目前，我國的定制家居行業(yè)傳統(tǒng)的銷售渠道主要有進(jìn)駐賣場、自營店、招商加盟等形式，這些形式各有哪些上風(fēng)，又各有哪些風(fēng)險(xiǎn)呢?隨著市場的逐步發(fā)展以及情況的不斷變化，這幾種模式也漸漸顯現(xiàn)出了各自的弊端，創(chuàng)新營銷模式已經(jīng)成為櫥柜行業(yè)刻不容緩的大事。

進(jìn)駐賣場

目前中國的賣場頻出大手筆。紅星美凱龍、香江家居、居然之家、歐亞達(dá)、還有元?dú)馐軗p的百安居....這些大賣場皆是櫥柜企業(yè)進(jìn)駐賣場的選擇。進(jìn)賣場的好處很明顯，賣場人流量較大，可信度相對較高，商家可以直接借助賣場的名氣、人氣從而迅速積累客戶資源。

但是弊端同樣明顯。首先，賣場的準(zhǔn)進(jìn)門檻較高，對于中小型企業(yè)來說進(jìn)賣場并不是件輕易的事;其次，自從百安居爆出“欠款門“時(shí)間之后，人們對于賣場也不由得產(chǎn)生了擔(dān)憂，目前大部分賣場在資金結(jié)算上算盤越打越精，而經(jīng)常組織的活動(dòng)商家也不得不配合，造成商家資金周轉(zhuǎn)困難，利潤下降，更有甚者面臨生存危機(jī)。

自營店(品牌體驗(yàn)館)

對于有一定底蘊(yùn)和實(shí)力的櫥柜品牌來說，建自營店是個(gè)不錯(cuò)的選擇，目前在定制家居行業(yè)，品牌體驗(yàn)館已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的一種趨勢，可這對于治理、經(jīng)營的要求比較高，首先要有足夠的資金支持，對于沒有足夠資金的櫥柜品牌來說，自營店還相對較遠(yuǎn);除此之外，自身的品牌必須有一定名頭，這樣才能將客戶吸引到自己的體驗(yàn)館來。有了資金、品牌的支持，還必須考慮到展廳地理位置、日常運(yùn)營本錢、展廳風(fēng)格等諸多因素，非有實(shí)力者難以運(yùn)作。

招商加盟

招商加盟一直以來是業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。無論是已經(jīng)成熟的大品牌，還是剛剛起步的新品牌，尋找加盟商，迅速在全國打開局面是必然的選擇。然而，全國各地的櫥柜市場行情千差萬別，企業(yè)很難保證自己的品牌到哪都能占領(lǐng)當(dāng)?shù)氐氖袌?其次，在加盟商的選擇上必須謹(jǐn)慎，很多加盟商固然掛靠大的品牌，實(shí)則借彼之名，行己之道，掛羊頭賣狗肉，偷梁換柱、魚目混珠無所不為，至品牌的名譽(yù)于不顧，待賺得盆滿缽滿便一走了之，這委實(shí)讓品牌在加盟商的治理上煞費(fèi)腦筋。

同樣，對于加盟商而言也有風(fēng)險(xiǎn)。全國櫥柜品牌不計(jì)其數(shù)，加盟商在加盟品牌的選擇上也是絞盡腦汁，若加盟不利，則血本盡失。所以，不得不在經(jīng)營上多費(fèi)心思，以顧及自身利益。

網(wǎng)絡(luò)營銷能否托起櫥柜行業(yè)的未來?

