2006年8月推出的康耐登廚柜是香港康升實(shí)業(yè)有限公司的大手筆創(chuàng)作。康耐登廚柜產(chǎn)品，在秉承康升集團(tuán)資源和文化優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，正以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光、和諧的團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新的理念，致力于發(fā)展成為廣業(yè)內(nèi)人士認(rèn)可、消費(fèi)者喜愛的廚柜制造商和運(yùn)營(yíng)商。

07年3月度康耐登廚柜以獨(dú)特、高雅的設(shè)計(jì)出口歐美、中東、東南亞等二十幾個(gè)國(guó)家。分別在國(guó)外開發(fā)了五十多個(gè)網(wǎng)絡(luò)，07年9月康耐登廚柜首次投入工程項(xiàng)目，并快速走向了工程合作中先后與萬科集團(tuán)、恒大集團(tuán)等多個(gè)房地產(chǎn)公司攜手合作。08年2月康耐登廚柜嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化集團(tuán)公司運(yùn)作，成立了國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)中心，并邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)前端設(shè)計(jì)師加盟合作，在短短四個(gè)月時(shí)間內(nèi)開了了長(zhǎng)沙、廣州、蘇州、南昌、運(yùn)城、襄樊　、黃石、佛山等十五個(gè)重點(diǎn)城市?！?nbsp;  

康耐登廚柜生產(chǎn)基地位于16萬多平方米的康升工業(yè)園內(nèi)，具備每年3萬套廚柜生產(chǎn)能力，引進(jìn)歐美先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，并與德國(guó)Hettich、Mepla、Fisher、奧地利Blum、Egger、Grass、比利時(shí)Decruy等歐洲著名的材料供應(yīng)商進(jìn)行合作。其設(shè)計(jì)師特別注重材料的選擇和細(xì)節(jié)的處理，以充分體現(xiàn)人性化的關(guān)懷?！艾F(xiàn)代主義的極致演繹”是康耐登廚柜設(shè)計(jì)靈感的核心源泉，在未來三年，康耐登廚柜將實(shí)現(xiàn)從“新現(xiàn)代主義”到“最現(xiàn)代主義”到“超現(xiàn)代主義”的跨越，拋開米蘭和羅馬的流行時(shí)尚的喧雜，基于對(duì)自然的深刻洞察和對(duì)人性博大關(guān)懷，從更加廣袤的視野和全新的角度詮釋流行藝術(shù)，創(chuàng)造廚柜流行時(shí)尚的新地標(biāo)。

和諧，是康耐登廚柜面對(duì)所有利益相關(guān)者最高價(jià)值觀?？的偷菑N柜認(rèn)為：對(duì)于供應(yīng)商，和諧意味著相互扶持，共同成長(zhǎng)；對(duì)于員工，和諧意味著自由的舞臺(tái)和對(duì)卓越的追求；對(duì)于經(jīng)銷商，和諧意味著利潤(rùn)和雙贏；對(duì)于消費(fèi)者，和諧則意味著藝術(shù)享受、品質(zhì)和性價(jià)比。除堅(jiān)持一貫的經(jīng)營(yíng)理念外，康耐登也在嘗試涉足電器、衣柜、木門等行業(yè)，以謀求更大發(fā)展。

我國(guó)現(xiàn)代廚柜業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與未來趨勢(shì):

長(zhǎng)期以來，我國(guó)人民生活的居室環(huán)境，特別是家庭廚房，普遍是空間狹小、陳設(shè)簡(jiǎn)陋、衛(wèi)生條件極差。改革開放以來，舉國(guó)上下開始大量興建民用住宅小區(qū)和經(jīng)濟(jì)適用房，旨在改善全國(guó)城鎮(zhèn)居民的住房條件，從而扭轉(zhuǎn)了廣大人民群眾住房短缺與困難的被動(dòng)局面。這時(shí)，關(guān)系到廣大人民群眾與生活質(zhì)量的廚房問題集中暴露出來，人民群眾對(duì)此呼聲與反響較大。針對(duì)這一社會(huì)現(xiàn)象，經(jīng)過反復(fù)研究論證，國(guó)家建設(shè)在1989年有針對(duì)性明確提出“廚房革命”這一新形勢(shì)下的建筑設(shè)計(jì)理念與輿論導(dǎo)向，這是我國(guó)有史以來第一次由政府權(quán)威部門明確提出“廚房革命”這一建筑領(lǐng)域的創(chuàng)新的課題。20世紀(jì)末，中國(guó)住房市場(chǎng)化改革制度出臺(tái)和完善后，私人購(gòu)房成為主力，中國(guó)房地產(chǎn)迎來了前端的高速發(fā)展局面，緊隨其后的建材家居業(yè)，自然也水漲船高。其中，整體廚柜行業(yè)更是從中受益菲淺。

