2518188.97元，這個精確到“分“的金額數(shù)字，在2012年開年之際，分毫不差地從上海百安居建材超市有限公司劃到了深圳創(chuàng)合實業(yè)發(fā)展有限公司的賬上，宣布了一場長達4年多的買賣合同糾紛案終于結(jié)束。上海市二中院2011年11月14日下達的一紙終審判決書，宣告百安居欠韓麗櫥柜貨款“罪名“成立，韓麗櫥柜董事長胡文權(quán)也成為通過法律途徑擊碎百安居“從不欠供應商一分錢“謊言的第一人。

時間回溯到2007年，百安居因拖欠多家家居供應商欠款，引發(fā)群起反擊。驀然回首，那些曾經(jīng)慷慨激昂地與韓麗櫥柜站在同一戰(zhàn)壕里向百安居叫板的供應商，無論是秘密和解的，還是奮力抗爭的，大多成了“烈士“。上海的雅迪爾，當年是與廣州歐派、北京博洛尼并列的全國工商聯(lián)櫥柜專委會三大執(zhí)行＊＊之一，如今蜷縮于上海一隅茍延殘喘；北京的圖騰寶佳，號稱“廚房專家“，在離開百安居后重建渠道不力，如今經(jīng)營嚴重萎縮，退出了主流櫥柜品牌之列；曾經(jīng)銷售相當可觀的好詩迪、朗庭，則因資金周轉(zhuǎn)不靈，關(guān)閉了工廠，退出了市場。惟有韓麗櫥柜，一面打著官司，一面發(fā)展壯大--銷售渠道從當初的100多家增長到2011年的600多家，銷售額從當初的4000多萬元增長到2011年的3億多元。

應該說，論實力，韓麗并不強，在當年4000多萬元的銷售額中，有3000萬元來自百安居，與百安居鬧翻后全面撤出，賬號又被封存，經(jīng)營相當困難；論品牌，韓麗與當時的雅迪爾、圖騰寶佳等大牌相比，只是小字輩，根本不可同日而語。但論勇氣、論戰(zhàn)略、論對策，韓麗櫥柜卻處處占優(yōu)。從勇氣來看，在與百安居對簿公堂的4年多時間里，多少次面臨百安居的和解提議，韓麗櫥柜全部選擇了拒絕，既然選擇了打官司，就要堅持打到底；從戰(zhàn)略來看，韓麗櫥柜從一開始就沒有將百安居當做惟一渠道，退出百安居后迅速利用自己成熟的團隊，在全國發(fā)展新渠道，使企業(yè)不但沒有被＊＊，反而活得更好;在對策上，為應對百安居的數(shù)十名律師，韓麗櫥柜不僅重金聘請深諳法律的資深律師，在法庭上據(jù)理力爭，并通過申請司法審計的方式，為百安居欠款提供了實在的證據(jù)。

“百安居披著世界500強的外衣，在中國橫行霸道，欺負中小型民營企業(yè)，我覺得有責任用自己的努力去改變這種狀況，這種民族情結(jié)促使我在歷經(jīng)多次挫折時也絕不放棄?！昂臋?quán)如此表示。有了絕不放棄的信念，加上足夠的勇氣、適當?shù)膽?zhàn)略、巧妙的對策，韓麗櫥柜與百安居的較量怎能不贏？

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