相對前面所提到的幾種加盟模式，網(wǎng)絡(luò)營銷屬于新興的銷售模式，網(wǎng)絡(luò)營銷的本錢相對較低，覆蓋面廣，目前已經(jīng)成為時(shí)尚的銷售模式，而網(wǎng)絡(luò)營銷的選擇面也較大。

在江浙沿海地區(qū)，有些櫥柜企業(yè)大膽的在網(wǎng)絡(luò)營銷上進(jìn)行嘗試，根本不建展廳、不進(jìn)賣場、更不做招商加盟，直接建立自己的網(wǎng)店，通過網(wǎng)絡(luò)尋找消費(fèi)者，然后讓消費(fèi)者直接進(jìn)自己的加工廠定制櫥柜廠家。這樣做，省去了很多中間因素，大大節(jié)約中間本錢，在價(jià)格上也很有上風(fēng)，很多年輕一代的消費(fèi)者對于這種模式也很是喜好。但是，這種模式最大的弊端就是網(wǎng)絡(luò)究竟是虛擬的，商家的公信力成為消費(fèi)者擔(dān)心的最大題目。

很多消費(fèi)者還是愿意先往展廳體驗(yàn)一下真實(shí)的櫥柜樣柜，而網(wǎng)店則讓消費(fèi)者感覺不是很直觀，不可靠。

團(tuán)購

目前，團(tuán)購早已風(fēng)靡全國各地。各種團(tuán)購網(wǎng)站的興起在全國范圍內(nèi)刮起了團(tuán)購風(fēng)潮。在火爆的團(tuán)購現(xiàn)場，精明睿智的侃價(jià)師一次次地將商家侃得敗下陣來，讓在場的消費(fèi)者看得大快人心，以為自己占了便宜，立即決定購買。而商家也從團(tuán)購中網(wǎng)羅到大量的消費(fèi)者。

可是，近年來，團(tuán)購也開始有了信任危機(jī)。侃價(jià)師不管在臺(tái)上侃得多么熱鬧，實(shí)在價(jià)格都是幕后和商家商量好的協(xié)議價(jià)格，消費(fèi)者實(shí)在并不能從中得到太多的利益。而商家除了要給消費(fèi)者讓利之外，還必須給團(tuán)購網(wǎng)站一定的好處，這樣一來，商家的利潤很難保證。

由此造成的惡果就是商家不得不在質(zhì)量、售后等因素上做文章。更嚴(yán)重的后果在于，很多消費(fèi)者以為在團(tuán)購上能得到更優(yōu)惠的價(jià)格，便不再通過其他方式購買櫥柜，這樣，團(tuán)購網(wǎng)站便將商家“綁架“，不得不參加各種團(tuán)購活動(dòng)。長此以往，商家的利潤越來越微薄，生存壓力越來越大。

從模式的創(chuàng)新看企業(yè)的決心

當(dāng)企業(yè)處在發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，往往會(huì)尋求變革和突破，在定制家居行業(yè)，創(chuàng)新經(jīng)營模式成為企業(yè)的首選，以最有效、最直接的方式投射出企業(yè)對未來戰(zhàn)略的期許和決心。

在今年7月份的第十三屆廣州建博會(huì)上，藍(lán)谷櫥柜發(fā)布全新戰(zhàn)略，面對上述中幾種模式的利與弊，藍(lán)谷櫥柜總結(jié)出一套更細(xì)致、更有利加盟商發(fā)展的模式，來推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展，于是借勢建博會(huì)的高影響力和高關(guān)注度，發(fā)布了新的品牌戰(zhàn)略，以一種嶄新的姿態(tài)投入市場。此次新戰(zhàn)略發(fā)布中，藍(lán)谷櫥柜提出“云服務(wù)全程管理模式“，即 “培訓(xùn)模式、開業(yè)模式、服務(wù)模式、團(tuán)隊(duì)模式、推廣模式、環(huán)境模式、選店模式、裝修模式、運(yùn)營模式、體驗(yàn)?zāi)Ｊ?、產(chǎn)品模式“，從各個(gè)方面切實(shí)的扶持加盟商的穩(wěn)定發(fā)展。

從藍(lán)谷櫥柜的模式創(chuàng)新上可以看出，創(chuàng)新，不是要求企業(yè)如何創(chuàng)造出一條全新的發(fā)展道路，而是如何更細(xì)致、更全面的了解加盟商需求、扶持加盟商發(fā)展，模式的創(chuàng)新直接影響著整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢，而企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變是隨著加盟商、消費(fèi)者的需求來改變才能取得更大的成功。

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