據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)表明，1999年國(guó)內(nèi)廚柜市場(chǎng)容量大概是8萬套，2000年約有144萬個(gè)家庭購(gòu)買新房，其中有12%以上廚房的裝修使用了廚柜，也就是大約是16萬套，翻了一倍，另據(jù)有關(guān)方面預(yù)測(cè)，未來5年我國(guó)地市居民對(duì)廚柜的總購(gòu)買力將達(dá)到290萬套，總需求額為232億元。

廚柜行業(yè)的迅猛發(fā)展取決于三個(gè)方面：

一是人們生活水平的不斷提高，

二是隨著房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，廚柜作為一道亮麗的風(fēng)景線，在裝修中占據(jù)著越來越重要的地位，

三是，人們的消費(fèi)裝修觀念改變，也是廚柜行業(yè)發(fā)展迅猛的一劑強(qiáng)心劑，“廚房勝?gòu)d堂”，不但在沿海和在中城市根深蒂固，而且在小城市和城鎮(zhèn)農(nóng)村蔓延。

據(jù)有關(guān)權(quán)威人士預(yù)計(jì)，2000年到2010年，中國(guó)平均每年的住房需求量達(dá)5.2億平方米，房產(chǎn)市場(chǎng)前景誘人。若按全國(guó)6000萬個(gè)單元計(jì)算。21世紀(jì)每家廚房裝修與配置廚房約2萬元人民幣，若按1/3家庭配置廚柜，需要投資4000億元人民幣，而每年全國(guó)廚柜營(yíng)業(yè)額約為50億，市場(chǎng)缺口很大。凡此種種，足以證明，21世紀(jì)我國(guó)廚柜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間是十分巨大的，發(fā)展前景是十分廣闊的。

康耐登的品牌優(yōu)勢(shì)：

據(jù)權(quán)威部門調(diào)查統(tǒng)計(jì)，我國(guó)目前城市居民家庭整體廚房擁有率只有2%，在我國(guó)東、南部沿海地區(qū)，家庭廚柜擁有率雖已達(dá)到了3%，而中西部地區(qū)卻僅有0.5%左右，根據(jù)權(quán)威調(diào)研公司統(tǒng)計(jì)，整體廚房在2005年全年銷售72萬套，而在2006年上升到100多萬套，預(yù)計(jì)未來五年整體廚柜產(chǎn)品的潛在市場(chǎng)將會(huì)達(dá)到2900萬套，平均每年580萬套，若按每套平均1萬元、整體廚柜占60%計(jì)算，每年廚柜有350億的市場(chǎng)空間。偌大的市場(chǎng)空間，必然成為行業(yè)內(nèi)諸侯爭(zhēng)伐之地。而縱觀時(shí)下國(guó)內(nèi)廚柜行業(yè)，用“喧囂”和“混亂”兩個(gè)詞來形容一點(diǎn)都不夸張。

因?yàn)閺N柜業(yè)目前沒有什么準(zhǔn)入門檻，銷售靈活性大、創(chuàng)造性強(qiáng)、基于購(gòu)買對(duì)象的個(gè)性要求較大，所以此行業(yè)沒有一個(gè)完整的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量、尺寸、款式等，八仙過海、各顯神通，客戶要什么就生產(chǎn)什么，繼而廉價(jià)劣質(zhì)材料和非環(huán)保材料的大量采用引發(fā)了“價(jià)格戰(zhàn)”，需求過程充滿了不規(guī)范的服務(wù)和極差的產(chǎn)品交付，致使行業(yè)內(nèi)的“價(jià)格戰(zhàn)”的惡性競(jìng)爭(zhēng)有愈演愈烈之勢(shì)。這就導(dǎo)致市場(chǎng)上產(chǎn)品從外觀到功能普遍相同，行業(yè)集中度很低，嚴(yán)重阻礙了產(chǎn)業(yè)的技術(shù)升級(jí)和優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展的步伐。樂觀的是，凡事利弊同行！這種現(xiàn)狀也不斷催生中國(guó)廚柜行業(yè)的壯大及健康發(fā)展的變革，隨著正規(guī)企業(yè)綜合實(shí)力的不斷增強(qiáng)，整個(gè)行業(yè)將面臨著新一輪的“洗牌”，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，小、弱廚柜企業(yè)將在“洗牌”中因品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)不足、營(yíng)銷技術(shù)滯后、系統(tǒng)成本管理等原因必定被淘汰出局或者被大企業(yè)兼并的局面，而實(shí)力雄厚、大品牌廠家的規(guī)模則逐步擴(kuò)大，品牌的影響力越來越大，品牌效應(yīng)也越來越明顯。

康耐登整體廚柜，站在2007年這個(gè)行業(yè)“洗牌”來臨之際的暴風(fēng)雨的浪尖上，已經(jīng)做好了接受洗禮的充分準(zhǔn)備。因?yàn)榭的偷窍嘈?，要想做占領(lǐng)市場(chǎng)，除了品牌，還是品牌！

