(yè)的特有營運模式。照搬其他人企業(yè)的營運模式其實是得不償失的，因為無論從空間和時間上，不同的企業(yè)存在著決然不同的問題。

人員問題。專業(yè)人做專業(yè)是，筆者比較認(rèn)同，外行教內(nèi)行，不是教條就是官僚，當(dāng)然，你大可反駁我，比如，＊＊＊不會打槍，照樣拿天下，再比如，劉邦，沒有蕭何厲害，依舊是皇帝。誠然，我說的僅僅是說一部分問題。這些皇帝雖然對于某些東西是外行，但是無疑，用人絕對是內(nèi)行。

懂得知人善用，懂得用有能力的人。人員問題成為企業(yè)發(fā)展的最大問題，人才的制約更是企業(yè)發(fā)展的制約。企業(yè)在人員問題上，一定要采取，內(nèi)行培養(yǎng)外行的模式，如果全部都是外行，那么就一起玩起了過家家的游戲。你不懂他不懂，大家都在摸索，等摸索出來后，市場早已經(jīng)不是自己的。

對于新起的品牌，人員更重要的是體現(xiàn)在產(chǎn)品營運工廠方面，這方面人員找到合適匹配的人員后，后期的推廣一定是事半功倍。