2019年歐意集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)議于12月17日在歐意總部義烏成功召開(kāi)。9時(shí)許承載著20多位核心客戶的大巴緩緩駛?cè)肟偛?，在總部人員的陪同下客戶參觀了產(chǎn)品展廳、生產(chǎn)車間及質(zhì)量中心等，進(jìn)一步了解了歐意的硬件實(shí)力及2019年產(chǎn)品新趨勢(shì)。

參觀工廠

(圖片來(lái)源：歐意智能廚房|全屋定制公眾號(hào)，侵刪)

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會(huì)議伊始，歐意集團(tuán)廚電營(yíng)銷總監(jiān)張建廣對(duì)全國(guó)20余位核心客戶參會(huì)表示歡迎，并提到2018年整體市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)展不予樂(lè)觀，但仍有客戶超額完成年度任務(wù)，可見(jiàn)市場(chǎng)危中有機(jī)。面臨嚴(yán)峻市場(chǎng)，歐意2018年初制定的“三百計(jì)劃”實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成功，效果顯著。為做好2019年戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃，特召開(kāi)此次會(huì)議，為客戶提供經(jīng)驗(yàn)分享的平臺(tái)，創(chuàng)造發(fā)展思路交流的機(jī)會(huì)。

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緊接著歐意集團(tuán)董事長(zhǎng)方志明表示，歐意十三年前以黑馬姿態(tài)在市場(chǎng)上橫空出世，一路起伏。面臨消費(fèi)模式的轉(zhuǎn)變，公司務(wù)必與客戶上下齊心，共同制定品牌未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，助力企業(yè)目標(biāo)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，從過(guò)去的彎道超車變成將來(lái)的借道超車。從SWOT分析法維度來(lái)講，我們就要發(fā)現(xiàn)及面臨自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)及威脅。此次會(huì)議希望核心客戶分享思想成果，共享市場(chǎng)信息，討論公司發(fā)展模式、如何共贏未來(lái)。

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在接下來(lái)的時(shí)間里，來(lái)自全國(guó)各地的核心客戶就2018年度各自區(qū)域的發(fā)展情況及遇到的問(wèn)題展開(kāi)了細(xì)談。創(chuàng)新型營(yíng)銷模式的改革被多次提及，各核心客戶在對(duì)2018年展開(kāi)的全國(guó)聯(lián)動(dòng)活動(dòng)表示了肯定，同時(shí)也對(duì)后階段活動(dòng)模式改革提出了更高的要求。此外，對(duì)2019年集團(tuán)的發(fā)展模式、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)及對(duì)質(zhì)量的把控提出了建設(shè)性意見(jiàn)。

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 最后的時(shí)間里，公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次會(huì)議各核心客戶提出的問(wèn)題及建議做了發(fā)言。在營(yíng)銷體系改革上，歐意商學(xué)院院長(zhǎng)呂新忠表示，在2019年的公司規(guī)劃中，歐意將保證優(yōu)勢(shì)，改善不足，加強(qiáng)自身團(tuán)隊(duì)建設(shè)，理清核心發(fā)展方向，完善銷售模式。卜老師表示產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題無(wú)小事，歐意正在制定整體發(fā)展戰(zhàn)略，已初步成立了技術(shù)中心和質(zhì)量中心，建立了國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室，其檢測(cè)水平與大品牌處于同一線上，2019年歐意將從技術(shù)與管理層面雙輪驅(qū)動(dòng)，協(xié)同發(fā)力，同時(shí)，整理企業(yè)內(nèi)務(wù)，在制造上嚴(yán)推質(zhì)量管理體系。

隨后，方總對(duì)本次會(huì)議做了總結(jié)性發(fā)言，此次會(huì)議聽(tīng)到了各位客戶的想法、心聲，以及對(duì)我們公司和歐意品牌的期望，為我們制定企業(yè)戰(zhàn)略決策提供了強(qiáng)有力的源泉。2019年將是歐意脫胎換骨的一年，我們也將充分改正自身不足，解決主要矛盾，只有改變才是未來(lái)。

(圖片來(lái)源：歐意智能廚房|全屋定制公眾號(hào)，侵刪)

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