“康耐登”是香港康升集團(tuán)公司經(jīng)過“品牌研討會(huì)”討論，在新千年推出的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的家具商標(biāo)， 現(xiàn)在同時(shí)用于本公司的廚柜產(chǎn)品?？瞪疽M(jìn)德國(guó)全自動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備，具備每年生產(chǎn)3萬套廚柜的生產(chǎn)能力。其購(gòu)進(jìn)的德國(guó)豪邁數(shù)控開板機(jī)能同時(shí)處理5塊板材，并且對(duì)角最大誤差不超過0.02MM，一次性進(jìn)行封邊、導(dǎo)角處理的豪邁封邊機(jī)，其處理過的封邊與實(shí)材渾然一體，絲毫不見一點(diǎn)縫隙，32排鉆的豪邁數(shù)碼打孔機(jī)，能同時(shí)處理六個(gè)面的打孔，這樣不僅提高了工作效率，保證了供貨期限，而且在數(shù)量上也提供了夯實(shí)的保障，不僅適合大批量的零售，而且也為工程單提供了堅(jiān)實(shí)的后盾。公司目前這些設(shè)備的引進(jìn)與國(guó)內(nèi)以手工開板、封邊、開孔的“游擊隊(duì)”工廠和半機(jī)械化的中小企業(yè)有明顯的區(qū)別，后兩者因其設(shè)備簡(jiǎn)陋、技術(shù)落后、設(shè)計(jì)無新意、原材料和配件低廉等因素，其所針對(duì)的肯定是低端消費(fèi)，限于質(zhì)量低劣等原因，其售后服務(wù)必定是長(zhǎng)江后浪推前浪，一茬勝過一茬，這樣就在很大程度上削減了廠家的生產(chǎn)能力。所以，這兩種生產(chǎn)廠家注定不會(huì)走的太遠(yuǎn)。

另外，康升集團(tuán)經(jīng)營(yíng)高端品牌家具已經(jīng)十二年之久，目前在全世界有600多家專賣店，這期間積累了豐富的品牌策劃、店面管理和售后服務(wù)等方面的經(jīng)驗(yàn)；另外，康耐登家具每年都要輾轉(zhuǎn)美德意等歐洲國(guó)家參加展會(huì)，在店面形象展示方面已經(jīng)形成了獨(dú)具特色的風(fēng)格?！翱的偷恰闭w廚柜定位于“簡(jiǎn)潔、時(shí)尚”的現(xiàn)代主義風(fēng)格，針對(duì)中高端的消費(fèi)群體，適應(yīng)市場(chǎng)的需求堅(jiān)決走品牌路線。 康升公司這樣準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，與當(dāng)前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上定位不明的其他品牌廚柜生產(chǎn)廠家明顯區(qū)分開來，目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)確實(shí)存在十幾家品牌廚柜生產(chǎn)廠家，但是真正能把自己準(zhǔn)確定位的不超過三家，其中最重要的一個(gè)原因就是廠家過度遷就消費(fèi)者，最終造成廠家風(fēng)格飄忽不定，群體定位模糊，后來把自己弄得人鬼參半，什么都不是，最終消失在群眾的視線之外沉溺于風(fēng)格品牌的腳印之下………另外，康升公司運(yùn)用先進(jìn)的ERP內(nèi)部管理軟件對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)和售后服務(wù)等生產(chǎn)流程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和管理，及時(shí)跟代理商協(xié)調(diào)和溝通，以減少信息不所造成的不必要的糾紛。

康升公司為了在塑造品牌過程中，踏踏實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印地穩(wěn)步走下去，最終占領(lǐng)全國(guó)市場(chǎng)，在企業(yè)軟件方面取得絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，不惜重金招賢納士。廚柜事業(yè)部總經(jīng)理溫總是香港出生、加拿大長(zhǎng)大在上海經(jīng)營(yíng)廚柜十余年在自己人生中經(jīng)營(yíng)廚柜三十余年的行業(yè)精英，他本人在管理、設(shè)計(jì)、一線木工等廚柜的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都可謂倒背如流。其本人到任不到兩個(gè)月，就以其獨(dú)特的審美觀和獨(dú)到的眼光，帶領(lǐng)公司的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)研發(fā)并下單生產(chǎn)了一批廚柜藝術(shù)精品，遠(yuǎn)銷美國(guó)、新西蘭和墨西哥等歐洲國(guó)家。除了溫總，公司還聘請(qǐng)了一批具有相當(dāng)工作經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師和一線工人，相信這樣一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)一定能使康升廚柜的路越走越遠(yuǎn)。

站在廚柜新年洗牌的邊緣，想成就自己的代理事業(yè)的有志之士們，張開你的雙臂，向康升靠攏，讓一個(gè)好的品牌鑄就你的好的品牌事業(yè)吧！

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